(50MW光伏并网电站工程)支架安装施工方案
支架安装施工方案报审表
工程名称:蔚县柏树乡50MW光伏并网电站工程 编号: 致:张家口安顺工程建设监理有限公司项目监理部:
现报上蔚县柏树乡50MW光伏并网电站工程支架安装施工方案，请审查。 附件:支架安装施工方案
承包单位(章): 项目经理
日 期 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师
日 期 总监理工程师审查意见: 项目监理部(章): 总监理工程师 日 期
蔚县柏树乡50MW光伏并网电站工程 批 准: 审 核: 编 制:
张家口联谊建筑工程有限公司 日 期: 2015年10月5日 目 录
第一章 编制依据 .................................... 1 第二章 工程概况 .................................... 1 第三章 施工部
署 .................................... 2 第四章 施工准
备 .................................... 3 第五章 支架安装施工安装工艺 .......................... 4 第六章 工程质量保证措施 ............................. 4 第六章 施工准备 ................................... 15
第一章编制依据 1(全套施工图纸;
2(现行太阳能光伏设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定; 3(我公司类似工程施工经验总结，国家级工法、省级工法和本企业施工工法; 4(本工程施工合同。
本工程中主要应用国家及地方规范、标准清单
1(《太阳能光伏电源系统安装工程时光能够及验收技术规范》 2(《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB 50168-2006) 3(《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB 50209-2002)
(《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2002) 4
5(《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 300-2001) 6(《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB 50169-2006) 7(《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-96) 8(《钢结构工程施工质量验收规范》(GB 50205-2001) 9(《建筑安装工程质量评定统一标准》(GB 50300-2001) 10(《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50172-92)
11(《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) 第二章 工程概况 一、工程概况
1(本工程为阳原千家营二期100MW光伏并网电站项目工程，建设单位为阳原东润新能源开发有限公司。
2(本项目建设在阳原县千家营村附近空地上。 第三章 施工部署 一(目标管理
阳原千家营二期100MW光伏并网电站项目工程为我公司的重点项目。针对本工程量大、施工工期紧、任务重，紧密围绕公司质量方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平为目的，在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安排，采取有效措施，确保如下目标的顺利实现:
1. 职业健康安全目标: ――不发生火灾事故;
――不发生集体食物中毒和重大传染病事件。
――加强劳动保护，不发生因作业环境因素而导致的职业病; ――工地安全达标率100%，安全达标优良率90%以上。
2. 文明施工、环境目标:
――节约施工用水、用电、用纸，降低施工过程中原材料消耗; ――加强易燃易爆品及电气设备管理，杜绝火灾、爆炸事故的发生; ――建筑垃圾分类管理;
3. 质量目标:
――达到国家现行质量验收规范合格标准; ――各分部、分项及检验批一次交验合格率100%; ――杜绝一般性质量事故; ――严格履行合同;
――实现建设单位满意率98,。
二(项目管理机构
1、为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，我项目部将配备技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建工程项目部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受甲方以及现场监理的监督，全面履约合同条款。
2、施工组织机构分为两个层次:项目管理层和施工作业层。项目组织机构详 见下图 项目经理 执行经理 技材资预质安 术
料料算检全负 责
员员员员员人 三(项目管理措施
1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间对履行合同和目标管理负责，并接受公司考核和审查。
2、采用ISO9000:2000标准质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。
3、公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据《管理手册》、《程序文件》和《项目管理方案》组织，保证施工各环节的受控和有效运行。
四(各专业工种施工配合
1、安装进行前要将安装与土建图纸进行详细核对，避免位置、标高、尺寸发生冲突。
2、施工前要仔细安排土建和安装的作业顺序，避免发生施工顺序倒置或同时施工相互影响现象发生。
3、加强成品保护管理，特别是不同工种之间的成品保护。 4、安装各工种之间的配合
5、本工程功能齐全，技术要求高，各工种交叉作业面多量大。电缆敷设前，项目技术负责人组织各专业依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局。在各专业矛盾以及与装饰的矛盾得到解决经监理认可后方可全面进行施工。 6、施工过程中，应按计划控制好各专业的施工顺序。
7、设备试运转和调试的配合，调试阶段组建调试小组，抽调各专业人员参加，统一安排调试工作。
第四章 施工准备 一、组织准备
1、组建施工项目部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。
2、建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。
二、管理准备
1、认真理解和熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任。建立受控文件体系并实施。
2、将质量目标标准按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。