巴山水电站C3标工程土建施工重庆市质量监督检查 汇报资料
本工程现场施工管理的项目经理部以公司《质量手册》及其相应的质量管理程序文件为依据，结合本工程的特点和具体运作需要，编制了适用于本工程的质量保证大纲：《质量计划》及配套的管理性和技术性程序文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的文件，并有效地实施这些质量体系文件。并制定了《安全生产管理办法》《质量管理办法》《爆炸物品管理办法》《特殊工种作业管理办法》《文明施工管理办法》《消防管理办法》《质量安全奖惩条例》及应急预案等一系列文件，分别从质量安全管理不同侧重点明确具体要求，形成程序化、制度化管理。操作规程和作业指导书为针对具体岗位、工序和作业过程的具体要求，主要用于规范员工的具体操作行为。
施工项目部结合本工程项目的合同文件、施工组织设计、业主和监理的组织机构、业主或监理规定的现场联合工作程序等工程的具体特点，建立适合于本工程项目质量管理的质量保证体系组织机构。项目部成立质量管理领导小组，项目经理为质量第一责任人、组长，项目总工程师为质量主管责任人、副组长， 工程、质安、合同、财务、综合等部门负责人为成员。项目部设质量安全部，设臵专职质检员岗位，配备有土建施工质检经验及任职资格的工程师担任专职质检员，施工队均配备兼职质检员。在施工过程中，自下而上按照“施工班组跟踪检查（自检）—工程队复检—项目部抽检（终检）”的程序分步骤实施质量检查、检测。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受政府主管质量监督部门的监督。 3.2 三级质量安全管理的机构及人员配臵
项目部成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理为第一责任人，项目总工为主管责任人，各部室和施工处第一把手为领导小组成员，施工处第一把手为施工处主管责任人，项目部质量管理组织专门
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机构设在质量安全部，质量安全部设专职质量管理员。
项目部质量安全管理领导小组 组织机构及主要人员成员名单
刘汉江（第一责任人） 组长 副组长 组员 工程管理部： 王丹施工技术部： 质量安全部： 王景 机电物资部： 综合办公室： 凌姣 施工一处： 胡江海 施工二处： 方海平 基础工程处： 程军 （主管责任人）：王直成 副经理：王丹龙 王景 龙 凌姣 项目部质量管理领导小组及成员名单
三级管理组织机构为：作业班组带班（初检）→施工处兼职质检员（复检）→项目部质量安全部专职质检员（终检） 3.3 质量安全管理部门主要职责 3.3.1项目经理职责
项目经理是工程项目质量安全管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量安全终身负责。其主要职责为：
(1) 主持制定项目部的质量安全目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；
(2) 确保项目部质量及安全管理体系的建立和保持有效运行，指定
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一名副经理分管项目部质量、安全管理体系的运行管理，加强质量和安全控制，为本集团公司总部管理评审提供信息；
(3) 审查批准项目部的质量安全计划；
(4) 以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；
(5) 确保项目部所需资源、资金的提供。 3.3.2质量、安全副经理职责
(1) 负责项目部质量、安全管理体系的建立，组织质量及安全计划的编写和评审；
(2) 负责各部门质量安全体系运行的管理。 3.3.3质量安全保证部主要职责
(1) 负责项目部质量安全管理体系运行的具体工作，对质量、安全计划的实施进行监督；
(2) 协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核结果；
(3) 负责质量安全管理体系文件和质量记录的管理；
(4) 负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量及安全事故进行调查分析并及时向主管部门报告；
(5) 确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作；
(6) 负责对作业厂、队质量目标的考核。 3.3.4工程技术部主要职责
(1) 负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项；
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(2) 负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底； (3) 负责提供物资采购所需的技术要求、图样等；
(4) 负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。 3.3.5计划合同部主要职责
(1) 负责本部门质量安全管理体系的运行管理； (2) 负责施工期合同管理和合同修订工作；
(3) 负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时进行处臵。 3.3.6机电物资部
(1) 负责项目部施工设备的配臵和管理； (2) 根据施工进度计划，编制物资采购计划；
(3) 负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约；
(4) 负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处臵；
(5) 负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。 3.3.7施工管理部
(1) 负责工程施工的组织、协调和管理；
(2) 记录日常生产施工情况，编制施工大事记和施工情况的周报、日报；
(3) 负责过程产品防护的管理；
(4) 负责施工现场环境、文明施工的管理。 3.3.8试验室
(1) 负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；
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(2) 负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准； (3) 对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改进措施，并向质量保证部报告。 3.3.9测量队
(1) 负责施工测量放线、标识和记录；
(2) 负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；
(3) 负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向质量保证部报告；
(4) 整理测量资料，交竣工资料办公室归档。 3.3.10综合办公室
(1) 负责项目部文件和外来文件的管理；
(2) 负责员工的资格审查、立档、培训、调配等管理； (3) 负责内部沟通的管理； (4) 负责提供必需的办公环境；
(5) 对顾客提供的房屋等设施进行管理和防护。 3.3.11竣工资料办公室
负责本工程竣工资料的收集、整理、立卷、移交和归档工作，确保编制质量，符合规范和顾客要求。 3.3.12施工作业队
(1) 严格按规程规范、设计图纸、施工方案、作业指导书、组织施工；
(2) 负责施工、加工制作工序的自检；
(3) 负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产； (4) 负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；
(5) 负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；
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