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附件2
样题：
根据以下素材包，编制物流储存与配送作业优化方案
包装箱资料、客户档案、客户订单、库存信息、物动量信息、搬运工具信息、操作规定、车辆配装要求、工时信息、配送路线设计参考资料、入库任务单、入库通知、托盘码放示意图绘制规定、托盘条码信息及成本、月台、托盘、物流箱信息、租赁申请书 一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 题目：物流储存与配送作业优化方案 参赛队号码：即本队抽签序号，如01 选手号码：即本人胸牌号码如01A、01B、01C、01D 储配作业方案执行时的分工，01A为主管（队长） 1.封面 工作准备 2.队员分工 3.物动量ABC能够体现出分类过程和分类结果 分类表 4.制定货物组包括奇数层俯视图、偶数层俯视图 托示意图 5.编制托盘条编制托盘条码并打印。码制：CODE39、码 8位、无校验码 入库作业计划 以托盘式货架的排为单位，将货位存6.上架存储货制定物流储储情况反映在存储示意图上，在相应位图绘制 存与配送作货位上标注货物名称 业优化方案 按照收到的入库通知单上的货物信息*7.就地堆码完成存储所需货位数量或堆存所需占存储区规划 地面积及规划的货垛长、宽、高（箱数） 参赛队收到客户订单后，应对订单的8.订单有效性有效性进行判断，对确定的无效订单分析 予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期 当多个客户针对某一货物的要货量大出库作业计划 9.客户优先权于该货物库存量时，应对客户进行优分析 先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由 10.库存分配依据客户订单和划分后的客户优先等计划表 级顺序制定库存分配计划表，将相关
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一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额 11. 进行订单拣选单设计必须严格区分摘果式和播处理及生成拣种式，且应能减少拣选次数、优化拣选单 选路径、缩短拣选时间，注重效率 12.月台分配将月台在客户间进行分配，便于月台示意图 集货 13.车辆调度根据所给数据利用节约法，完成车辆与路线优化 调度方案和路线优化设计 根据配送线路优化结果，绘制配送车14.配装配载辆积载图，以体现配送的先后顺序（按方案 客户绘制，不显示货物品种） 外包准备 各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填15.外包委托写。当各参赛队在进行货物入库、拣书 选、出库、货物配装等作业过程中，遇到不能独立解决的问题时，可委托外包给本队的指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无需委托时则不需填写 按照时间先后顺序将每位参赛队员在16.作业进度方案执行过程中的工作内容编制成作计划 业进度计划（甘特图），包括设备租赁情况及可能出现的问题预案 编制计划 包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容 17.预算表 选择最佳时机及作业任务需求向租赁实施储存与租赁 1.租赁作业 中心租赁移动拣选车、托盘、叉车、配送作业设地牛、手推车等 计方案 执行入库作业2.入库准备工粘贴托盘条码，整理作业现场
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一级指标 二级指标 计划 三级指标 作 三级指标说明 验收无误后，按照堆码要求，将散置3.验货、组托 堆放的货物科学、合理地码放在托盘上 4.启动WMS 完成货物信息录入 完成货物入库操作并指挥叉车工上架5.入库 作业 根据客户订单及拣选作业计划进行拣6.拣选作业 选作业及拆零货的再包装 执行拣选作业计划 完成各客户所要货物的出货复核、月7.出库 台点检、理货 实施配装配载8.货物配装 方案 送达服务 9.货物送达 选择合适的车型（微缩模拟）完成货物的配装（车型不同成本不同） 只进行配送排序第一位的客户（按调整后的路线顺序）货物卸货交接 说明
1.表中带*号三级指标项在实施过程中不执行 2.实施储存与配送作业设计方案时由队长选择实施的方案，如选择01B的方案，全队即实施该方案。 3.可参考物流管理专业资源库中相关资料 23