高层管理人员绩效考核制度
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一、 目的
为激励公司高层管理人员尽责尽力工作，提高和发掘工作潜能，提高工作业绩，将经营计划落实到具体工作中，推动公司总体战略目标的实现，特制定本制度。 二、 适用范围
本制度适用于公司高层管理人员，主要包括公司副总经理、总经理助理、总监、总工程师等。
三、 绩效奖金组成方式：（年度利润暂不包括除霾器产品利润）
年度利润1000万-1500万:绩效总奖金=年度利润*3% 年度利润1500万-2000万:绩效总奖金=年度利润*4% 年度利润2000万以上:绩效总奖金=年度利润*5% 四、 绩效奖金计算公式
个人绩效得分=（关键任务指标得分/关键任务权重*40%）+（基本职能指标得分*60%）
年终绩效奖金=个人绩效得分/100 *绩效总奖金*分管工作权重 五、 考核周期
5.1 关键任务指标：以年度为考核周期，数据来源于年初工作任务及年末任务完成情况进行考核。每次年元月1-10日，由总经理授权专人进行考核，元月15日前完成数据的收集。元月20日前完成年度考核的统计分析工作。
5.2 基本职能指标：实行按周收集基本数据，年度统一考核。每周一，由总经理主持高层管理人员会议，部署本周工作重点及总结上周工作情况，对上周考核内容进行通报。主要数据来源于上周计划工作完成情况及PM2审批及管理情况。 六、 考核组织关系
公司成立总经理领导下的高管绩效考核小组，组织实施公司高层管理人员绩效考核工作。
组长：方达辉总经理 考核员：易晓宇 组长工作职责：
1、 组长负责周工作例会、年考核总结会，周考核在周一上午
高管例会上进行，年考核在十二月底进行。 2、 组长负责考核制度的讨论、修改及监督执行。 3、 组长负责接受考核申诉及解释。 考核员工作职责：
1、 负责周例会记录及周考核结果存档。
2、 受组长出差及请假时不能参加会议委托组织会议，并主持
例行的绩效考核程序和例会内容并完成考核。
七、 考核细则
7.1 关键任务指标考核及权重 表一：
序号 分管工作内容 权重 1 市场部（市场营销） 关键任务指标 绩效目标值 备注 10% 公司销售额目标完成率（6%） 销售回款率（4%） 全年销售目标为1.2亿实现完成销售额/销售目标 元 计划回款7200万元 保证公司毛利率不低于40% 每出现一个项目施工时间超过合同时间的10%，扣2分。 达到目标要求得5分 每出现一次质量问题或者客户投诉，扣0.5分 实际回款金额/计划回款金额 2 市场部（投标签约） 5% 项目标书及报价符合市场需要及公司营利要求（5%） 3 项目管理 20% 项目按计划完工情况（5%） 按合同计划及业主方要求完成项目进度 工程质量情况及客户投诉（5%） 无工程质量问题及客户投诉
施工成本控制（5%） 项目实际成本/项目计划成本 项目实际成本/项目计划成本，每超过5%，扣1分。每节省5%，加1分。 分包合同签订及结算情况（5%） 4 设计院（行政管理） 5 设计院（技术方面） 15% 审图、联络会中错误数（5%） 施工中发现设计错误数(8%) 技术创新件数(2%) 5% 有效组织及安排设计任务 选定合格分包商并签订好分包合同 因分包商的工程质量、安全等造成项目损失，超一千元一次扣1分。 设计任务完成量/计划 完成量设计任务完成率100%，周例会扣分数相对应本条扣分 错误率＜10% 错误率每高于要求5%，扣0.5分 0次 每出现一次扣0.5分 1件 没有则此项不得分，每高于1件则加1分
6 采购部 20% 采购完成及时性（5%） 根据计划部门材料采购计划完成订单（3%） 根据现场需求保证采因主观原因未完成计划订单，一次扣0.5分。 因交货期等原因造成材料供应不购物料的交货期（2%） 及时，一次扣0.2分（因客观财务资金等原因除外） 采购物料质量情况（5%） 材料质量100%合格 每一次材料质量不合格，扣0.5分（因技术等原因造成材质或型号错误除外） 采购成本控制（5%） 采购成本/预算成本 按项目，采购成本每高于预算成本1%，扣0.1分，每低于预算成本1%，加0.1分。 供应商履约情况（5%） 7 财务部 供应商履约率100% 每一次供应商违约，扣0.5分 每推迟一天，扣0.5分 10% 财务报表完成及时性（2%） 次月10日前完成