项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。
我方将进行工厂化施工，以加快安装进度。
加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。
4)施工组织保证措施
对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部就愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。
设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。 我们将主动积极地配合业主做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期赶回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。
5)以质量保证进度措施
质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。
在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。
6)后勤保障措施
我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。
对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作
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确保作业面不间断施工。
另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。
后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。 7)奖惩措施
我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。
制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。
向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。
8)工程实施内容
项目 内容 2每月（旬或周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制 2应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资编制月（旬或周）源条件编制 作业计划 2作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查 2项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴 2施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件 2施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等， 2施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工签发施工任务书 艺、质量和安全要求 2限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等。 2工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务 37
2在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存 2各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况： 2每项工作的开始和完成时间，每日完成数量 做好施工进度记录填施工进度统计表 2记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况 2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量 2及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息 2施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作： 2执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺 2落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法 2监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系 做好施工调度工作 2督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施 2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划 2按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工 2及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施 2及时发现和处理施工中各种事故和意外事件 2协助分包人解决项目进度控制中的相关问题 2定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令 2当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔 9)工程过程控制
施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。
项目中，我们将采取采取措施对进度计划实行过程控制：
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项目尽力内部进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，做到人人关心计划，计划关系人人。
充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面的情况确定合理的工序，并尽可能组织立体交叉作业，以加快进度。
每周召开进度计划协调会，即使解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工有序进行。
及时调度和配备各中施工机械设备的使用，提高使用效率。
各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施，杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。
做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。 10)工程进度检查
项目 检查依据 检查目的 说明 2施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录 2检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息 2根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间 2常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次 检查时间 2施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁 2对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵 对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录 2检查期内实际完成和累计完成工程量 2实际参加施工的人力、机械数量和生产效率 检查内容 2窝工人数、窝工机械台班及其原因分析 2进度偏差情况 2进度管理情况 2影响进度的特殊原因及分析 39
2建立内部施工进度报表制度 检查方法 2定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况 2进度控制、检查人员经常到现场实地察看 2将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性 2一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计 数据整理比较分析 2将整理后的实际数据、资料与进度计划比较．通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等 2得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后 2由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，其中： 2向项目经理、企业经理或业务部门以及业主上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概 要及进度报告 2向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告 2就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告．为项目管理者及检查结果上报 各业务部门提供参考 2施工项目进度控制报告的基本内容有： 2对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记 2项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决间题措施；计划调整意见等 4.5 施工进度控制措施
实行工程进度例行检查制度。由项目经理或专人按照工程任务书和工程施工进度计划内容，定期对各系统工程施工的实际进度进行检查和记录。以实时了解和分析进度情况，有效制定解决方案，提供决策依据。
为保证工程进度计划的正常实施，随时掌握工程进度的有关资料和事项，随时掌握承包人工程施工安装过程中存在的问题，并及时向项目管理中心及业主进行汇报，以便及时请求协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素。做好如下工作：
1. 项目经理向项目管理中心及业主汇报影响进度的有关内容以便调控；
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