财务工作准确性（2%） 错误率=0 每出现一次错误，扣0.2分 每高0.1，扣0.5分，每低0.1，加0.5分 每出现一次财务资料未归档或归档错误，凭证遗失等情况，扣0.2分。 财务成本控制有效率（2%） 实际财务成本/计划财务成本≤1 财务资料归档率（2%） 财务凭证归档率达到100% 资金供应及时性（2%） 全年实现新增银行融资1000万 实现融资额度/计划融资额度 有效招聘人员指顺利通过试用期人员。 不包括未通过试用期人员离职。 8 行政人事部 5% 人员招聘完成率（2%） 有效招聘人数/计划招聘人数≥80% 员工离职率（1%） 离职员工数/年终总员工数≤15% 员工培训计划完成率（2%） 全年培训不低于十次 每少一次或培训不合格扣1分，
9 计划与审计 10% 成本控制有效率（5%） 实际发生成本/投标预算成本≤1 按项目考核，每高0.1，扣0.5分，每低0.1，加0.5分 每出现一次因合同条款签订而引起的纠纷，扣1分 合同纠纷率（5%） 没有合同纠纷 注：每一分项工作的加分/扣分以该分项所占权重分为标准，如该小项所占权重为5%，该项得分范围为0-5分。
7.2 基本职能指标考核表
基本职能指标考核采取100分扣分制度，每出现下列工作失误/任务未完成，即扣除相应分值。 序号 1 基本职能指标 上周高管例会既定事项完成情况 2 16小时内未完成审批流程造成工作延误 3 审批失误 评定标准 安排的工作任务未部署或计划，扣1分。 部署但未能按计划完成任务，扣0.5分 每出现一次扣1分，因出差或请假等原因除外。 未造成经济损失扣0.5分，造成损失视情况扣1－5分 4 行政部、市场部、项目部、每月例行更新信息未提供，重大新闻设计院根据部门职责每月1（如中标信息、试运行及竣工信息、重日前提供网站更新信息一大考察访问活动及重要客户接待等）未篇，其它重大新闻(信息)由及时提供，扣1分。 相关部门根据各自职责提供（具体参照《公司网站建设管理制度》） 5 分管部门或员工工作失误 一般性失误，未造成经济损失扣0.2分，造成经济损失视情况扣1-10分，对应损失1－10万元，超10万元董事会裁定。 6 其它加分项 对公司经营（如资金、项目等）做出突出贡献，根据价值奖励1-20分，相对应
贡献价值1－20万元。
八、 生效日期
本制度自发布之日起正式实施，解释权归总经理办公室。
总经理办公室 2014年2月21日