目 录
1. 施工组织设计文字部分
第一章 工程概况?????????????????????2 第二章 施工部署及现场平面布置??????????????2 第三章 施工组织机构???????????????????4 第四章 施工方案及主要技术措施??????????????6 第五章 施工进度计划及工期保证体系及措施?????????20 第六章 工程质量保证体系及措施??????????????27 第七章 安全生产保证体系及措施??????????????32 第八章 文明施工保证体系及措施??????????????39 第九章 雨季施工措施???????????????????41 第十章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施?????43 第十一章 降低环境污染技术措施??????????????44 第十二章 减少扰民噪音环境保护措施????????????45 2. 附图表
2.1 拟投入的主要施工机械设备表??????????????47 2.2 劳动力计划表?????????????????????48 2.3 计划开竣工日期和施工进度表??????????????49 2.4 施工总平面图?????????????????????50
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1、施工组织设计文字部分
第一章 工程概况
1.1简介
工程名称：×××××城市道路建设工程项目（×××××） 建设地点：×××××。 建设规模：道路全长约××米。 质量状况：合格 工期要求：××天 1.2工程做法：
1.2.1道路结构：新建道路面结构（由下而上）：12%石灰土厚36cm,4.5Mpa抗折混凝土厚18cm。
道路断面形式为简绘断面，车行道宽6米，征地线宽8（南侧12米）米，车行道横坡为1.5%直线型横坡，坡向两侧平缘石。
1.2.2道路排水：本工程北段路以地面径流为主，南段路主要以西侧排水渠排水。校园南路南端接原土路处北侧有排水土明渠，设计铺设2*D1350承接式排水砼管（胶圈接口），管道基础采用120度砂石基础，详见国标图集04S516-9，当询槽有地下水时采用30cm碎石垫层。管道进出口设一字型砖砌出水口详见国标图集06MS20-9，管顶覆土不小于70cm。
第二章 施工部署及现场平面布置
2.1施工部署
2.2.1以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个工程项目的具体事务，同时公司参与重大问题的决策。围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标优质、高速的完成工程的施工任务。选用熟练的施
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工队伍，建立有丰富施工经验的项目管理机构，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，确保工程顺利完工。
2.2.2项目经理部按编制审定的《施工组织设计》，在开工前做好“三通一平”（即水通、电通、路通和场地平整），并搭设现场办公及生活服务设施，施工用生产设施，安全、消防设施和施工现场其它设施，如围栏、大门、旗杆、宣传牌以及施工便道等，同时还要接好水源和电源。根据业主的按排和施工现场的实际情况，拟在整个施工范围内布置一条通长，全封闭的施工通道，拟建的施工便道设置在拟建道路一侧。 2.3施工总平面布置
施工总平面图的设计遵循的原则：
⑴ 在保证施工顺利进行条件下，尽可能的减少施工用地。
⑵ 在满足施工条件下，尽可能减少临时设施费用，节省施工用电，可使现场布置紧凑，便于管理。
⑶ 各种材料尽可能按计划分期分批进场，堆放的位置尽可能靠近使用地点，最大限度地减少施工现场内的二次搬运。具体布置见平面布置图。
根据业主提供的设计平面图，进行现场踏勘，拟在现场搭建的临时设施详见“施工总平面布置图”。 2.4临电、临水
考虑施工机械工具用电和生活照明用电等的综合考虑，根据公式：P=1.10[K1（?P1/cos?）+K2?P2+K3?P3+K4?P4]，初步设计用电高峰期的最大用电量为120KVA。配电导线的选择待中标后根据机械设备的额定功率，允许电流和允许电压进行计算确定。
考虑本工程实施过程中，施工现场生产用水和生活区生活用水，初步设计
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本工程用水高峰期的最大用水量Q为70立方米/天，根据经验估算，供水水源的管径暂定为? 75毫米。水源采用附近农用水井的水。 2.5施工通道
施工通道布置完成后，应先施工排水管道，施工区域范围内的施工便道尽量利用原道路，在管道施工完毕后，道路工程可开始施工。 2.6施工顺序 2.6.1施工顺序：
测量定位设桩→排水管道开挖→管道敷设→管道闭水试验 →回填土→路基清理→土方挖、填、压实→路基→路面→平缘石。 2.6.2现场平面布置（详见附表2.4）
第三章 施工组织结构
3.1管理体系
我公司以现行的国际惯例来运行和管理该项目，将在全标段实行项目法管理，全权组织本标段所有工程的施工。制定以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照IS09001:2000标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化、信息化管理体制，确保实现本工程的管理目标以及对业主的承诺。 3.2机构设置 3.2.1管理层
项目经理部设：项目经理一名，总工程师一名。管理层设四部一室，即技术质量部、安全部、计划经营部、设备物资部和试验室，其中中级职称以上3人，初级职称4人。
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项目经理选派有丰富施工经验，懂技术、会管理、曾在多条公路建设施工中担任过项目经理具有国家一级项目经理资质的人员担任。
项目总工选派有丰富的施工经验，长期在公路工程中施工，由高级技术职称的人员担任。
部门工作人员均具有相应的资格证书，全部持证上岗。 3.3职责 3.3.1项目经理
作为法人代表，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，是安全生产的第一责任人。 3.3.2总工程师
总工是工程技术的总负责人，主管技术、质量管理、四新技术及贯标工作。 3.3.3技术质量部：下设技术组、测量组和质量组，负责施工技术、测量、质量及工程检测试验等工作。
3.3.4计划经营部：负责计划、统计、财务等工作。
3.3.5设备物资部：负责施工物资的采购、运输、供应，设备的维修计划及调配工作。
3.3.6工地试验室：负责标段内全部工程的检、试验工作。 3.4作业层劳动组织
作业层设路基队、路面队、防护队、加工预制厂、拌和厂、机械施工队，每个作业队（厂）都配备相应的工程技术人员和业务管理人员，施工高峰期人员将达到70多人。
（1）路基施工配备40人，负责本路段的路基挖方、填方和碾压工程的施工。 （2）路面队安排20人。
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