-
HUNAN GONGCHENG ZHIYE JISHU XUEYUAN
占年降水量90%左右。年降水天数为72-92天。雷暴年均69.7天，台风主要发生在6-10月，年均5次，风速达24m/s，风力最大可达12级。
1.2.3、地质：
××大桥为桩基础，系按嵌岩桩设计，根据地质勘探查明，在勘探深度范围内揭
露的地层为第四系全新统海湾沉积岩层和白垩系的砂岩及其坡残积层。其下伏弱风化砂岩容许承载力达到1500kpa,力学强度高，是理想的桩基础持力层。
1.2.4、地下水：
根据勘查，地下水主要赋存于场区的各砂层内，其地下水类型为潜水类型，主要
接受大气降雨的补给或××河的侧向补给。
通过对地下水以及东河水的水质分析，结果表明地下水对混凝土结构无腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋无腐蚀性。东河水对混凝土结构具弱腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋具强腐蚀性，对钢结构具有腐蚀性。在施工中，将采取相应措施。
（1.3）、技术标准
1.3.1、道路等级：城市主干路Ⅱ级，双向四车道； 1.3.2、设计车速：40km/h；
1.3.3、桥梁宽度：2.5m(人行道)+4×3.75m(行车道)+2.5m(人行道)，全桥宽20m； 1.3.4、桥面横坡：1.5%,双向； 1.3.5、桥面纵坡： ≤5%；
1.3.6、设计最高潮水位：2.55m(100年一遇)； 1.3.7、通航净高：≮4.0m；
1.3.8、通航净宽：上靠Ⅶ级航道最小航宽取18m;通航最高水位取设计
-
HUNAN GONGCHENG ZHIYE JISHU XUEYUAN
合同要求最高潮水位2.0m；
1.3.9、设计汽车荷载：城—A级； 1.3.10、设计人群荷载：4KN/m2； 1.3.11、设计风力： 12级；
1.3.12、设计温度：体系温差20℃，主梁日照顶板升温5℃。 1.3.13、设计结构抗震烈度：Ⅵ度，按构造设防。
（1.4）、工程数量
根据施工图设计文件，本工程的主要工程数量统计如下：
Xxx大桥主要工程数量表
序 号 上部结构 项 目 单 位 数 量 备 注 1 2 3 4 5 下部结构 预应力箱梁混凝土 预制人行道板 混凝土桥面铺装 上部结构钢筋 钢绞线 m3 m3 m3 t t 5050 450 90 762.5 269 C50 C25 C30 7Φ5 1 桩基(Φ1.5m) m 816 C30水下混凝土 - HUNAN GONGCHENG ZHIYE JISHU XUEYUAN
2 3 4 5 6 7 8 引 道 桩基(Φ1.2m) 基础（承台）混凝土 台帽、垫石（挡块）混凝土 墩(台)身混凝土 桥头搭板 下部结构钢筋 桥台（墩）填方 m m3 m3 m3 m t m3 31104 1684 90.92 2057.9 82 538.84 2300 C30水下混凝土 C30 C40 C30 C25 1 2 3 路 面 路基土石方 M7.5浆砌石 MU10砖M10水泥砂浆砌体 m3 m3 m3 12000 500 100 路基填方 1 2 3 4
水泥石灰土 水泥稳定集料 沥青混凝土 桥面沥青混凝土铺装 m2 m2 m2 m2 6000 6000 6000 4600 厚25cm 厚20cm 厚14cm 厚8cm
（1.5）、交通、通讯、电力条件
现场道路宽畅，施工范围场外道路可通行各种车辆，供施工设备及材料进场。现场道路入口分别为南侧东向与二环路盐厂处现有道路。
-
HUNAN GONGCHENG ZHIYE JISHU XUEYUAN
建设单位提供施工临时用水、用电接驳点至工地。
（1.6）、工期要求
本工程业主要求的计划工期为16个月，共480天，我项目部的计划工期为16个月，即从2012年5月1日-2013年9月1日。
2、施工组织机构及人员配备
(2.1)、施工组织机构
为了加强施工进度的协调控制、强化质量管理、及时落实业主、监理指令，我们拟在项目经理部下设6个主要职能部室。 在施工组织过程中，我公司拟遵循以下组织原则：
A. 项目经理部实行项目经理负责制。项目经理为公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，拥有项目内施工管理人员、施工机械设备、工程材料及财务的调度、使用及经营的权利。
B. 该项目部设项目经理1人，主管工程技术的技术负责人1人，主管施工现场调度、安排的副经理1人。 各主要部室的职责如下： 2.1.1 工程技术部：
下设测量、施工组。负责合约管理、施工技术措施，施工方案制定，工程的测量放样、施工图方案的制定。
-
HUNAN GONGCHENG ZHIYE JISHU XUEYUAN
2.1.2 质检部：
下设试验室、质量检测组，负责材料试验，砂浆、混凝土强度、路基压实度等全部试验检测、质量评定工作。施工过程中的中间质量监督、考核和检测。负责分项、分部、单位工程的各工序质量检测评定以及施工过程中质量抽检工作。 2.1.3 物资设备部：
下设材料采购组、机械维修组、机械作业组。负责外购材料采购供应；机械的正常保养维修及油料、机械配件采购。负责机械采购和进退场的安排。 2.1.4 综合部：
负责接待联络，生活管理、地方协调，文件管理，
2.1.5 财务科：
下设会计组、出纳组，负责整个工程资金管理，提出资金流量计划，进行成本核算，维护财经纪律，审计资金流向。 2.1.6 安保部：
负责该项目工程范围内的生产安全管理，监督检查，制定安全生产措施方案及宣传教育，文明施工，负责施工管理人员及工程材料、机具和其他财产的保卫工作。
施工组织机构见《组织机构图》。