6、 编制新增或变更工程项目的单价并负责或参与对监理、业主谈判。 7、 深入施工一线，调查分析施工成本，促进施工管理，降低成本支出，提高企业效益。
8、 组织编制交工资料，负责对上与业主进行交工结算，对下与作业队进行交工结算。
9、 负责收集、保管项目工程施工资料档案，能够按要求及时装订成册，整理归档，专柜保管。
第五章 质量管理
第二十三条：质检科职责
1、工程质量管理是企业的核心管理，工程质检科应借鉴以往成功经验，上下联线、内外结合、齐心协力、严抓狠管，在贵州创造出山东公路品牌。
2、项目部工程质检科直接负责各作业队的工程质量管理，各作业队均配备工程质检科的现场质检员，质检员直接对项目部质检科负责。
3、各作业队质检员根据实际需要灵活设置，重点路段、关键部位、隐蔽工程必须要设专职质检员跟踪旁站，没有质检员在场不得开工。
4、工程质检部门要从施工材料进场开始，直至全部施工生产过程的监督检查、半成品和成品的保护等，各个环节都要制订切实可行的的予控和防范措施，发现隐患要及时排除，不合格的材料要立即退场，不合格的工程要坚决返工。要先于监理服务、严于监理检查、重于监理教育、宽于监理处罚。
5、工程质检人员要严格落实“工程技术人员经济责任制”，实行作业队质检分片（段）包干，项目部对下狠抓层层落实，每日定时进行信息反馈，要奖罚分明、当场兑现，使全体参工人员牢固树立“质量第一”的精品意识。
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第六章 物资装备管理
第二十四条：物资装备科职责
1、项目部物资装备科负责全项目所有的物资供应工作，其中主要以钢材、水泥、油料和其它桥梁工程材料、砂、石料等为主，百元以下小型材料由各作业队报计划，经项目部审批后自行购买。大中型材料由项目经理审批核定，物资装备科与供应商签订合同并负责采买，具体管理办法参照分公司物资装备科物资管理有关规定。
2、项目部设石料场和碎石场，石料、碎石统一运送，砂浆统一拌合，作业队只负责使用，彻底杜绝偷工减料现象的发生。
3、爆破器材必须由项目部统管并符合当地公安部门有关在爆破物品管理的规定，从领取、运输、存储、发放、使用、回库都要在项目部直接管理下建立完备的管理制度，事关国家财产和人民生命的安全，不得出现任何哪怕是最微小的漏洞。
4、分公司配给的机械设备和车辆由项目部直接管理，大型设备和车辆均喷涂统一标志，各作业队使用机械设备和车辆由项目部统一安排。
5、项目部对大型机械、设备和车辆的使用、维修（含大修、小修）、保养、摊销、折旧负全责，并按规定计入机械使用成本。项目结束，完好率保证100%，由分公司负责验收。
6、项目运行期间，所有机械、设备和车辆只允许在本项目范围内使用，对外租赁必须报经分公司批准。
第七章 财务管理
第二十五条：财务科职责
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1、项目部财务科设主管会计、分户会计和出纳员，对项目部和作业队的经营过程全部负责。财务科人员编制根据经营核算需要定编。
2、项目部对上向分公司签订《经营管理目标责任书》，对下向各作业队签订质量、安全、工期、环保以及各种控制目标，财务科对项目和作业队进行两级核算，工程款直接支付到个人，严防资金挪用，避免劳务纠纷。
3、各作业队住房由项目部统一搭建，模板由项目部统一定做，费用由项目部直接转入各相关作业队的施工成本，其它生产、生活所需物品由作业队自行解决。
4、财务科月终结帐时应首先对各作业队进行结算，在核实已完工程量、扣除各项预付款和质保金后，向作业队出具《中期计量支付单》，然后进行项目核算。每月结帐前应首先核实库存现金和银行存款，应收和应付帐款、待摊费用、在途和库存材料等，确保核算数字详尽、真实、准确、明了，具体核算细则由分公司财务科制订后下发。
5、财务核算必须严格落实《经营目标管理责任书》或承包合同规定，支付必须有项目部主管领导签字，用款必须向分公司提前申请，经批准同意后方可动用计量款，严格控制资金使用和项目经费超支，已有规定的按相关规定执行，设有规定的按财务制度执行。每月结帐结束应及时编制财务报表，同时每季度应对本期经营结果进行财务分析和说明，及时为领导提供决策依据。
第八章 文明施工、安全生产
第二十六条：综合办公室职责
1、项目部综合办公室负责全项目所有行政和人事管理事务，各作业队
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不设办公室，所有行政和人事管理事务由项目综合办公室一抓到底。
2、综合办公室主要工作事务除抓好日常行政管理外还应突出抓好文明施工、安全生产、征地拆迁、环境保护、反腐倡廉等方面的工作。
3、文明施工主要以突出抓好树立本企业形象为主，扎实有效落实企业制度的各项规章制度，时时处处要从特级企业的形象着想，处处与文明同行，创造独具特色的企业品牌。
4、项目办公室设专职安全员，各作业队长为作业队安全员，项目部及以下各级领导管生产必须管安全，要坚决地、不折不扣地落实各项安全管理制度，对于损坏企业形象、不遵守安全生产管理制度的单位和个人，项目办公室必须给予相应行政和经济处罚，如因办公室工作不力，使企业形象受到严重损害或造成较大安全生产责任事故的，项目办公室必须承担相应管理责任。
5、征地拆迁是办公室主要工作之一，此项工作社会接触面广，工作难度大，任务比较繁重，办公室应设专人主抓，不推、不靠、不拖，坚持一抓到底。不得因办公室工作不到位而影响正常施工生产。
6、环境保护是今后公路施工的一项重要工作和考核标准，也是对企业综合能力和素质的具体考验，特别是镇胜高速公路，业主在承包合同中已有明文规定，项目各科室及作业队都必须高度重视。应从征地拆迁抓起，贯彻工程始终直至交工验收，确保工程竣工验收和环保验收同步达到高标准。
第九章 作业队管理
第二十七条：作业队任务
1、作业队为项目部直接下设的专业施工队伍，专业队分路基、钻孔、
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钢筋制作、砼浇注、桥梁安装等若干队伍，专业队设正副队长。队长向上直接对项目部负责，对下直接管理到班组和个人，其职责为专项施工管理。作业队对本队承担工程任务的进度、质量、安全、环保、文明施工、廉政建设从始至终负责到底。
2、作业队根据所承担的工程量和专业施工特殊需要可设2—3名技术员，作业队技术员只对本队施工技术工作负责，作业队对工程测量、计量、质检、试验、征地折迁、材料配件购进、财务收支不承担责任，但有权监督和反映项目分管本队人员的工作是否到位。
3、本项目工程原则上不引进协作队，确有需要应通过考察了解，选择信誉好、业绩优、有设备和一定经济实力的队伍，但必须上交进场押金（该队承接工程总额的20%），押金在第二次计量款到位后至工程竣工前分期全部退清（质保金除外）。
第十章 项目终结
第二十八条：项目竣工之后，应对所有的固定资产、临时设施、周转材料和库存材料等进行清理，提出处理意见报分公司审批后实施。
第二十九条：由分公司配备的固定资产，应按规定提足折旧、完成大中修且配齐应有配件，保持正常运转状态，然后上交分公司物资装备科。否则，上述工作由分公司或新上项目完成，修理恢复的所有费用，连同补提折旧列入原项目成本，不必经过原项目认可。
第三十条：由分公司配备的周转材料，应按规定进行摊销，使用结束交回时减去规定损耗率，应交回部分整修粉刷后清点入库。否则，上述工作按固定资产的修理恢复处理。
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