三、施工总进度计划及保证措施
一、1、本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：
以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。 根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地能够协调工作，使工程能够按时完成。
为达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。
2、本合同段按计划总体分五阶段进行施工
第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作；清除填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设，组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场地土石方开挖、填筑、软基处理、排水管道。
第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调节池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。
第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基
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层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。
第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。
3、施工进度计划控制目标 本工程施工进度控制的总目标是： 计划开工日期：2018年6月5日 计划竣工日期:2018年12月1日
工期总日历天数180天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。
4、进度计划图（进度计划详见附表四）。 二、工期保证措施 1、保证体系 2、组织措施
（1）按我公司重点工程组织施工，实施全体参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。
（2）我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层，层层签订确保工期合同，实行重奖重罚。
（3）组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。
（4）工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程的连续进行。 (5) 重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
(6) 现场设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓
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1、保证体系图 工 期 保 证 体 系
工期保证体系框图 建立、健全调度指挥系统 组织保证 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方关系创造良好施工环境 编制科学合理的施工组织计划 工作保证 做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清月结 杜绝返工和安全事故 工程例会制度 制度保证 工期责任制度 内部承包机制 好工序衔接和关键工序的施工，根据施工完成情况，对计划网络进行修正、调整，确保关键工序和总工期的实现。
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(7) 严格按计划组织施工，开工前认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。实行工期责任考核制，将总工期目标详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班。
(8) 精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，利用网络计划技术实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，确保各阶段工期目标的实现。
(9) 严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，以获取时间的最佳利用，日保旬、旬保月，确保总工期目标实现。
（10）增强工期意识，保证材料、机械及时到位，各主要材料、设备等要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供应，避免停工待料贻误工期，搞好节假日期间的材料储备，保证节假日正常施工。
(11) 优选精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。考虑一定的备用数量，为确保工期赢得时间。
(12) 每日召开工程例会，检查当日计划完成情况，安排部署第二天工作内容；每周周六进行总结，总结检查本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”，确保总工期的实现。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
(13) 抓质量、保安全、促进度，针对存在问题要综合分析，制定多套应急方案，采取有效措施，确保工程顺利进展。
(14) 全面推行承包责任制，按照网络计划将关键线路上的关键工期落实
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到具体人员，对各级均实行合同管理，工程进度与经济利益挂钩，实行重奖重罚，适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。
(15) 制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的半成品、成品不因人为损坏而造成返修、返工，确保工程产品顺利移交。
(16) 做好冬雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御大雨、大风等灾害性天气的各种措施。最低限度的减小天气变化对工期的影响。
(17) 主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系，严格执行业主下达的各项计划、指令，及时汇报工程进展情况并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证。特别注意加强与地方政府及有关部门的联系与协调，争取地方政府对施工的支持，减少村民干扰，为施工创造良好的外部环境，保证工程进度。
3、工期调整及追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
(1)挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。
(2)增加人力、物力、机械和资金的投入
a．适时增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
b．合理增加施工机械设备、机具的投入，充分发挥机械施工工率。
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