②面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
③在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域扩展计划：2003年，惠普在20个城市建立了330家店面。到2007财年中期，惠普已在420个城市建立2000多家店面，预计其未来的覆盖面积将扩大到600个城市。这显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。
④在2007年8月27日，宏碁并购了Gateway公司，并购后，能强化宏碁在美国市场的地位，再加上宏碁目前在欧洲及亚洲市场的有利地位，宏碁在第二季度立即就稳坐全球PC市场第三的位子，可见，宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。
总之，目前在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。其中，惠普经过多重调整，已经稳居PC行业的霸主地位；而戴尔如今却身陷重重困境，但其创始人迈克尔?戴尔亲自出山，其力挽狂澜的变革行动让业界侧目；联想则坚定地执行其全球化扩张战略。三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。
“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”是联想的战略目标，俗话说，“知己知彼、百战不殆”，其实制定公司的战略，也是一样的道理，需要基于公司现状以及竞争对手或目标竞争对手的状况及时制定。
（三）公司发展战略与经营活动
所谓战略，需要防止两方面的失误：其一是要竖立高的立意，不能仅仅满足于生存而忘记发展，同时也要汲取史玉柱的“巨人大厦”经不住虚名的诱惑而一再增高的教训，踏踏实实地发展，制定具有可行性的战略。
联想，勿庸置疑，已经是中国IT产业的第一品牌，其PC市场份额占到全国市场的30%，而且远远高于处于第二位的厂商；目前联想的主要销售额和利润来自PC产品；其国内的主要竞争对手为方正、同方等PC厂商；其国外竞争对手分为两类，一类是以DELL为代表的PC厂商，另一类是以IBM为代表的综合IT厂商。
1、投资战略。国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。
2、品牌战略。联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。在2012年发布的由世界品牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中，联想排名370。在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在第二位。
3、营销战略。联想的营销战略是数量和品种的大规模营销战略。由于产品的相关性很强，联想可以充分利用其完整的销售渠道销售不同的计算机信息产品，从而使成本降低。
4、财务战略。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，成功上市为联想积聚了大量的资金。2001年3月7日下年。联想在香港正式宣布计划将神州数码分拆上市。这又使联想在股票市场尝到甜头的表现。
5、人力资源战略。柳传志有一句名言：“办公司就是办人”。这里面包含了他的一个基本管理信念：公司不是由钱或技术之类的东西组成，而是由人组成的；公司就是人。基于这个信念，联想发展了延续至今的著名的“入模子”培训和管理培训。
三、联想的财务分析
财务分析是整个分析体系中的核心内容，也是透视公司经营状况、预测股票价值的必要工具，对联想2012年3月31号—2013年3月31号年的财务数据及其他相关资料进行了分析。
（一）联想财务状况的横向分析：
横向分析是对相邻两期财务报表间相同项目的变化进行比较，利用“绝对金额递减”或“百分率递减”的结果展现公司各项数据的动态发展状况。
1.历年销售收入分析
企业的营业收入直接体现了企业的市场占有情况，也表明企业经营和竞争能力的强弱。对企业营业收入情况的分析，可以从营业收入的构成及其变动以及营业收入的增长情况及各方面进行。
根据图表可知13年的销售收入是12年同期的114.54%，上升了14.54个百分点；13年的销售收入是11年同期的156.86%，上升了56.86个百分点；12年9月的销售收入是12年3月的56.41%，下降了43.59个百分点。
根据上图企业销售收入增长情况，我们可以看出联想处于稳健增长阶段。近年销售收入一直处于上升的发展阶段，但在每年9月的销售收入明显低于3月的，说明联想的销售情况受季节等因素的影响较大。
2.历年运营成本分析
运营成本35000300002500020000150001000050000一般及行政费用销售及分销费用销售成本2012年12月2012年3月2012年6月2012年9月
运营成本构成情况 （单位：美元）
2013年3月日期 运营成本 销售成本 销售及分销费用 一般及行政费用
增长率
13/3/31 32534.3 29799.51 1888.101 846.688 30.03%
12/12/31 25020.67 22930.6 1470.77 619.299 56.37%
12/9/30 16000.48 14673.13 935.186 392.161 108.06%
12/6/30 7690.398 7050.813 445.901 193.684 -73.06%
12/3/31 28549.29 26128.22 1690.778 730.294 34.38%
随着企业业务的不断扩大，企业的运营成本也在不断上升，12年9月至13年3月营运成本在不断上升，但是在12年9月营运成本翻了一倍多，表明联想集团在当期投入了相当大的营运成本来支持发展。但在12年6月运营成本迅速减少了73.06%。从运营成本构成看，销售及分销费用所占的比重最大，且处于不断增长的状态，行政费用所占的比重有逐年缩减的趋势。经分析认为产品产品的销售及分销是联想集团持续增长的重要原因之一，但是也不可忽略新产品的研发，它也是企业经济增长重要因素之一。
3.历年净利润增长情况分析
除税后盈利/(亏损)700600500400300200100012/3/112/6/1除税后盈利/(亏损)12/9/112/12/113/3/1由上图分析可知在12年6月之后联想集团的一直保持在很大增长幅度，尤其是13年3月创下了历史性最高净利润额，但在12年6月的净利润额较前一季度下降明显，但随着联想自身结构的调整，使得联想集团在之后净利润逐步上升。
（二）联想财务状况的纵向分析
纵向分析又称结构百分比分析，是指对同一时期财务报表中不同项目间的比较与分析。经分析：总产长构成情况
1.总资产构成情况
总资产构成情况200001500010000500002012年3月2012年6月2012年9月2012年12月2013年3月流动资产非流动资产 由上图可知，联想集团的流动资产的比重很高，其资产的流动性和变现能力
就很强，企业的抗风险能力和应变能力较强，但缺乏雄厚的固定资产作后盾，可能稳定性较差，但对于成长型企业来说，出现这种情况是正常的。流动资产的比重上升，说明企业的应变能力提高，企业创造利润和发展机会增加，加速资金周转的潜力较大。这也明显反映出联想集团于2010年后融资取得了成果，为今后集团稳定发展奠定了基础。
2.历年负债及权益占有比率情况
13/ 3/31 负债占有比 权益占有比 84.20% 15.80% 2/31 85.67% 14.33% /30 85.83% 14.17% /30 84.52% 15.48% /31 85.11% 14.89% 12/112/912/612/3
从上表可以看出联想集团资本结构的变化，近几季度企业的负债及权益比重占有比重保持稳定，但负债所占的比重相对而言较大，联想集团进行全球扩张进行了大量融资，负债所占比重加高，虽然高负债能够扩大企业的经营规模，降低企业的资本成本，但过高的负债比率会是企业的所有者权益比重下降，使所有者