施工班组考核评比管理办法
第一章 总 则
第一条 为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。
第二条 考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。
第三条 本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。
第二章 组织机构
第四条 公司设立考核评比组： 组 长： 副组长： 成 员：
工程中心负责考核评比的日常业务工作。
第三章 考核评比内容
第五条 对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。
一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；
二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；
三、工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；
1
四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；
五、社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等；
六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；
七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。
第四章 考核评比程序及方法
第六条 公司对施工班组的考核评比每月进行一次。
第七条 考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。
第八条 公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。
第九条 公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。
第十条 由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。
第五章 奖 惩
第十一条 公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。
第十二条 在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励（在奖励基金中列支）。对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。
2
第十三条 奖罚标准：
一、参评施工班组个数只有1个的，考核评比90分以上的进行奖励，70分以下的应进行通报批评；
二、参评施工班组个数在2—3个的，对考核评比取得第一名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；
三、参评施工班组个数在4—5个的，对考核评价取得第一、二名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；
四、参评单位个数在6—7个的，对考核评比取得第一、二、三名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；
五、参评单位个数在8—10个的，对考核评比取得前四名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评。
六、参评单位个数在10个以上的，对考核评比取得前五名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评。
七、工期严重滞后或发生安全、质量事故的该季度考核得分应在70分以下。
附表1 《质量考核评价内容和标准》。
附表2 《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》 附表3 《工期、进度考核评价内容和标准》 附表4 《社会信誉考核评价内容和标准》
附表5 《资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准》 附表6 《成本控制考核评价内容和标准》 附表7 《内业资料考核评价内容和标准》 附表8 《 项目考核评价汇总表》 附表9 《 项目考核评价得分排序表》
3
附表1：
质量考核评价内容和标准
工程项目 评价期 被评价单位 评价内容 计分规则及扣分标准 质量管理机构健全、质量目标明确 (2分) 专职质量管理人员、具备相应的资质，满足施工所需(2分) 得分 质量保证体系运转运行是否正常 质量(4分) 保证每发现一项不符合要求体系质量管理制度、措施健全、有效(2分) 的，扣2分 (20质量责任清晰(2分) 分) 创优规划及保证措施(2分) 质量管理、监督、检查 (4分) 质量检查整改、反馈情况(2分) 施工图核对(2分) 测量资料规范、数据准确(2分) 施工组织设计及施工方案(2分) 工程原材料、构配件进场验收、检验(2分) 质量各种检测、试验(2分) 过程技术交底(2分) 控制施工记录、检验批、分项、分部和单(20位工程的验收(2分) 分) 施工日志(2分) 工序检查、验收(2分) 工程成品的养护、保护(2分) 是否按照设计资料、相关技术标准进行施工；(10分) 工程隐蔽工程检查与验收、分部、分项工实体程验收达标；(25分) 质量工程质量是否符合验收标准要求(20(60分) 分) 工程外观质量(15分) 合计 每发现一项不符合要求的，扣2分 每发现一项不符合要求的，扣5分。 对发生一次一般质量事故的，扣20分；对发生一次质量大事故扣30分，对发生一次重大质量事故扣40分，对发生一次特别重大质量事故扣60分。 评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值 4
附表2：
安全、环保、文明施工考核评价内容和标准
工程项目 评价期 评价内容 安全管理机构健全、安全目标明确 (2分) 被评价单位 计分规则及扣分标准 得分 专职的安全管理人员、具备相应资质，满足施工要求(5分) 发现一项不符合要求，扣安全安全责任明晰(3分) 2-5分； 管理安全保证体系监控正常、有效(5分) 发生四级事故一起扣20情况安全用品、标识及设施是否齐全(5分) 分，发生三级事故一起扣(60进行安全隐患、危险源辨识、评价、管30分，发生二级事故一起分) 理控制，确定重点监控目标，编制专项扣40分，发生一级事故一起扣60分。 安全方案、安全预案(10分) 安全培训教育、特殊工种持证情况 (5分) 安全交底(5分) 施工操作是否规范、安全(5分) 安全检查记录及反馈情况(5分) 环境保护环保措施是否齐全(5分) 发现一项不符合要求，扣情况环保文件等有关资料是否齐全(5分) 5分；业主通报批评的不（20得分。 现场施工是否满足分） 环保设施是否齐全，环保要求 (5分) 有无文明施工管理机构(2分) 文明施工情况场容是否规范（20施工现场布置是否合理、分） (5分) 现场是否整洁、施工是否有序(5分) 生活区是否整洁、卫生(3分) 合计 文明施工管理制度、措施是否齐全 (3分) 文明施工标识是否齐全(2分) 有无环保管理机构、环保要求(5分) 安全管理制度、措施健全、有效(5分) 每发现一项达不到文明施工要求的情况，扣2-5分；业主通报批评的不得分。 评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值
5