（SLP广州所） 【Assessor入场】
8:30，Assessor就会进来坐下。我们早上的Assessor是税务Par。
活动也就开始了，9:40前好像都是主持人和大Par在做一些安永的介绍和互动。
然后就开始15分钟的ice breaking环节，内容大概是为自己设计达芬奇密码然后向Assessor介绍你自己。 这个没什么好讲的了，纯粹就是互相介绍一下，par会了解一下你的个人兴趣爱好那些。
不过老实说，楼主觉得这些不太重要，如果你没有什么太突出的兴趣爱好也不需要想出一个好像很high level的，这样反而给人感觉你很装逼= =。
我们组的Par人无敌nice，都会接着我们的话茬往下问，所以没有什么冷场。
这个部分，楼主没有和Par讲到太多，因为楼主是最后一个介绍的，所以基本上是介绍完自己15分钟就完了，没有和Par交流到。
【Case 1】
Ice Breaking 的环节过后，好像是介绍了一下安永举办的企业家奖，然后就是进入案例讨论了。 案例讨论就是在四个企业家候选人里选出一个觉得最适合获得企业家奖的人。
说到这里，楼主也提醒一下筒子们吧，不要因为不是面试环节只是介绍或培训那些就不注意看不注意听。 进场后应该让自己进入一种随时stand by的状态，要抱着时刻学习的心情，楼主是这样的，所以都有在记录一些楼主觉得重要的东西。
案例阅读15分钟，讨论20分钟（？楼主有点忘了），展示15分钟。（这个时间楼主记得不真切了，想知道时间的其他贴应该有讲得清楚的）
阅读后我们就直接进入讨论了，有一个女生就第一个讲话说应该从哪几个方面分析，我们也不反对顺着天空海阔地讨论下去了，完全没有注意过时间安排。
后面就发现没有进行时间安排，所以等到讨论只剩几分钟时我们才火急火燎地分part谁讲这部分之类的，总之后面就是有点乱掉了。
因为分工时太匆忙，我们pre时也没用到大白纸，就只有人在那里纯pre，然后还有很多地方都是几个人重复讲的= =。
楼主做的是conculsion那个。
Pre 完之后Par 就开始问我们一些问题和给我们很多feedback，无敌nice的ParT T~！
Par问的问题楼主记不太清了，大概是觉得你们讨论进展如何，谁表现得最好，其他人的pre你们觉得如何（这里肯定是在考我们有没有认真听啊ORZ）。
进展的那个问题Par并没有指明谁讲，我们是基本上每人都评论了一下。
谁表现得最好这个，一开始大家有点静，然后有一个女生就说我觉得是XXXblabla的。
（关于这个问题，楼主觉得要谨慎回答吧，这个问题体现着一个人的判断力，如果你指了一个根本就不行的人，Par在心理估计已经觉得你这判断力真不行了） 然后楼主也发表了自己的看法。
楼主讲的大概是，我觉得谁也没有谁做得最好或者什么的，我觉得XX和XX在哪个方面做得比较好，他们注意到了我们没注意到的地方。 楼主纯粹是就事论事啊，没有装的意思。
然后时评价别人的pre，Par竟然点楼主回答，楼主差点跪了，因为楼主真的没怎么听，不过还是对整个有大概的把握。
楼主说的大概就是没分好工大家讲了很多重复的地方。（Par之后也有提到这个问题） 然后就是Par提到的问题：
1. 时间安排，一开始就应该先安排好时间。
譬如，20分钟讨论时间，可以12分钟用来讨论8分钟用来准备pre做好小组分工re好内容。
（SLP广州所） 因为最终你给别人看到的结果是pre，这个才是最重要的。
2. 不要为了讨论而讨论。我们一开始的讨论方式是四个企业家逐个进行讨论，这真的耗费了我们很多时间。 可以投票在4个里面选出2个进行重点讨论，不要一点重点都没有地进行讨论。这样才显得整个讨论和pre具有组织和逻辑性。
3. 善用所有工具。我们当时没人想到把大白纸和马克笔用上去的原因大概是因为，开始活动前有一个组员说这个大白纸好像是用在下午的大case里的，then我们就不疑有他= =压根没想过用。
另外Par还说了，把structure写在大白纸上除了给观众看，对我们组也是很大帮助的，这样可以帮助到思路不清晰的人，另外也可以使整个组统一，一样的意思同样的词汇，不用大白纸的话可能一样的意思大家都用不一样词汇表达，这样让Par也很疑惑，听起来好像是一样的东西，可是讲的时候又不一样。（楼主当时恍然大悟好吗！）
4. Leader很重要。大概是因为是第一个case，老实说也没那么快进入状态，也没有人做leader，大家就是讨论。
Par说你们好像每个人都参加讨论了，可是并没有给人well organized的感觉，只是在讨论而已，没有一个team的感觉。
楼主觉得这个Par好像蛮喜欢leader的也觉得leader是一个很重要的角色，他很提倡我们做leader。所以这种东西，真的要看Par的看法罗。
5. 不要永远都在记自己的东西，你们是一个team，要关注整个小组进程。好吧，当时因为时间紧所以其他人在pre时很多时候都没认真听，想自己的东西更多。= =。
Par在提问题和给建议时，楼主整个是点头如捣蒜，真心不能再同意Par说的这些，真的让楼主获益巨多。 Par在给feedback时，楼主都是在很认真地听然后很真挚地眼神交流的，然后交流了一两下这样。 这里大家不要怕和Par对视这些啊，楼主觉得这很重要。 第一个case至此告一段落。
【中场休息】
然后就半小时休息时间吃吃茶点什么的。这里大家完全可以放松自己啦，好好和组里的小伙伴相处，不过时间真的很短，上个厕所排个队什么的就没了= =。
【Case 2】
休息完后，早上的第二个case就来了。这个case是可以中文讨论和中文展示的，另外这个case的展示时间比第一个case的展示时间长。
大概内容就是，在9个特质里选出你觉得对于successful career来说最重要的两个特质。 因为第一个case被Par教导了很多，于是我们第二个case就有条理了很多。
一开始就做了时间安排，然后各自选出自己觉得重要的2个特质，然后我们从里面选出了票数最多的3个。 然后深入讨论。楼主就说觉得第一个其实已经是包含在第二个里面的，所以我们可以就选后面两个blabla。大家也同意了，我们就这两个继续讨论。 然后展示，楼主还是conclusion。
小伙伴们很快就展示完了自己那些部分，然后楼主看还剩10多分钟，就又自己加了东西，总结了一下我们整组的讨论过程，与第一次案例的讨论相比有了什么改进之类的。 可是我们的pre还是很快结束了= =。 Par就说时间还是没有安排得特别好。
第一次说是没时间，这次时间多了又没有好好利用起来。我们都尴尬地笑了= =。所以筒子们以后参加群面，真的把时间问题注意起来啦！
不过也说了我们组比起第一次有了很大进步，但是又显得太快了忽略了一些问题，建议我们可以讨论一下如何去定义所谓的successful career之类的。然后还说了我们不要永远都在记录，而是应该让脑袋多去
（SLP广州所） 听多去想多去把这些东西扩散开来，而不是永远停留在记录。
这里楼主算是有小小反驳了一下Par吧，因为楼主觉得记录是一种基础，如果你连这样的basement都没有你凭什么去想去扩散。楼主大概表达了这样的意思。
然后就是有一个同学跟Par说希望他可以给我们每个人单独的意见，then Par就欣然接受了。
Par第一个指着楼主说觉得楼主进入很快，而且有try to take a lead。楼主当时就说了谢谢，真的很意外。然后Par也点评了其他人，有些楼主也没听清，楼主就讲一下听清的那些吧。
Par点评了我们组两次讨论第一个讲话的女生，说他觉得每次都第一个冲出来是需要很大勇气的，但第一个冲出来的人也很重要，要把这个team带到正确的方向，带错了就很麻烦blabla。 楼主又一次恍然大悟，因为楼主一直没觉得第一个讲话有什么= =。 然后还有点评了一个说讲话太快之类的blabla。
这里筒子们就吸取一下经验吧。到这里，时间也结束了，Par给我们发自助餐票然后就收拾东西准备走了。 我们就抓准时机合了一下影神马的。
【Happy自助餐】
尽情Enjioy吧，但别吃太饱了，小心吃撑了，
【Shrare your experience】
下午的Assessor是税务的高级经理，女生。
这个环节大概就是选一个主题跟大家分享一下你的经历。 楼主就是选的最骄傲的事之类的吧。
然后剩下的时间就可以用来跟Assessor互相认识。
这里，楼主再次没有和Assessor交流到，介绍完自己时间就没了。= = 不过楼主也不在意啦，觉得有认识到就好了~
【Case 3】
下午的Case说是大case，可是楼主脚着差别也不大吧。
内容大概是根据案例分析ipad的市场以后面临的三大obstacles。 15分钟阅读，25分钟讨论，20分钟pre？（？真心记不清啊= =）
关于阅读案例的时间和速度问题，15分钟楼主觉得完全是足够的，只要你够专心致志。 楼主大概用了10来分钟看完，然后其余时间用来分析。
然后讨论，这次楼主就先开口了，时间安排然后说觉得从哪几个方面分析Blabla的。
其实楼主大一到大三都有在社团待，算是能力不错，早上不太敢表现自己是因为怕自己会显得太强势给人感觉不好。
可是经过早上的Par后，觉得获得了一些信心，可以稍微表现一下自己。
于是讨论时就有试图在领导这样罗，至于效果楼主也不好说，只能说出现了比早上多的分歧，大概是下午大家都进入状态，想表现自己的心更强烈了。
然后就是pre，pre完后高级经理就开始根据案例问我们一些问题，和早上的Par不一样，Par是针对我们小组合作，而她更针对案例。
这段时间，楼主基本没听到太多，楼主因为坐的位置离Assessor最远，而且这个女manager讲话真的超级无敌小，听到的都只是只言片语。 于是都是坐得离她进的那几个在回答问题。
好不容易终于听到她问了一个问题，说有什么建议，楼主就说可以make a survey之类的。
Then就结束了。女manager基本上challenge完我们就到时间离开了，没有任何feesback，女manager是那种只笑不语的那种。
（SLP广州所） 早上的Par过来找她一起离开了，大概是一起讨论为下午4点的interview做准备神马的。早上的时候Par就有跟我们说下午他会面我们，希望我们做好准备。 【培训】
各种介绍啦，这个时候楼主已经困到不行，前天晚上搞到2点多才睡得着，然后6点多爬起床很要人命啊= =。
于是茶点时间马上出去喝茶醒醒神。
【Par 面】
炒鸡开心的可以和Par一对一谈话，楼主一个早上已经对Par有着深深的崇拜感了，觉得Par真的无敌nice无敌会引导人啊。
老实说，真心真心不能再真心地感谢他让我学会这么多。
即使最后没收到offer，楼主也会记住这一天的。以后再有什么群面楼主也不怕了。 进去时，Par让我坐他旁边，然后问我是讲粤语还是普通话。 这里说一下，Par是香港人，然后他知道楼主是广东人。
楼主就说普通话（炒鸡贴心的par好吗TwT），然后问楼主是哪份简历，Par完全不知道我们的名字= =。 然后看到楼主在简历上弄EY logo就提醒楼主以后别这样，不是所有人都喜欢= =。 然后就问楼主觉得整天下来什么感觉。
楼主当时真的是把心都要掏出来感谢Par了，就说没想到自己能学会这么多，很感谢他给的那么多知道Blabla的。
然后就是问why tax，ORZ，楼主表示是财务专业但不是税务专业，了解不是很多啊，虽然par面之前有问了一下小伙伴的看法之类的，可是真的被问时真的没答出什么东西= =。
Par是有点笑笑的，就说你是这么觉得的啊，我也尴尬地说，我个人觉得啦。= =，跪地。 然后就问觉得觉得tax需要什么特质之类的，楼主就说出自己觉得最需要学习能力。 par就我说了他的想法觉得在学习之上更重要的是创造力。
（楼主是觉得作为一个工作了20多年的人，当然会觉得创造力很重要，但对于楼主这种还是菜鸟的最重要的还是不断学习的心吧。对于这个，楼主也不会因为Par觉得这个重要就去迎合他吧，如果一个菜鸟嘴巴里一天到晚说创造力很重要，那只会让人觉得你不踏实很虚吧）
然后就问楼主什么时候大四之类的，还跟楼主说如果收到offer什么时候入职，然后建议我收到offer后应该尽快准备CPA考试，多读一些财经新闻、研究一下一些外国公司的税收筹划、多读外文书提高英语（par说对今天参加SLP的学生英语都不是很满意）。
中途楼主有就面试问了他一个问题，par也跟楼主说了一些关于真正进入安永的情况。最后跟楼主说会好好认真考虑一下。然后楼主就提包包离开鸟。握手神马的，楼主完全忘记这种东西了= =。 【个人建议】
1、阅读案例要仔细、认真。对案例的熟识是你一切表现的基础。
案例分析之所以叫案例分析，是因为要基于案例去分析。楼主感觉很多人都喜欢抛开案例天花乱坠地讲，这是一个不好的习惯。
楼主大二时面德勤时就是这样，没有基于案例做分析，然后就悲剧了。
2、关于英语。其实也不用非得那么好，关键是要表达的时候流畅，不要卡词或者停顿很久说不出来之类的。
这就要基于你的前期准备和当时的心态了。
不要因为英语不好就畏畏缩缩，要大大方方的，这样别人看着也舒服。
（SLP广州所） 3、关于pre角色。楼主参加前其实并没有想着一定要哪个角色，只是因为第一个案例选择了conclusion，所以就后来一直都选这个角色了。
经过SLP整场下来，楼主觉得conclusion发挥的空间还是很大的。
比起中间pre的角色，conclusion可以加入很多其他的东西或者个人的东西，这就看你自己如何把握了。而且有时候剩的时间多，就真的可以好好表现一下了。不要让机会白白溜走。
楼主觉得楼主在第二个pre时的总结里加了总结讨论过程和对比那些就让Par看到了我的进步，虽然当时并不是抱着目的性去做的，但是后来想想也达到了意想不到的效果。
所以其实有时候不用想着怎么去刻意地表现自己，而是想怎么更好地把成果展示出来，这样反而可以让你获得想不到的效果呢。
4、关于我比较文静会不会被埋没。楼主觉得只要你逻辑强、有足够的分析能力总结能力、有领导力或者其他优势，你都不用怕自己会被埋没。
只要你把你的东西讲出来了，Assessor就会看到听到。群面不是比谁讲话更大声，而是比谁更有分析能力和领导力那些。
不过当然你也不能一点都不主动吧，想要的东西就要懂得自己争取，不会有人捧着送到你面前的。 楼主要说的就这么多。