33.泰勒曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：（ ）
A.责权一致原则 B.统一指挥原则 C.例外原则 D.机构精干原则
34.在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的??（ ）
A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。 B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。? C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。?
D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
35.我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（ ）
A.按职能设计 B.按行业设计 C.接服务对象设计 D.按重要性设计
36.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（ ）
A.尽力满足各个非正式群体的不同需求 B.协调各个非正式群体的分歧 C.禁止非正式群体的活动 D.引导非正式群体的活动
二、多项选择题
1.事业部型结构的优点是（ ）
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A.使高层管理者摆脱日常的行政事务 B.能促进资源的有效整合 C.便于培养“多面手”级管理通才 D.易于发挥机构灵活的特点
2.组织设计的原则主要有（ ）
A.统一指挥原则 B.控制幅度原则 C.责权对等原则 D.柔性经济原则 3.组织生命周期理论将组织的发展划分为（ ）
A.创业阶段 B.规范化阶段 C.集合阶段 D.精细阶段
4.关于按产品来划分部门，下列哪些说法是正确的？（ ）
A.会导致管理费用增加 B.有利于培养“多面手”管理人才 C.能减少监督成本 D.不利于促进企业内部竞争
5.下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（ ）
A.扁平结构信息纵向流通快 B.高架结构分工明确细致，管理监督严密 C.扁平结构有更多的提升机会 D.高架结构更有利于密切上下级之间的关系
6.组织变革的动因可以分为（ ）
A.资源变化的影响 B.外部环境因素 C.竞争观念的改变 D.内部环境因素
7.下列因素中哪些不利于扩大管理幅度？（ ）
A.管理人员的能力较强 B.被管理人员的工作差别较大
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C.上下级沟通容易 D.组织变革的速度较快 E.下属在空间上比较分散
8.影响组织分权程度的因素主要有（ ）
A.政策的统一性 B员工的数量和基本素质 C.组织的可控性 D.组织的规模的大小
三、判断说明题
1.职能部门化不利于“多面手”式人才的成长。
2.组织层级与组织规模成正比。
3.管理工作内容多，又比较复杂，组织就应扩大管理幅度。
4.不是每一个管理者都同时拥有强制权、奖励权、合法权、专家权和感召权。
5.柔性组织特别强调标准化、规范化和规章制度。
6.事业部型结构限制了组织资源的共享。
7.矩阵型结构有利于信息的纵向交流，却不利于横向交流。
8.领导的权力越大，其控制幅度越大。
9.为了提高工作效率，应尽可能扩大管理幅度。
10.授权一定要同时授责。
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四、名词解释 组织 组织设计 职权 管理幅度 管理层次 集权与分权 授权 五、简答题
1.影响组织设计的因素有哪些？哪些因素会影响管理幅度的设计？
2.组织设计应遵循训的原则有哪些？何为组织的柔性？
3.何谓部门化？部门化的形式有哪些？产品部门化有何优缺点？
4.直线型、直线职能型、事业部型、矩阵型结构的优缺点是什么？
六、论述题
分析影响组织集权与分权的主要因素。
本章练习题参考答案 （一）单项选择题
1.D 2.C 3.A 4. C 5.C 6.C 7.A 8.B
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9.B 10.C 11.A 12.D 13.B 14.D 15.C 16.D 17.C 18. B 19.B 20.B 21.D 22.C 23.D 24.D 25.B 26.B 27.C 28.C 29.D 30.C 31.D 32.C 33. B 34.A 35.A 36.D
（二）多项选择题 1.ABC
2.ABCD
3.ABCD
4.AB
5.AB 6.ABCD 7.BDE 8.ABCD （三）判断说明题
1. 正确。职能部门化强调专业分工协作，每个部门主管都得不到全面锻炼。 2. 正确。当管理幅度不变时，组织规模越大，层次越多，两者呈正比。 3. 错误。工作内容多，且比较复杂，则主管需要耗费的时间和精力就越多，此时应缩小管理幅度。
4. 正确。作为某一职位上的管理者一定会拥有强制权、奖励权、合法权等职权，却不一定拥有专家权和感召权，因为这些职权与职位无关。 5. 错误。柔性组织关注灵活性、适应性，不强调标准化、规范化。 6. 正确。分部型结构下，每个事业部都是一个利润中心，易形成本位主义，资源共享较难。
7. 错误。矩阵结构中的项目小组成员来自各职能部门，所以加强了横向沟通。 8. 错误。管理幅度与领导者的能力相关，与其影响力并不直接相关。 9. 错误。应该有一个度。管理幅度过大，领导者将无法驾驭该组织，导致效率下降。
10. 错误。授权是一种领导艺术，并非组织设计，责任是组织设计的结果，不能由其主体随意转让。其他题答案从略
人力资源管理 一、单项选择题
1、人员配备是（ C）工作的逻辑延续。
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