至承包人，按总监办审核要求，施工单位和总监办作本次质检资料的闭合处理，闭合后则本次质检资料报审结束。 第四章 质检资料归档管理要求
第九条 质检资料与抽检资料归档措施，按照及时性、方便查阅性进行归档，并按照文档管理办法，进行文档的分类、量化台帐的输入、管理、备查处理等。
第十条 档案资料必须进行电脑与范本的量化台帐管理，对资料的完整性要进行全面的控制；
第十一条 在自检与抽检资料的存挡备查中，完善相对应期数的管理和归档记录的备查工作、审核情况、通病分折、闭合情况等； 第十二条 总监办质检工程师每月召开施工单位质检工程师会议，对近期资料存在的问题进行讨论、分析，解决。建立会议纪要抄送业主或建立一份台帐准确查阅的档案备考表；
第十三条 做好质检资料与试验资料、现场实体的核对、校验管理，以达到资料的真实性。总监办、施工单位和业主项目办内业管理人员应加强资料管理经验交流，以便更加完善各总监办和施工单位在质检资料方面管理；
第十四条 施工单位、监理单位必须建立完善的工程质检资料管理办法、制定统一的编制要求和细则，规范工程资料的管理。 第五章 工程监理资料管理的其它要求
第十五条 总监办应利用多种形式，加强对工程资料管理重要性的宣传，不断提高各监理人员的思想认识及签字意识，增强执行管理规范化的
自觉性，使管理规范化工作得到充分的重视并形成制度。
第十六条 每项工程开工前，施工单位制定的工程资料编制措施，保证 符合国家(部)的有关规定，防止漏项。驻地监理做好指导、监督和检查工作。
第十七条 总监办应建立专职的管理机构，负责工程资料收集指导工作，建立健全各级责任制，依据有关规定，制定较完善的管理制度和奖惩办法，做到宽严得当，奖罚分明，力争原始资料齐全、完整、准确。 第十八条 总监办接受设计单位修改、变更原设计时，所接受文件只认书面形式的，避免口头变更，导致无据可查的现象。从而影响工程质量；
第十九条 工程监理人员应在施工中把好验收签证关，工程验收时通过签证等方法，集中检查原始资料整理情况，资料符合规定时，才予以结算工程量。充分运用“经济杠杆”的作用，促进承包单位抓好工程资料管理工作，提高技术管理水平。
第二十条 各现场监理、专业工程师应坚持实事求是的原则，如实地反映施工情况，不隐瞒施工中出现的技术和质量问题，而与所填写的资料相违背，应建立总监审批制度。
第二十一条 在分项，分部工程进行到一定阶段时，及时检查资料的形成情况，特别是对隐蔽工程，工序衔接方面，必须检查一道工序所形成的资料是否完整，以便后期竣工资料收集归档；
第二十二条 监理抽检和施工单位自检的试验、质检资料必须同期同步报总监办审核，各分项工程试验、质检的抽检频率应满足相关规定要
求。每期抽查的试验、质检资料归总监办有关部门存档。
第二十三条 施工单位的试验、质检资料经总监办中心试验室，质检工程师审查合格后分别由施工单位保存原件，作竣工资料依据，总监办保存复印件备查。
第二十四条 总监办质检工程师的档案、资料管理机构或人员，应做好宣传档案、资料的统计，对各种工程资料的档案、资料的收集、保管、移出、类别、利用等情况应做出记载和统计。统计数字必须真实、准确，并按规定填写卷内目录。 第六章 附 则
第二十五条 其它内业档案资料可按照本办法相适应的规定执行。 第二十六条 本管理由彭武项目管理部负责解释。
重庆彭武高速公路质检资料管理计划
说明： 2006年度工作计划编制因前期大量的内业工作而滞后。考虑第一季度实际工作已完，本计划从6月起编制。 时间 6月上旬 6月中旬 计划工作内容 2006年6月1日下发了征求表格使用意见的文件，2006年6月10日收集完成，并协调各总监办对表格意见进行统一。 2006年6月15日前上报竣工文件编制办法中使用的问题，为竣工文件编制办法培训做好准备，下发质检资料管理办法意见稿，征求意见后统一管理办法落实。要求各总监办上报资料管理计划，根据他们的计划制定业主内业管理计划。要求施工单位建立分项资料台帐。 完成质检资料编号的统一、抽查分项工程资料台帐建立情况、检查2006年6月1日表格问题落实情况以及其他监表使用情况，检查质检资料管理办法落实情况 抽查分项工程资料台帐建立情况、检查全线计量工程中桥梁工程的质检资料的抽查 抽查分项工程资料台帐建立情况、检查全线计量工程中隧道工程的质检资料的抽查 抽查分项工程资料台帐建立情况、检查全线计量工程中挡护工程的质检资料的抽查 抽查分项工程资料台帐建立情况、检查全线计量工程中路基工程的质检资料的抽查 绩效 完成表格统一工作 1、竣工文件编制办法问题收集完成上报总工办田工2、完成质检资料管理办法的落实3、完成项目内业管理计划4、分项工程资料台帐建立 检查结果以文件通报，要求总监办、施工单位落实。 变动及调整 6月下旬 7月上旬 7月中旬 以完成闭合处理检查。 7月下旬 以完成闭合处理检查。 8月上旬 以完成闭合处理检查。 8月中旬 以完成抽查为符合要求 8月下旬 抽查分项工程资料台帐建立情况、检查全线计量工程中涵洞工程的质检资料的抽查 以完成抽查为符合要求 9月上旬 9月中旬 9月下旬 10月上旬 10月中旬 10月下旬 11月上旬 11月中旬 11月下旬 12月上旬 12月中旬 12月下旬 同7月中旬到8月下旬的工作，具体有调整要根据各总监办的质检资料管理计划来进行 思路：1、按月计划；2、每月再分旬；3、任务内容可在3旬中调整；4、把日常例行工作先列，阶段目标后列；5、编列序号；6、每个任务确定责任人，任务繁重时明确责任团体；7、任务分重要、一般、不列入绩效3种；8、确定绩效奖罚措施。