对债务的保障程度下降，引起债务危机的可能性增大。因此，下一年时联想集团应调整资本结构以便降低风险。
3.三大现金流量净额趋势分析
三大现金净额趋势25002000150010005000融资活动之现金流入净额经营业务所得之现金流入净额投资活动之现金流入净额2012年3月2012年6月2012年9月-1000 从上面的状态可以看出，在12年6月之前，企业经营活动产生的现金流量
处于良好的运营状态，不但能够支付有经营活动而引起的货币流出，也能有足够的补偿经营性长期资产折旧与摊销，以及支付利息和现金股利的能力，同时还能为企业的投资活动提供现金流量的支持，对企业投资规模的扩大起着重要的促进作用；企业投资活动产生的现金流量处于小于零的情况，这正好符合企业处于市场扩张、企业的发展期；而企业的融资活动处于有增有减的变化中，正好适应企业的经营状况。
四、企业发展前景预测
“世界第一行销之神”——杰.亚伯拉罕曾经说过：“品牌就是一个故事，一个神奇的故事。”对于联想的故事，已经被我们侃侃而谈近二十年。在这个科技信息大爆炸的时代，人们依然在努力给这个故事添加、更新更吸引人的素材。从 “联想Legend”到“Lenovo联想”，除了对核心价值的坚守与继承，还有不断的反思与创新，其间品牌的提升与蜕变自不待言。在未来的道路上，联想是否能够担得起“民族IT标杆”的重任，走的更远更有力呢？
联想凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，专注于为全球用户提供创新性的个人电脑和移动互联网产品，发展为营业额达210亿美元的个人科技产品公司，同时亦是全球第三大PC厂商，其客户遍布全球160多个国家的大型IT企业。集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，从业务的国际化开始，
2012年12月2013年3月-500实现了海外市场贡献超过一半的成绩，完成了全球整合，把两家公司真正意义上合为一体。在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务，产品线包含Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机在内的家庭移动互联网终端。经历了多重融合、重组后，联想进入到打造全球竞争力的新阶段。联想更是财富全球五百强企业，其在日本大和、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州罗利均设有重点研发中心。成为国际化高科技公司是我们的远景目标，但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都还存在不足。
在进攻新兴市场和全球消费市场的同时，联想巩固全球企业客户市场和中国市场也取得了显著成绩，而在成熟市场全球商用市场重回盈利的轨道，对未来的成功至关重要。在最新的财报中可以看到，联想在这一市场的业务，尽管遭受金融危机的影响，但已经迈入正确的方向，呈现增长的势头。
首先，在战略防守层面，要巩固好两个核心业务：中国业务和全球企业客户业务，这两大业务要保持良好的赢利，才能确保联想整体的成功。展望未来，联想将进一步巩固中国市场的领导地位，在各业务线上，联想均采取了一系列有效举措，充分把握了中国电脑下乡、校园市场、3G启动等一系列发展机遇，进一步夯实了中国大本营的根基。同时改善成熟市场业务的盈利水平，把中国成功的业务模式扩展到新兴市场和交易型市场，从而抓住这两个关键领域的增长机会。 与此同时，联想还将专注于创新的竞争力建设，保持对创新的投入，不断推出创新产品，继续丰富产品组合。而日益蓬勃兴起的移动互联网领域，将成为联想进一步发展的引擎和平台，推动未来的持续增长。
其次， 在战略进攻层面，要重力出击，能够得分，去抢占新兴市场和全球交易型市场，包括消费业务和中小企业业务的增长空间。新的班子和重新明确的全球战略不负众望，联想变革措施一季度内即见效，在中国及全球企业市场防守得力，进一步巩固领导地位并提升份额，而在新兴市场和全球消费市场也不断开拓，持续增长。
在这样的战略意识下，让我们对这样一家世界500强企业的品牌文化来进行一次深度的真正的解读。
估计很多人对于联想品牌的初识都是从20世纪90年代的“联想1+1”概念
开始的。从92年推出家用电脑开始，联想只用了四年时间，便凭借这一简单而亲切的概念登上了国内电脑市场占有率首位。也正是靠着当时打下的基础，才让联想拥有了一个广阔的前景。虽然“1+1”的概念看上去再平常不过，不过这样一个简单的概念配合上联想以“简便快捷”为核心的产品理念，让联想在当时电脑还不普及的中国市场拥有了相当大的好口碑。特别是99年发布的具有“一键上网”功能的电脑产品，更是赢得了无数对电脑尚不太了解的消费者们的好评。
凭借人们对于联想理念的认同，当时的联想成功跨入了一流电脑厂商的行列。即使是现在，许多人对于联想的认识，恐怕还是依靠着“联想1+1”的概念。2003年，为了保证商标的海外注册，联想将集团原有英文商标改为“Lenovo”，将目标瞄准了海外市场。同时，“联想1+1”的概念也就此终结，在产品Logo上，取而代之的是单纯的“Lenovo”标识。
作为联想开始国际化之路的一个里程碑，这样的行为是值得欣赏的，但“Lenovo”似乎仅仅只是一个空洞的标识，给消费者的印象仅仅是比原来的标示“好看”一些。“Lenovo”让人想到联想，但却联想不到更多的东西。而“联想1+1”这个已经积累了十年的品牌概念的丢弃，也或多或少的冲淡了国内消费者对联想的情感，实在是有些可惜。
联想换名之际，柳传志曾表示说：“如果把我比作联想，把我穿的衣服比作联想标识，我觉得联想的品牌并没有改变。就相当于我柳传志没有改变一样，只是今天穿的衣服和昨天的不一样了，柳传志还是柳传志，柳传志的品牌在于这个人。”
同样是2007年，联想宣布推出Idea系列产品。自此，ThinkPad、Idea、加上原有的Lenovo，组成了联想旗下的三大品牌。Idea的推出，跟联想在全球消费市场表现不佳有很大关系。由于在中国之外的全球其他市场，联想65%的业务主要都是面向商用客户，因此联想决定开发Idea系列来重新打造一个面向全球个人消费者的品牌。
为了开拓国际市场而推出了新品牌，是联想向国际化企业迈出的重要一步。但繁杂的产品分类也让消费者对其品牌的认知有了一定的难度：单单在笔记本这一类产品上，联想就包括了Ideapad的Y系列、U系列、S系列；ThinkPad的SL系列、Edge系列、R系列、X系列；Lenovo的G系列。三分品牌，让联想
扩大了产品的覆盖面，却也淡泊了消费者对于联想品牌的印象。由于旗下三个品牌侧重的市场不同，我们可以在联想不同的广告中看到迥异的风格以及Slogan，即使在同一子品牌的不同产品中这样的现象甚至都会存在。在消费者眼中，“联想”这个大品牌就显得有些不伦不类了。
远的不说，单就电脑市场来讲，惠普的特点是“创新”，华硕的特点是“坚如磐石的品质”，索尼的特点是“时尚”??那么联想呢？对于大多数人来讲，联想恐怕只是一家走向世界的中国企业，但却很难让人想出这个品牌的核心特点究竟是什么。
在联想发展的前期，它曾经推出过一些口号，从一开始的“人类失去联想，世界将会怎样”，到“联想走近你，科技走近你”，再到后来的“只要你想”??虽然有着一句Slogan的存在，但内容却显得很空洞，很难体现其价值理念。
目前来看，联想所发展的方向似乎和宝洁、联合利华一类的“集团化”企业有共通之处——都是在母品牌下设立若干个子品牌，并发展不同品类的产品。除了电脑市场之外，联想目前所涉及的产品还包括了手机、打印机等一系列产品。
但就联想所表现出的态势来说，其更希望达到的，还是扩大“联想”这个大品牌在国际市场上的影响力。至于诸多的子品牌，只是为了覆盖更大范围的市场。导致联想品牌无法得到更大提升的一个主要原因就是，联想现在对于子品牌的管理稍显冗繁——在母品牌下有子品牌，子品牌下还有数不清的各个系列产品。在很难通过每一个系列产品来体现品牌核心价值的同时，也造成了消费者对“联想”品牌认知的困难。反过来，如果联想希望打造一支集团军的话，那么就应当更加突出每个子品牌的核心观念，而尽量将“联想”掩藏在背后。但这样引发的问题就是，除了ThinkPad之外，其它子品牌或许将很难在国际市场上进行开拓。
因此，在竭力进军国际市场的背景下，尽快为“联想”大品牌的发展路线做出定位，并梳理好各方面之间的关系，联想才能真正的塑造出属于自己的富有各大影响力的品牌。
大局初定，联想下一个驿站的谋划正逐渐浮出水面。然而，在跂足远望未来之前，人们更感好奇的是，这家被视为中国企业国际化标杆的企业是如何成功迎战金融危机的瑟瑟寒风，以冬泳的姿态赢在寒冬？让我们拭目以待！