2、切实搞好周转设备、材料和机械配置 3、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备、材料和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置； 4、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。 5、抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。 6、按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。 4.2.2 劳动力保证措施 1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 2、根据工程项目需要，将选择与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。 3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。 4.2.3 组织保证措施 1、我公司在最短时间内进场后，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。 3、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。 4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 6
6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。 8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 10、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。 11、确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。 4.3 施工机械准备 1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，根据本工程总体施工部署并结合 各部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。 2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。 3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。 4、吊机的使用是施工的关键，故进入施工区后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。 4.4 施工物资准备 1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。 2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位
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仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。 3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。 4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。 5、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 4.5 施工技术准备 1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。 2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。 3、据由建设单位提供的定位坐标及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。 4、定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。 第 五 章 项目施工管理班子配备 5.1 项目管理组织构架图
项目经理 项目副经理 预 算 员 施 工 组 技 术 8 组 质 量 组 安 全 组
施工组织机构图
5.2 项目承包技术力量配备原则 1、针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理为周海军。 2、根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。 3、实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。 5.3 管理人员配备情况 1、项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的工程师担任。 2、项目部内部设项目经理、项目工程师、项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。 第 六 章 施工总体部署
6.1 施工安排的总则 1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。
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2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成
功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。 3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智和积极性，以领先的技术
为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。 5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、
施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。 6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。
7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。
6.2 施工组织部署指导思想 1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程采用统一
计划协调施工。
2、本计划施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、
材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
3、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，应按总计划
组织施工。
6.3 施工顺序及施工段的划分 6.3.1 施工顺序
针对工程实际情况，重点控制主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间进行交叉施工。主要施工顺序如下： 1、降水施工及围护施工、土方开挖施工；
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