附表3：
工期、进度考核评价内容和标准
工程项目 评价期 序号 评价内容 被评价单位 计分规则及扣分标准 得分 1 施工计划（10） 按要求制定合理的施工生产计划，内容齐全、详实，数据准确主要节点工期、形象进度安排及质量、安全、环保的控制重点清楚，不符合以上要求扣3—5分 2 进度滞后5％－10％的扣5分，进度滞后10％-20％的扣10分，进度形象进度完成情况（30） 滞后20％且影响公司信誉的扣20－30分 施工产值完成计划90－95％的扣5分，完成80％－90％的扣10分，施工产值完成情况（30） 完成80％以下且影响公司信誉的扣20－30分 主要节点工期未完成扣5分，严重影响后续工程的扣10分，给公司造成不良影响的扣20－30分；竣工工期滞后未满足业主要求的扣20－30分 3 4 主要节点工期及竣工工期（30） 合计 评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。 6
附表4
社会信誉考核评价内容和标准
工程项目 评价期 序号 考评内容 被评价单位 计分规则及扣分标准 发生投诉或通报批评的扣分，情节一般的扣5分、较严重的10分、建设单位（50分） 严重的扣20分；业主行文表彰奖励的视情况给予5－10的加分。以上各项按次累计。 得分 1 发生投诉或通报批评的扣分，情节监理单位（20分） 一般的扣2分、较严重的5分、严重的扣10分；以上各项按次累计。 2 发生媒体曝光的扣分，情节一般的扣5分、较严重的10分、严重的扣15分；以上各项按次累计。 3 媒体（15分） 发生投诉或通报批评的扣分，情节一般的扣2分、较严重的5分、严重的扣10分；以上各项按次累计。 4 其他（15分） 合计 评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。
7
附表5：
资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准
工程项目 评价期 被评价单位 评价内容 计分规则及扣分标准 得分 施工班组主要负责人履约情况，能否满足施工所需（10分） 施工班组管理人员履约情况，能否满足施工人员所需（5分） 履约技术负责人及技术、试验人员履约情况，能发现一项不符合要求，情况否满足施工所需（5分） 扣5－10分 （30现场施工管理人员（工班长、领工员等）能分） 否满足施工所需（5分） 劳力计划是否合理,现场劳力能否满足施工所需（5分） 主要施工设备履约情况(25分) 主要机械是否按合同、计划、施工组织设计要求配置，是否满足施工要求(5分) 试验设备、测量仪器是否按要求配置，是否已按要求进行标定，是否满足施工要求(5分) 发现一项不符合要求，主要机械、试验设备、测量仪器管理制度、扣5－10分 措施、台帐等资料是否齐全 (5分) 主要施工机械、试验设备、测量仪器是否配套、适用、完好，是否按期进退场(10分) 发现一项不符合要求，扣5－10分 物资管理各种制度、办法是否制定并且执行（5分） 物资物资计划是否合理，物资采购是否符合要求，管理 物资是否按期进场（10分） (25各种原材料资料是否齐全，各种台帐、报表、分) 记录是否齐全（5分） 现场及库存材料是否规范、标识清楚（5分） 协作队伍管理情况(20分) 是否签订劳务合同及安全协议（5分） 合同、协议内容是否规范、合理（5分） 发现一项不符合要求，是否进行协作队伍评价，协作队伍是否具备扣5分 相应资质及责任主体（5分） 协作队伍管理是否规范、监控是否到位 （5分） 合计 评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。
8
附表6：
成本控制考核评价内容和标准
工程项目 评价期 被评价单位 计分规则及扣分标评价内容 准 施工班组成本管理的各项规章制度是否健全（10分） 施工班组是否编制了责任成本目标计划并进行了分解（10分） 责任成本目标计划的各项责任是否落实（10分） 施工组织和施工方案是否合理（10分） 劳务价格的确定、劳务费用结算是否按有关规定执行（10分） 成本控制100分 机械租赁价格的确定和结算是否按有关每发现一项不符合规定执行（10分） 要求的，扣10分 材料设备是否招标采购并限额发料，消耗台账齐全（10分） 施工班组内部人员的工资、奖金分配及管理费用支出是否符合有关规定（10分） 施工班组自有机械的完好率、利用率、各项费用支出是否符合有关规定（5分） 有无质量不符合规定造成的返工损失（5分） 是否开展经济活动分析（10分） 合计 得分 评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值 9
附表7：
内业资料考核评价内容和标准
工程项目 评价期 评价内容 被评价单位 计分规则及扣分标准 得分 文件和资料有无专人管理，是否建立文件和资料清单（5分） 规范、标准、施工图管理是否规范、有效、齐全（5分） 施工图是否组织核对，核对记录是否齐全，核对结果是否及时上报（5分） 开工报告是否齐全，按照规定程序审批（5分） 测量原始记录、资料是否齐全、规范、真实清晰，控制测量方案是否通过审查，测量结果是否满足规范要求，是否进行复核（5分） 施工组织设计及施工方案是否制订、是否进行通过审查（5分） 内变更设计是否及时，手续是否及时完善、台帐是否业建立、台帐内容是否齐全（5分） 资原材料、构配件进场验收、检验资料是否齐全（5每发现一项料分） 不符合要求管各种检测、试验资料是否齐全、规范（10分） 的，扣5-10理分 100技术交底是否齐全、交底内容是否全面、是否有针分 对性和操作性，交底是否到位、人员签字是否齐全（10分） 施工记录、检查证、检验批、分项、分部和单位工程的验收资料是否齐全、规范，格式、内容是否符合要求（15分） 工程信息是否及时收集、整理，是否及时上报、下传（5分） 施工技术总结资料是否及时收集、整理，施工技术总结是否按要求进行编制（5分） 地亩资料是否齐全，是否及时办理有关手续（5分） 竣工文件资料是否及时进行收集和管理；是否按时完成竣工文件编制，编制的竣工文件是否满足要求（10分） 合 计 评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值 10