C. 改变项目绩效测量基准 D. 改变项目沟通管理计划
115. 一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。这是什么活动？ A. 检验 B. 返工 C. 质量审计 D. 范围核实
116. 你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度，你决定邀请专家用
德尔菲技术进行讨论，你应该： A. 保证专家的输入能够识别出来
B. 比较专家信息，然后达成一种意见 C. 咨询所有干系人
D. 在会议室安排会议达成共识
117. 你刚刚被任命为一个新石化建设项目的经理，你拿到了完整的项目范围，接下来 你应该：
A. 用WBS 建立一个项目计划
B. 确认所有干系人都对项目范围提供了输入 C. 组建一个团队建立采购计划 D. 建立一个网络图
118. 在管理一个固定价格合同时，项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项
目进度，他应该： A. 与干系人讨论 B. 会见团队成员
C. 和施工人员就合同重新谈判 D. 执行变更控制系统
119. 在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你范围核实应该怎么做，你的回答 是：
A. 核实产品的正确性 B. 建立WBS C. 检验 D. 绩效测量
120. 你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同
收尾程序。你应该：
A. 获得管理层批准后修订收尾程序 B. 获得一个变更单
C. 建立一个更加完善的程序
D. 评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳
121. 一个公司的CEO 任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首
先应该做什么？
A. 帮助CEO 进行成本/效益分析来说明项目的必要性 B. 和CEO 一道去获得其它干系人的支持
C. 就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重分数 D. 指导建立一个项目章程
122. 根据下表信息，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是多少？计
划历时=12 个月，ACWP = $10,000，BCWP = $14,000，BCWS = $17,500, BAC = $28,000 A. 6 个月 B. 8 个月 C. 9 个月 D. 4 个月
123. 折旧将会 报告的支出并 缴纳的税额。 A. 增加；增加 B. 增加；降低 C. 降低；降低 D. 降低；增加
124. 安排一个团队成员在一个能看到风景的拐角办公室不同于给他安排健康福利，前
者被称作： A. 特殊待遇 B. 边际福利
C. 期望理论的应用 D. 正式权力的例子
125. 在计算现金流平衡点时，下列哪一项不被列入固定成本项？ A. 租金 B. 折旧 C. 原材料 D. 总裁薪酬
126. 你的项目已经完工66%，并且符合计划。实施和测试活动中有9 个团队，你收到
通知说，有两个团队相对落后于其它团队，最可能的原因是： A. 范围变更了
B. 这是一个弱矩阵组织架构 C. 未识别的风险
D. 待遇问题产生的士气低落
127. 在项目收尾阶段，一个团队成员通知项目经理说，它们团队的项目交付成果完成
了，但是没有执行WBS 中的某些相关工作包，项目经理应该首先： A. 立即把这一变更告知所有团队成员和干系人 B. 改变项目计划
C. 改变项目绩效衡量基准
D. 改变汇报机制，以便更加快速的获得信息
128. 你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在项目预算以内。和整个项目相比，
这只是一个小的工作，而且对于这样一个几百万美元的管道项目，你需要客户的良好信
赖。你应该： A. 拒绝这一工作
B. 同意免费接受这一工作 C. 做这一工作，然后开票
D. 评估对进度和成本的影响，告诉他们你随后再作决定
129. 你正在项目的实施阶段，遇到了几个未预料到的问题，出现了几个先前未预料的
风险，项目落后进度，而且预算超支，你应该： A. 更新风险应对规划 B. 修订项目计划 C. 执行风险审计
D. 更新风险识别和分析
130. 包装之后产品的平均重量为8 盎司，标准差为0.5 盎司，抽样在7.5 与8 之间的
百分比为多少？ A. 31.74 B. 34.13 C. 68.26 D. 95.46
131. 一个项目的团队成员分布在不同的地方，各自的信息系统也不相同，项目经理和
团队一起决定如何管理项目的干系人，这些管理方法详细的记录在哪一个文件？ A. 需求分析报告
B. 范围说明书 C. 沟通管理计划 D. 员工管理计划
132. 何时应当规避风险？
A. 风险事件的发生概率和后果都很低 B. 风险事件不可接受—即高概率和高后果 C. 可以通过买保险的方式转移 D. 风险是不可能被规避的
133. 一个成本加百分比的合同的估算成本为$120,000，约定的利润为成本的10%。项
目的实际成本为$130,000，那么应该补偿买方的总额为多少？ A. $143,000 B. $142,000 C. $140,000 D. $132,000
134. 一个任务的最早开工为3，最迟开工为13，最早完工为9，最迟完工为19，这个
活动的时差是多少？ A. 11 B. 10 C. 6 D. 3
135. 你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72,000 美元，工期六个星期。到今天
为止，你消耗了22000 美元的预算，完成了最初计划需要24000 美元的工作。根据进
度，你应该花费30000 美元。根据这些情况，你的项目状态为： A. 进度提前 B. 进度落后 C. 符合进度 D. 信息不足
136. 你的公司遇到紧急情况，需要尽快把工作外包，把下面哪一条加入合同中会有帮 助呢？
A. 明确的工作说明 B. 关于分包商的要求 C. 激励条款
D. 不可抗力条款
137. 你决定中止一个合同，因为你不需要供应商的工作了，下面哪一种沟通办法是最 好的？
A. 立即电话通知供应商 B. 通过电子邮件通知
C. 用快递发出一个停工通知 D. 和供应商立即开会
138. 虽然你的公司的投标报价不是最低的，但客户希望发挥你公司的良好表现，愿意
把合同授予给你。要赢得合同，客户要求你把项目管理成本消除掉，客户说你的管理流
程已经很好了，项目管理使你的成本发生了不必要的膨胀，那你应该： A. 消除项目管理成本，依赖经验来管理
B. 减少那些与项目团队沟通、会议、客户评审等相关的费用 C. 减少会议，但不降低项目经理的薪水
D. 叙述那些不使用项目管理而导致成本增加的过去的项目事例
139. 项目的Java开发外包给印度，项目进度开始落后了，可能的原因中不包括哪一个？
A. 没有合格的程序员 B. 文化影响 C. 国际化 D. 沟通
140. 准备团队会议的时候，你希望团队了解项目进度的整体情况，任务的完成情况统
计如下：计划工作的BCWS 为 $20,000，BCWP 为 $25,000；测试工作的BCWS 为 $17,000，BCWP 为 $15,000；设计工作的BCWS 为 $34,000，BCWP 为 $42,000。 你的项目状态为： A. 提前进度15% B. 落后进度15%
C. 提前进度15%但超支 D. 进度和预算都落后15%
141. 作为建设公司的项目经理，你总是喜欢在周末假日浇筑混凝土，因为在混凝土凝
固的两天中，不能进行其他工作。这有助于你缩短： A. 滞后（等待时间） B. 自然时间 C. 项目进度 D. 关键活动
142. 一个活动从它的最早开工起到可以延迟而不至于影响到项目完工日期的时