7 审批 审核 编制调度报表及施工简报 发布、上报、检查调度信息 结束 告知报表及月度《施工日志》 工程项目管理信息录入 8 9 任务 名称 节点 任务程序 ? 任务程序及管理点 时限 相关资料 收集施工生产信息、建立工程台帐 ? C2 ? 物资部调度掌握施工生产动态、了解施工中存在的问题，收集施工生产信息，及时报公司调度，建立能够反映本项目施工任务、生产完成情况的工程台帐； 公司调度对项目上报的施工生产基本信息进行汇总，重要信息、重点工程信息及时上报集团公司调度，建立能够反映本项目施工任务、生产完成情况的工程台帐； 各级调度每月末根据月报及时登记台帐，台帐除必要的印刷品外要建立电子文档，应妥善保存，及时登记，确保准确性和连续性。 1个工作日 调度值班记录、调度日报、工程台帐 3个工作日 1个工作日 2个工作日 4个工作日 1个工作日 1个工作日 1个工作日 调度命令、调度通知 管理点 ? ? 通报施工生产信息 信息畅通，及时准确如实地反映情况。 公司调度每日对收集的施工生产信息进行汇总分析。次日在公司小交班会上通报，重大事件和问题立即向领导汇报； 每周末对本周施工生产信息进行汇总分析整理。次周一在公司生产交班会上通报； 每月末对本月施工生产信息进行汇总分析整理。次月初在公司大交班会上通报。 任务程序 C3 ? ? 调度值班记录、调度日报、周报、交班资料、月度施工简报 管理点 ? ? 拟发调度命令、通知 掌握施工进度，及时了解反映施工中存在的问题。 对必须限期完成或需紧急处理的重大问题，根据领导要求起草调度通知，经部门负责人审核、分管领导审核、总经理审批后发布； 根据项目大型设备挂运计划申请，递交项目部门拟定机械设备需求，经部门领导审核、主管领导审批后发布； 对有关生产的重要问题或一般急待解决的问题，根据领导要求起草调度通知，经部门负责人审核、分管领导审核、总经理审批后发布。 任务程序 C4 ? ? 管理点 5
? ? C5 ? 文字力求简练扼要，迅速完成。 调度通知经分管领导审批后；调度迅速发布传达到相关单位并做好记录； 物资部接到调度通知后迅速传达及组织落实。 1个工作日 1个工作日 调度值班记录、调度通知 任务程序 发布调度命令、通知 管理点 ? 迅速传达到位，做好记录。 任务 名称 节点 任务程序 追踪收集落实情况 ? C6 ? 物资部对调度通知落实情况随时掌握及时向公司汇报。 调度追踪掌握落实情况，及时向领导汇报。 任务程序及管理点 时限 2个工作日 2个工作日 2个工作日 5个工作日 5个工作日 2个工作日 5个工作日 月报、施工日志、重点工程进度表 半月报、月完成任务情况分析表、在建项目情况汇总表、施工日志 相关资料 管理点 ? ? 掌握问题处理结果。 每月11日将各单位半月完成产值情况收集统计半月报，对完成任务不足50％的项目分析原因，小交班会通报； 每月27日将各单位月度完成产值情况收集统计《月完成任务情况分析表》、《人员分布表》，对当月在建工程情况进行分析并由部门负责人审批； 每月28日收集编制《在建项目情况汇总表》； 每月底编制公司《施工日志》并由部门负责人审批。 任务程序 编制调度报表及施工简报 ? C7 ? ? 管理点 ? 发布、上报、检查、审核网上调度信息数据 ? ? ? 编制月报和施工日志，准确如实地反映施工情况。 《月报》和《施工日志》经部门负责人审批后在交班会通报并上网公布和向集团公司传送《施工日志》； 每月底前向公司上报当月重点工程进度表； 每月28日前对本月各单位月度完成数据在“工程信息管理系统”网上全部批复完毕。 任务程序 C8 管理点 ? 及时上报和公布。
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第七章 汇报制度
汇报制度：下级调度应向上级调度而进行定期与不定期汇报，要求一是真实，二是及时。
7.1定期汇报的项目、格式、内容和时间，一律按上级规定办理。 7.1.1日报：各级调度必须坚持日报制度，逐级上报当日完成重要工点（主要工点的确定应能满足上级调度要求）工程数量、形象进度、天气情况、主要机具使用情况及其生产动态，在22点前汇总报项目部，各级调度并应将当日情况以书面形式于次日晨报领导。
7.1.2旬报：各级调度必须按规定时间格式逐级上报本单位分项目、分单位的建安计划，完成价值及实物数量指标，旬末最后一天主要工点一线生产人员出工情况报单位领导。各处旬报于6日和16日报局工指。
7.1.3月报：各级调度应按规定逐级上报月完程任务快报（格式同旬报）、期末人员和工作时间利用表。完成任务快报应包括年累数字，4、7、10月月报的年累要根据验工计价调整。各处月报还应收集各实物项目完成的价值和使用工天，23日收集一次月计划完成预估并报局，正式月报于27日前报局调。
7.2不定期汇报。作为定期汇报的补充，下级调度要尽量详细汇报上级所提的问题，并主动汇报自己了解的一些情况，上级调度则应尽量提前通知所问内容。
第八章 报表及资料
8.1各级调度报表、台帐、记录、图表是调度主要的内业工作，是分析研究生产形势，加强生产指挥的信息来源，是供领导了解生产情况并做出决定的主要参考依据。调度报表及资料必须真实，及时填绘。为使调度工作制度化、标准化，实行统一的调度报表、台帐、和记录格式（格式另发）。
8.2调度职责范围、岗位责任制，反映本单位生产概况的主要生产指标、人员、机具的分布、主要工程形象进度及气象实况记录图表。
8.3调度台帐：调度台帐必须认真逐月填写，并根据验工计价数字及时调整。路外工程应根据工程情况调整台帐种类，例如高等级公路应建立
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基层、底基层、面层工程完成台帐。
8.4调度记录：
调度记录是反映施工生产过程、现场生产情况的重要原始资料之一，也是检验调度工作的重要依据。
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附表1 年 月 第 周报表
编制单位: 开竣工日期: 工程项目名称: 序工程项目 填报号 内容 1 2 工程营业额 施工产值 路基土石方 路基挖方 路路基填方 基 挡墙及圬工 排水工程 路面 路面底基层 路面基层 重点桥梁(名称) 桥梁桩基 桥桥梁立柱 涵 梁板预制 桥梁架设 其它桥梁 隧道名称 隧开挖初支 道 二次衬砌 正线铺轨 铺站线铺轨 轨架梁 架铺设道岔 梁 铺上道渣
计量单位 万元 万元 万方 万方 万方 万方 公里 平方米 平方米 米/座 根 根 片 孔 成洞米/座 米 米 公里 公里 孔 组 万方 工程数量 本周计划完成量 本周实际完成量 本月计划完成量 9
本月实际完成量 占月计本年计划划的% 完成量 年累完成量 开累完成量 存在的问剩余题及采取情况 的措施 3 4 5 6 7