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4）装药由专职爆破工在技术人员的指导下进行炸药的装填，并严格控制炸药用量。装药区内严禁烟火，非装药人员在装药开始前一律撤出装药地点。
5）装药结束后进行检查验收，未经检查验收不得进行下步作业，爆破工要做好装药的原始记录。
6）爆破作业前，必须设置明显的标志及岗哨，爆破时人员必须全部撤离到安全区域。
7）每次爆破后，爆破员应认真填写爆破记录，爆破员及保管员需将爆破器材仔细清点，如数及时直接交回爆破器材仓库。
8）爆破结束后，清理人员在清理过程发现瞎炮、残炮、雷管等立即报告，由爆破员处理。如果遇到瞎炮要仔细分析，查找原因，采取有效措施，加以消除。当班瞎炮当班处理，要做好交接班。在处理瞎炮时应采用以下方法:
a、由于联线不良造成的瞎炮，可以重新联线再放。
b、重新联线放炮不响，可在距瞎炮至少300mm处另打一个与瞎炮平行的新炮眼，重新装药放炮。
c、重新打眼装药放炮后，放炮员必须详细检查爆炸后的渣土，收集未爆的电雷管。
9）处理瞎炮严禁用镐刨或从炮眼中取出原来放置的炸药和雷管，严禁将炮眼残孔继续加深，严禁用打眼的方法往外掏药，严禁用压风吹这些炮眼。这是因为雷管和炸药是一种暂时处于相对稳定的化学物质，它们在外界的作用下，其本身的稳定性被破坏，迅速地进行化学反应，最后导致爆炸。因此，雷管、炸药对撞击、摩擦、火花、杂散电流、高温具有一定的敏感性。用镐刨或从炮眼中取出原放置的引线以及从药中拉出雷管，就会使之受到撞击，雷管内高敏度的起爆与管体内壁产生摩擦而着火，导致雷管爆炸。拉出电雷管会因采掘工作面的杂散电流而引爆。严禁用打眼的方法往外掏药，用压风吹瞎炮眼是因为会使炸药因受到挤压、摩擦产生高温引起炸药的自爆。因此每放一次炮，待炮烟消散，放炮员首先到爆破地点检查有无瞎炮。如果发现瞎炮，要在班长的指导下，及时进行处理，在未处理完毕以前，严
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禁在该地点进行与处理瞎炮无关的工作，以确保人身安全。 10）爆后执行现场检查制度，爆破后通风30分钟后由专职安全员检查爆破现场，对仓内气体进行检测，发现不安全因素，及时彻底处理，以确保施工及人身安全。
11）火工品的使用实行循环领用制度，根据实际施工情况提前确定每一循环所需火工品数量，并报专职仓库保管员，以便统一数量、统一管理，满足爆破要求。
12）每次爆破前，由值班工程师负责通知监测组对地面及地面建筑物进行监测。
13）工作洞爆破时，必须对人仓口进行防护，对爆破面及复合式TBM刀盘用汽车胶轮胎（破开后用铁线相连成网状）或炮被进行覆盖。人闸口用木板封闭，严禁飞石飞出仓外。
14）严格按照爆破设计方案的参数进行爆破作业。钻眼深度、装药系数根据开挖岩层的软硬程度确定。 十一、施工组织及进度计划
本次爆破作业工人3班，每班作业工人9人，计划工期暂定10天。
具体施工进度详见如下：
1）第一阶段开挖及出渣（刀盘前部扩挖）： 计3天； 2）第二阶段开挖及出渣（护盾区域扩挖）： 计7天； 十二、爆破事故应急预案
在施工过程中需要经常进行钻孔—装药—爆破—通风—出渣的施工作业，施工作业面狭小、施工条件差，危险因素多。多年来，爆破作业伤亡事故时有发生，对社会影响较大，事故一经发生往往后果比较严重。为避免发生爆破伤亡事故，除加强监控管理外，制定严密的应急预案以备不时之需，危急时刻采取必要的措施才能有效的减少伤亡和财产损失。
12.1、应急处理原则及机构设置 12.1.1 应急处置的基本原则：
1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；
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2）统一指挥，分工负责； 3）遵循“保护人员生命安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先”的原则下，尽可能的降低事故造成的损失。
12.1.2 应急小组及小组成员：
项目部成立了以项目经理为组长的应急救援领导小组其人员组成如下：
组长：罗厚金（项目经理） 电话：13527538808 副组长：肖世勋、彭勇辉、阙琳、王海 组员如下：
吉玉斌 谭飞飞 杨文成 吴光强 崔亚中 李胜多 吴管茶 常礼香
12.2、应急知识教育培训
对抢险相关人员进行针对性的应急知识的学习和训练，增强自防自救能力;对应急场所工作人员应进行岗位教育和业务知识的培训。
13.3、进行应急演练，提高应急救援能力
为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，对预设险情进行实地演练，由现场主管负责组织安排，使所有人员均参与其中。
12.4、应急处置及响应程序 12.4.1应急处置
一级——生产停顿但危险能够就地控制；
二级——危险正在向相邻工区蔓延并随时有可能导致更大的损失；
三级——事故已蔓延至外围难于控制或已经造成严重的人员伤亡或较大的财产损失。
12.4.2、应急响应程序
1) 爆破施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，现场施工人员应立即撤离危险区域，集中后马上清点人数，迅速对不安全的邻近工作面的工人进行紧急疏散。封闭现场，利用警示标志划出危险区域，严禁人员随意出入，迅速采取措施，组织自救，防止事故扩大，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。
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2）现场管理人员应迅速上报应急救援领导小组，报告过程要简明扼要的说明事故发生的时间、确切位置、人员财产损失情况、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。
3）应急领导小组领导主要负责人、分管负责人应立即赶赴现场，迅速组织救援工作，同时根据事故特点、性质和严重程度，紧急调动有关部门、单位人员赶到事故现场，核实情况处再由项目经理发出指令启动应急预案。由项目经理主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救。
4) 遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办、主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。参加现场救援的人员必须严格按救援方案实施救援，未经领导小组负责人批准，不得擅自改变计划。
5）小组指挥中心值班室设在项目部办公室。相关部门联系电话见下表。
相关联系部门人员及电话表
序号 1 2 3 4 部门 项目经理 项目书记 生产副经理 项目总工 阙琳 彭勇辉 5 安全总监 龙湘 谭飞飞 吴光强 6 工程部 刘高生 苏芳彬 土木值班 土木值班 18623350600 18623336063 安保部长 土木副总 土木值班 18623332011 18623332213 18696663076 机械总工 安全总监 18623332168 15025402978 姓名 罗厚金 肖世勋 程彪 王海 岗位 项目经理 项目书记 生产副经理 土木总工 手机号码 13527538808 18623335999 15123876718 18623332158 中铁隧道集团有限公司 重庆?西部国际会展中心配套市政交通工程项目经理部 24
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李杰 7 设物部 李贵平 杨文成 9 现场巡视 李胜多 崔亚中 杨军 10 办公室 杨坤 机电部长 物资部长 现场负责人 现场负责人 现场负责人 办公室主任 办公室职员 15808086776 18623332177 18725808020 18623332187 15523396972 18623336111 12.5、信息发布管理
项目部为各信息收集和发布的组织机构，对事故的处理、控制、进展、升级等情况按照项目部的安全生产应急救援预案的程序报有关单位、部门。
12.6、现场应急准备物资
A、木枋100×80mm 100根，长度2～4m； B、编制袋1000只；
C、普通钢管φ48×3.5mm（含管卡）100根，8号铁线50 Kg； D、棉纱50Kg；
E、木板厚5cm，长2～4m，宽30cm，不小于20块。 F、电气焊设备2套； G、干粉灭火器、消防水源; H、担架.
12.7、恢复生产及应急抢险总结
抢险救援结束后召开恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明施工措施和管理措施。我部主要从以下几个方面进行恢复生产：
1）做好事故处理和善后工作，对受害人进行领导慰问或团体慰问，对良性事迹加强报道。
2）健全各组织机构，加强人员管理，充分发挥管理的机能、职能和人的作用。
3）做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证
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