计缺
陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000 名用户布署使用。你知道改变设计将会
造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该： A. 发出一个停工单，直到了解了项目的范围。
B. 立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题。 C. 通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动。
D. 尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案。
56. 你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到
团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出
问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该： A. 不__________做什么，项目经理做的决策。 B. 立即向政府报告。
C. 更新你的简历找新的工作。
D. 和项目经理交流这个情况，再作决定。
57. 哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？ A. 强制依赖 B. 自主依赖 C. 外部依赖 D. 内部依赖
58. 获得报价、应约、标书、建议书属于哪一个采购管理过程？ A. 采购规划 B. 询价规划 C. 供方选择 D. 询价
59. 你的老板认为你的所有团队成员都在尽可能少工作，他用了很多威胁和其他监督手
段来让大家完成工作，他的管理方法说明了： A. 马斯洛的需求层次论 B. X 理论 C. Y 理论
D. 赫兹伯格的激励和保健理论
60. 项目管理团队负责??.? A. 知道何时终止项目 B. 贯穿项目过程的预算 C. 决定项目适合哪些过程 D. 不加变更的实施项目计划
61. 公司宣布下一个月要裁员，你的团队中的有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论
裁员，什么都不做了，你告诉团队，“让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们
就有可能不失去工作，”这一种冲突解决策略叫做： A. 妥协 B. 强迫 C. 圆滑 D. 撤退
62. 项目进度的整体历时不受哪一个的影响？ A. 使用箭线图而不使用前导图 B. 使用自主依赖作为约束
C. 分配到工作上的资源可利用性 D. 分配到工作上的资源的成熟度
63. 项目组织的强、弱、平衡矩阵指的是： A. 组织实现目标的能力
B. 项目经理对团对资源的权力水平
C. 项目团队成员之间和项目经理的物理接近度 D. 团队成员的关联度
64. 总时差和自由时差的区别在于：
A. 自由时差称为闲散时间，总时差叫做浮动时间 B. 自由时差仅影响紧后活动的最早开工 C. 没有区别，二者功能相当
D. 一个活动的自由时差是用它的总时差减去关键路径时差
65. 作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需
要改善的弱点，项目经理应该： A. 就弱点沟通并建立绩效改善计划
B. 剔除那些在关键知识领域有弱点的成员 C. 雇用额外的资源以补偿薄弱环节
D. 等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
66. 关键路径进度法中的两种类型ADM 和PDM 的主要区别是： A. ADM 更准确
B. ADM 是决定论的方法而PDM 是概率论的方法 C. PDM 是决定论的方法而ADM 是概率论的方法 D. 活动在逻辑图上的位置不同 67. _____有时被称为风险症状或者警示信号，表明一个风险已经或者将要发生。
A. 假设分析 B. 德尔菲技术 C. 风险 D. 诱因
68. 在汇报一个对既定规则的违反之前，项目经理应该： A. 确定违规造成的风险
B. 在违规实际影响到项目结果之前忽略它 C. 召集一个会议来审核违规并确定适当应对 D. 保证汇报违规时有相当清楚和事实依据
69. 残留风险和二次风险是哪一过程的输出？ A. 风险管理规划 B. 风险识别 C. 定量分析
D. 风险应对规划
70. 在你担当项目经理期间雇用了一位成员，这位成员刚从竞争对手那里招聘过来，他
愿意共享一些他前任公司的大量的专利信息，这将使你的团队具有非常有利的商业机
会。你也知道雇用他时是有非竞争条款约束的。你应该： A. 接收信息，并在你和他之间保持这个秘密
B. 评估这些信息，仅接受那些能够直接改善项目财务状况的内容 C. 忽略他的建议，继续运作项目
D. 重新评估新雇员的雇佣条款，建议她重新考虑这一建议
71. 有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3 个开发员而不是
2 个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往： A. 降低生产率 B. 提高生产率
C. 降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本 D. 随着资源增加，生产也按比例增加了
72. 在项目的收尾阶段，有一些行政议题必须完成，其中一个是评估项目的有效性，实
现这一任务的方法是： A. 准备一个绩效报告 B. 执行一次检查 C. 举行一个绩效评审 D. 进行采购审计
73. 你的主要工程师估算一个工作包最可能需要50 小时完成，如果一切顺利，
40 小时
可以完成，最糟糕的话，则要180 小事。这个工作包的PERT 估算历时是多少？ A. 65 小时 B. 70 小时 C. 75 小时 D. 80 小时
74. 风险识别的进行应当： A. 贯穿于项目周期定期进行 B. 早期规划阶段 C. 设计阶段 D. 建立WBS 时
75. 正确进行质量审计将产生以下好处： A. 项目的产品将具有适用性并满足安全标准 B. 不必要固守所适用的法律和标准 C. 使纠正措施持续的在项目过程中实施 D. 无需识别质量改善
76. 活动A 的历时为3 天，4 号星期一上午开始；紧后活动B 与活动A 是完成开始关系，
并有3 天的滞后，活动B 的历时为4 天。星期天为非工作日。根据这些信息，可以判断：
A. 活动A 的开始到B 的完成的日历时间为7 天 B. 活动A 的开始到B 的完成的日历时间为11 天 C. 活动A 的开始到B 的完成的日历时间为12 天 D. 活动A 的开始到B 的完成的日历时间为14 天
77. 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通
方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该： A. 利用从前项目中可行的标准媒介
B. 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息 C. 与干系人讨论各种选择，获得他们的输入
D. 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施
78. 你管理一个面向20 岁以下市场的营养饮料的开发项目，你最近听说客户把你的进
展报告称为“天书”，难以理解。这种情况可以通过什么来避免： A. 在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型 B. 使用风险管理技巧来识别客户报告 C. 雇佣专家来撰写标准报告 D. 制定一个沟通计划
79. 项目质量改善的投资主要由谁来承担？ A. 实施组织 B. 项目经理 C. 项目团队 D. 项目
80. 按照缺陷发生的频率加以排序并用柱状图来描述100%的缺陷，这种方法叫做：
A. 横道图 B. 关键路径 C. 网络图 D. 帕雷托图
81. 你被任命为一个项目经理，负责设计开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP
系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP 软件。你认识到详细规划这些实
时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目
计划的制定，你应该：
A. 分析是进行“自造”还是“购买”
B. 利用课程知识和以前项目积累的历史信息 C. 收益一成本分析
D. 利用项目管理信息系统
82. 你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶
层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变
更包括在项目计划之中，你应该： A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C. 准备变更请求
D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
83. 哪一种不属于沟通的一种障碍类型？ A. 阻碍 B. 过滤
C. 不熟悉专题 D. 噪音
84. 你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员