工程物资调度管理制度

2019-08-30 12:17

咸宁市城发市政工程有限公司 密 级:企密A 文件编码:00-05-003 物资调度管理制度 起稿部门 修订部门 财务部 分管副总经理 总经理 版本号 物资管理部 起稿时间 修订时间 2016年5月19日 日期 审核日期 日期 日期 第 1 版 目录

第一章 总则 第二章 职责 第三章 值班制度 第四章 交接班制度 第五章 请示报告制度

第六章 调度命令、通知和报告制度 第七章 汇报制度 第八章 报表及资料

附表1:周报表 附表2:月报表

附表3:咸宁市城发市政工程有限公司施工项目卡 附表4:调度交接班记录 附表5:大型设备动态统计表

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第一章 总则

1.1 调度工作的基本任务是以安全施工为中心,指挥各施工系统正常运作,组织和协调施工准备工作,全面、均衡地完成各项施工任务。

1.2 调度工作的作用是随时掌握安全施工情况,综合平衡,及时反映和解决施工中的矛盾和薄弱环节,使整个施工过程均衡、有序地进行。 1.3 调度工作要做到坚持原则,实事求是,有令必行,有禁必止。

第二章 职责

2.1调度职责

2.1.1准备、及时上报各种数字资料及生产动态。

2.1.2熟悉管内的各项工程数量、工点分布,掌握施工计划及各工点的详细施工方法。逐日检查各工点的施工进度,了解存在问题,并及时汇报,协调解决。

2.1.3掌握管内动力的部署,调整和出勤情况,机具的分布和使用情况,材料的生产、需要,到达使用情况,对主要工点的人力、机具的出勤情况要经常详细了解,特别是在节假日,农忙前后。

2.1.4按时收录,计算、汇总、准确上报各种报表。

2.1.5绘制各种必要的示意图表,建立健全各种台帐和记录资料,并准确、及时登记填绘。

2.1.6接受调度通知和命令、上报调度报告,并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。

2.1.7掌握管内路料运输,汽车运输情况。

2.1.8了解封锁要点计划,落实劳力,机具物资的准备情况,掌握实施的进度,对存在问题及时反映。

2.1.9收录事故情况,如实迅速汇报,并通知相关人员及时处理。 2.1.10收录天气预报,逐日登记天气实况,参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。

第三章 值班制度

3.1调度实行24小时值班制,保障调度的信息渠道畅通无阻,值班调度员要以积极负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务,做好当班的一切工作,及时搜集现场情况,处理反映的问题,做到事事有着落,件件有回音,想想有记录。

第四章 交接班制度

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调度进行必要的交接班,是加强责任感分清职责,防止问题遗漏的一项制度,必须认真执行。

4.1建立交接班记录。

4.2每日交班者应在必要的交班前填写接班者续办的事项,对已办完和未处理完的事宜必须向接班者交待清楚,在双方都确认无误后,双方签字。

4.3接班者在接班后,应详细翻阅前一天的值班记录,以对前一天的施工动态有大致了解,加强连贯性,并写出当日值班计划。

第五章 请示报告制度

调度部门虽是施工生产的中枢,但重大问题和违反既定原则之事,除特殊情况外,一律不得擅自处理,必须先行汇报,然后按决定办事,这是调度的重要制度之一,下列情况应先请示汇报:

5.1上级指示与实际情况不符。

5.2违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。 5.3调度命令、通知、报告的处理。

第六章 调度命令、通知和报告制度

调度命令、通知和报告是本单位发布的有关施工的紧急指示,决议、或请示报告是进行指挥生产的形式之一,与正式文件作用相同,必须严肃认真对待。

6.1调度命令、通知、报告,必须使用统一格式,不得用记事本代替。 6.2调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作,发布时必须由公司领导签发。如有取消,必须经原签发领导同意。

6.3严肃调度纪律,加强调度统一指挥,已发布的调度命令、通知所属单位必须认真贯彻执行,按照要求的时间坚决完成,并将执行情况及时上报,违者要追究责任。如有不同意见或执行有困难时,须在24小时内报上一级调度,但在未撤销之前仍要执行,上级对下级的调度报告要迅速予以答复,对下发的命令、通知要检查其执行结果。

6.4为提高工作效率,保持严肃性,调度命令、通知、报告的内容应为对工程施工生产紧急重要问题的处理;

6.4.1有关施工安排、技术措施、生产要求的紧急重要指示、决定、报告;

6.4.2有关劳力、材料、机械、运输车辆的紧急情况; 6.4.3有关抢险救灾工作的紧急部署;

6.4.4重大伤亡、质量事故的紧急报告及指示。与生产无关的通知、命令及报告,调度有权拒绝受理。

6.4.5调度命令、通知、报告要力求内容通俗、文字简练(一般不超过200字)。拟稿人或接收人须字迹清楚地写在命令、通知、报告本内,

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然后送有关领导阅示,不得使用其他纸代替。

机械设备调度流程 部门 节点 1 总经理 A 分管领导 B 物资部 C 收集施工生产信息建立工程台帐 通报施工生产信息 拟定调度通知 相关部门 D 项目部 E 开始 拟定施工生产信息 拟定机械设备需求 2 3 审核 4 审批 发布调度通知 5 追踪收集落实情况 6 4


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