南昌大学共青学院毕业设计（论文） 第四章 提高中小企业存货管理水平的对策
结存等各个环节的控制和监督，明确分工，落实责任，定期或不定期对存货内部控制的执行情况进行检查，并形成定期报告制度，以防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，使存货按照规定的流程管理和得到有效的管理。对存货采购、保管、记账不应由一个部门担当，而应由多个部门进行分工，部门之间互相稽核。为能准确的记录存货的入库、发出、结存等，还应健全内部稽核制度，建立起完整的台账，制定盘点制度，按会计制度规定至少每季度一次，并且在每年度终了时要进行一次存货的全面盘点。在对存货进行实物盘点时，须由财务部门参加，以达到账实相符的目。
加强仓库的控制作用。仓库的功能除了存储还有更重要的功能。第一，它可以及时的提供库存资讯信息，使企业获得准确的存货信息；第二，对加强产成品的管理和维护库存各物料的品质与数量有着重要的意义；第三，一个科学的仓库还应有监督检查的功能，以各部门所报数据为基准制订出有关资讯报表；第四，仓库还要对处于呆滞状态的物料和废料进行合理地管理。仓库管理人员在管理货物进出库之外还应根据存货存在的异动资料，将库存量的数据资料传输给订货部门。
4.5 建立健全的内部控制制度
建立健全的内部控制制度是体现在竞争激烈的市场环境中，企业更能取得持续稳定的发展。中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。
中小企业应加大存货内部控制的推广力度。企业应采用现代化的内部控制管理方法，扩大存货内部控制的应用范围。由于存货内部控制的推广需要有一批具有计算机和经济管理综合知识的复合型人才，因此企业要加大人才的引进和培养力度。同时，企业还应选取一套合适的控制软件，建立计算机内部网络系统，实现存货采购、入库、出库、保管等各方面数据的共享，并根据各部门性质设定相应的权限，这样各部门就可以根据自己的需要及时查阅信息，不仅提高了工作效率，保证了信息的安全性，还有效防止了部门之间或工作人员之间相互勾结、共同舞弊现象的发生。
建立科学的存货内部控制评价标准。科学的制度评价标准是所有制度有效发挥作用的前提条件，存货的内部控制也需要有相应的评价标准作为后盾。为建立起科学的存货内部控制评价标准，企业内部控制相关工作人员要定期针对存货内
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南昌大学共青学院毕业设计（论文） 第四章 提高中小企业存货管理水平的对策
部控制制度的执行情况进行检查和考核，及时发现并纠正存在问题的地方，明确存货内部控制具体的标准和尺度，对于出现的问题、可能产生的结果都要争取能够在制度上防范。同时，也要对内部控制工作人员进行相应的考核，对于工作认真、负责的予以奖励，而对于工作不到位的人员也要予以一定的惩罚，以提高企业存货内部控制的执行效力。
总之，建立一个健全有效的存货内部控制制度，不仅对于防止存货业务中出现的错误记录和舞弊行为的发生有重要的作用，对企业成本的控制有很重要的影响，它可以促进企业生产经营活动持续稳步的发展，达到最大程度的提高企业效益的作用，是企业存货管理的重要一环。
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南昌大学共青学院毕业设计（论文） 第五章 中小企业存货管理的展望
第五章 中小企业存货管理的展望
随着市场经济的不断发展和完善，中小企业也逐渐地认识到自身的发展与不足，在竞争日益激烈的现在，如何节约成本是企业立足的根本条件，而在信息条件发展的今天，相关的材料成本趋向平价的时候，加强管理也就成为了企业生存的重要条件。
作为一种追求零库存、彻底消除浪费的生产与管理模式，JIT（just in time）是一种典型的“拉”式系统，用产成品取出的方式来拉动系统运行，下达给最后一道生产工序的指令指挥整个企业的生产过程，每道工序的生产需要向前道工序提出需求，整个过程通过看板控制来实现。其基本思想可概括为“适时、适量、适物”，强调准时生产、消除浪费。JIT不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的经营哲学。它追求七个“零”极限目标：零切换浪费、零生产浪费、零库存、零不良、零故障、零停滞。零切换浪费实现多品种切换作业时间控制，标准化作业；零生产浪费消除生产工序中的一切浪费，实现按需生产；零库存实现库存最小化；零不良实现材料、产品的质量控制；零故障是指TPM全面设备维护，故障分析与故障源对策；零停滞实现产品工序生产的衔接，及时交货保障。
中小企业在不断地在探索，不断地改变自身的管理模式，以寻求最合适的模式来管理企业，他们也希望自己的企业有一天能像许多的大企业一样站在国际的舞台上，用自己的产品或服务来为全人类服务。
总之，中小企业在面对激烈的市场竞争，除了不断丰富花色品种、扩大经营规模外。还必须改变自己的管理理念，结合自身实际，建立标准化、信息化的存货管理模式，从而在成本与价格上最终提高企业的核心竞争实力。
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南昌大学共青学院毕业设计（论文） 结 论
结论
通过前面几章，我们都对中小企业存货管理存在着哪些问题，相关的防范方法有了初步的了解，希望本论文能给一些相关的中小企业带来更多的认识，不断地认识到自身的发展与存在的不足，不断的改进，那么中小企业就会健康、长远的发展。
良好的存货管理是企业管理绩效优良的特质之一，存货管理在国际大企业已经做到精益求精地步．丰田的“零。库存管理境界被国际各界所羡慕。所以最优的存货管理是做得到的而且是值得做的。因此，企业管理当局必须对物品的订购、储存等做有计画的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业蒙受无谓之损失。企业在努力做好以上各点的同时还应根据自身特点来设计与之适应的存货管理制度，推动企业存货结构的优化，提高存货的投资效率，并设计有效的监督机制来促进企业有效的运行。
鉴于目前中小型企业的存货费用占全部成本的四分之一以上．存货管理的优化还有很多的提升空间。中小企业只要科学的进行存货管理的改进与实施．有效的控制成本，加速资金的周转，必然可以大大提高企业的活力。
以上对中小企业存货管理中存在的一些问题进行了分析，进而提出解决问题的策略。本文在思想角度和探讨空间上存在着个人意见，在研究数据和研究范围上有很大的局限性，还需进一步学习和研究。
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南昌大学共青学院毕业设计（论文） 参考文献
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南昌大学共青学院毕业设计（论文） 致 谢
致谢
大学四年的学习时光已经接近尾声，在此我想对我的母校、老师、同学们，家人表示由衷的谢意，感谢你们四年来对我默默地支持，感谢我的母校：共青学院提供给我深造学习的机会，让我继续学习和提高。同时也感谢老师和同学们对我的帮助与鼓励。是他们的关心与教育，才使我懂得很多的为人处世。感谢家人一直以来的支持与鼓励。
本论文是在导师李淑莲老师的指导下完成的。从选题到撰写到最后定稿都是在老师悉心的指导和帮助下完成的。同时她以严谨的治学态度、高度的敬业精神和大胆创新的精神对我产生了重要影响。让我学会了知识要渊博，思想要进步，方法要创新。在此，谨向导师表示最崇高的敬意和衷心的感谢。
非常感谢曹泰松主任、王林、周婵等老师，他们给了我提出了宝贵的意见，在学习过程中，他们渊博的知识和负责任的态度都深深的鼓舞着我，对我产生了重要影响，让我深深地喜欢上了会计这门学科，也让我懂得相关的专业知识，我感谢他们，感谢他们这四年中给了我很多的帮助。
同时，我要感谢在学习上和生活上帮助过我的人，他们都很优秀和热忱，无论在哪，我都以他们为榜样不断地鼓励我自己，不断地学习，走好以后的人生路。再次谢谢你们，谢谢！！！
最后，我得衷心的感谢我的家人，是父母们辛辛苦苦的把我养大，在他们的无微不至地关怀下和大力支持下，我顺利地完成学业。
很快，大学的时光正悄悄地离我们远去。曾经的欢声笑语时时回荡在耳旁，有太多的回忆和不舍，回想起在课堂上的积极的回答问题，在课外自由的谈论都成为我不可磨灭掉的回忆。在这我要感谢他们，是你们给了我热心帮助和大力的支持。时时刻刻在鼓励着我，在此，我表示由衷的感谢。感谢你们一路的陪伴和关怀。
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