4、对培育效果检验
对品牌培育实施效果的检验主要是对品牌培育计划制定、品牌培育措施实施、实施效果检验、检验效果改进，形成一个闭环的品牌培育模式，达到对品牌培育效果持续改进的目的和效果。
营销中心按月度对培育品牌进行培育效果检验，根据检验结果将培育品牌依据波士顿分析法划分为瘦狗类、问题类、明星类和现金牛类，依据不同的业务类型调整品牌培育方案。 按照每个卷烟品牌的市场增长率（纵轴）、相对市场份额（横轴）两项指标把卷烟商业企业经营的全部品牌放入一个矩阵内，根据每个品牌在矩阵中的位置就可以分析品牌目前的经营状况，并做出未来的经营管理策略。
纵坐标“市场增长率”表示卷烟的销售量的月度增长率，用数字0—20%表示，增长率超过10%就是高增长。横坐标“相对市场份额”表示品牌相对于最大竞争品牌的市场份额，用于衡量该品牌在相关市场的实力。
瘦狗品牌：指低市场增长率、低相对市场份额的品牌。这类品牌一般是动销率低、市场认可度较差的品牌。对于此类品牌应进行清退，将现有资源转移到更有利的品牌。 问题品牌：指高市场增长率、低相对市场份额的品牌。针对这类品牌主要分析是否继续培育该品牌而考虑，如有发展潜力则继续投入人力、物力提升培育力度，提升培育效果。如无发展潜力则考虑对该品牌进行清退。
明星品牌：指高市场增长率、高相对市场份额的品牌。这类品牌可视为高速成长品牌中的领导者。对于此类品牌要继续投入大量人力、物力提升该品牌市场份额，使其成长为现金牛品牌。
现金牛品牌：指低市场增长率、高相对市场份额的品牌。这是成熟市场中的领导者，是市场中的主导品牌。对于此类品牌不必再投入更多的人力、物力来扩展市场规模，应继续维持品牌现状，保持现金牛品牌现有的市场份额。
通过对品牌培育计划制定、品牌培育措施实施、实施效果检验、检验效果改进这一闭环过程培育模式的开展，对品牌培育过程的事前、事中、事后得到了有效的调控，对品牌培育效果起到了循环促进的作用。 二、品牌培育标准
（一）培育标准制定
市场营销部依据品牌管理科制定品牌培育标准，对新品牌从上柜率、动销率、社会库存、市场价格四个方面制定培育标准，对客户经理品牌培育过程做出考核。对成熟品牌主要从社会库存、市场价格、动销率、再购率、预测准确率五个方面制定培育标准。 （二）培育效果检验
新品牌培育效果检验：市场营销部对上市新品牌前一月每周统计一次上柜率、动销率、社会库存、市场价格，依据培育标准对客户经理培育效果进行检验。从第二个月开始每月度统计一次。
成熟品牌培育效果检验：市场营销部每月对成熟品牌社会库存、市场价格、动销率、再购率、预测准确率情况进行统计，并依据培育标准对客户经理培育效果进行检验。 （三）培育措施调整
依据戴明环培育法对品牌培育中存在的问题及时进行调整，通过育计划制定、品牌培育措施实施、实施效果检验、检验效果的培育模式对品牌培育措施进行发现问题、解决问题、方案调整。