装饰装修改造工程施工组织设计
九、施工现场平面布置图
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十、项目管理机构配备
一、针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责
(一)项目管理机构配备情况表
执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 级别 贰级 证号 专业 项目经理 注册建造师 注册建造师
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（附一）项目管理机构配备情况辅助说明资料
投标担保
（以收款单位开具的收据为准）
主要经济、技术、管理人员相关岗位证书
（项目经理、
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（二）项目经理(注册建造师)简历表
姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 担任项目 经理年限 参加工作时间 项目经理资格证书编号 00133097 在建和已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工 日期 在建或 已完 职务 工程 质量 投标人（签证或盖章）：
法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：
2012年2月20日
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附一. 项目经理岗位责任制
1.遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及×××地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2.对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。 3.认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现 4.负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
5.坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。
6.服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
7.负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
8.负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
9.负责领导并做好ISO9001系列质量体系的工作。
10.负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
（三）拟派注册建造师资历证书及项目五大员证明等
1.注册建造师及项目五大员证明见附件。
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