南京国际广场一期工程北塔怡景公寓 施工组织设计
（5）对于监理提出不符合规范及质量的分项工程立即返工整改。 （6）每个月月初向业主、监理、总包提供详细的月计划，每周报告工程进度，说明进度与施工进度计划偏差的地方，以及弥补延误偏差所采取的实际可行的补救办法。每日报告工地上每个工种雇用工人及施工机械的数目，运到工地的物料数量。
2.5.3 总承包需须提供的主要设施一览表 序号 1 2 3 4 5 设施名称 施工办公室 宿 舍 仓库及工具间 施工供电量 垂直运输电梯 第三节 投标承诺
3.1工程质量
严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。
我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，本工程质量确保达“南京市优质工程”及面积(m2) 45 400 500 125KW 一台 争创国优的质量目标。 3.2工程进度
本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，确保工程在2010年11月30日前全部完工并通过业主、设计及顾问的验收。
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3.3 安全生产目标
我公司承诺每位进入现场的施工人员必须接受一次培训，项目部设专职安全员，每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作注意事项，确保整个施工过程中重大安全事故为零。 3.4文明施工管理目标
我公司承诺施工现场大临设施严格按标准化搭设，现场材料严格按业主指定点堆放，施工现场必须有防污染、防噪及防尘措施，确保施工现场达到文明工地标准。 3.5 竣工资料
我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照当地档案局和业主的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，及时向总承包方提供完整的，符合国家及质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。
第四节 施工组织设计编制的范围、依据和原则
4.1施工组织设计标书编制范围
本施组编制范围为南京国际广场一期工程南塔威斯汀酒店精装修工程。 4.2施工组织设计标书编制依据
◆ 本工程由招标单位提供的招标文件资料； ◆ 实际情况；
◆ 有关的技术标准、现行的国家及地方规范。
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第二章 施工部署
第一节 施工区域划分及施工流程
本工程共分二个施工作业区同步施工，二个作业区分别为：
◆ 第一施工段：18#、19#、20#电梯桥厢的精装修；11～23层公寓、电梯厅、公共走道及图纸涵盖区域精装修。
◆第二施工段：公寓一层入口大堂；25～27层及29～37层公寓、电梯厅、公共走道及图纸涵盖区域精装修； 28层02套、03套、05套、06套、08套、10套内精装修；38层01至06套公寓、电梯厅、公共走道精装修
因此前期阶段必须投入足够的劳力、机械设备尽快在最短的时间内完成拆除清理工作，以便下道工序能及时进行。
装修工程立体作业流程：清理→标高弹线→粗装修→管线预埋→隔墙→平顶吊顶→墙面、平顶批嵌、涂料（或墙面块料铺贴）→地坪施工→洁具及电气工程安装
卫生间：施工准备--定位、放线--龙骨安装--墙地面防水--墙面工程--天花封板--地面工程--隔断制作安装--洁具安装--电气照明等--清理验收。
第二节 施工准备
2.1 施工人员准备
针对本工程的特点，我们在招投标期间就做好将参与本工程施工的管理人员及施工人员的组织工作，我公司已组建了一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。一旦中标即可着手各项开工准备工作。
挑选我公司经验丰富的优秀专业队伍施工，对特殊及技术工种均保证持有当地劳动局及建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 2.2 施工材料及机械设备准备
根据本工程的工程进度、质量要求及地域环境、工程量并结合施工阶段实际的机械需用情况,提前计划安排精良的机械设备,进行保养和调试。
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对于小型机械，根据工程需要合理配置，确保工程使用。 2.3 技术准备
2.3.1 现场情况及图纸规范熟悉准备
组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准，使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。在组织施工前由我公司总工程师组织召开技术准备会，召集项目部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向设计单位及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。
2.3.2 施工组织设计的编制
根据本工程的特点，借鉴我公司以往承包施工的类似工程，特别是获得过优质工程奖的类似工程的施工技术、质量控制、管理经验等制定详细、深入且有针对性的施工组织设计，确定合理的施工区域、施工流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体措施。并及时向施工队伍做好书面交底工作。
2.3.3 认真执行ISO-9001标准中的相关文件
确定关键、特殊工序的施工及质量控制点，控制相应的技术保证措施及质量保证计划，在施工中得以贯彻实施。
2.3.4 测量准备
工程正式施工前，由公司的专业测量工程师采用高精度的经纬仪和水准仪进行施工现场的轴线、标高引测，同时建立现场测量控制网，对各控制点采取妥善的保护措施，并将相应的测量成果绘制成书面资料交业主、监理和设计单位确认。 2.4现场交接安排
我公司一旦中标后，即做轴线与高程引测工作，并及时同总包办好书面交接手续，熟悉了解周围地理环境。
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第三节 施工现场平面布置
3.1 施工现场平面布置说明 3.1.1 施工用电
每二层设置一只1#配电箱，现场施工时配备若干5#小电箱即可。施工总用电量约125KW。 3.1.2 施工用水
每一楼层在卫生间内设一个用水点，并应有专人负责看管，特别在装饰全面开展时，尤其注意对用水点的管理。 3.1.3 消防设施
油漆、涂料等易燃品仓库必须放置至少三个灭火器，具体布置如下： （1）一个干型化学灭火器，其中化学物质不少于十五公斤，主要用于B类火灾（油液、汽油、油漆和油脂）和C类火灾（电器）。
（2）二个水压式（2公斤）主要用于A类火灾（木头、织物、纸张和垃圾）。
（3）所有灭火器均应每周检查一次，并应保持一级使用状态。 3.1.4 现场排水排污
每一楼层在角落处放置一个污水桶，每天派人负责清理消毒。 3.2 施工临时设施布置
（详见附件二）
从安全、文明施工管理着想，大楼内不得留宿。施工人员宿舍及现场办公用房听从总包安排，具体位置待中标后同总包商定。
第四节 施工进度计划
4.1确保施工总进度计划保证措施
4.1.1图纸保证
将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将将在接到投标前做好图纸设计工作，中标后进一步细化各节点处理，如墙角、平顶收
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