c．加强施工管理，确保工程资金用于本合同施工，保障施工生产顺利进行。
d．我公司将投入专项周转资金，用于本合同工程使用，以保证在必要时工程正常进行。
4、技术措施
（1）施工组织上将工程根据单体多的特点划分区，组织流水施工、交叉作业。
（2）高、精、尖投入，尽最大可能提高工程施工机械化程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。
（3）采用统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产品的一次成功来保工期。
（4）由工程技术负责人牵头，组织编写有关的施工方案（包括详细的施工工艺及技术要求），对施工中采用的新工艺、新技术应经过试验和论证。在施工实施中要进行经常的督促和检查，对发现的问题要及时修正，并制定相应的调整方案。
（5）在工程施工之前，组织技术人员对工程施工中的设备结构、安装特点和质量要求进行分析、讨论，提高技术人员的自身质量意识，并适当安排参加设备厂商提供的专业培训。对施工人员进行质量检验及竣工验收等方面的知识教育。
（6）对作业工人进行设备结构、安装工艺及技术保证措施的介绍，结合施工中容易发生的问题及解决方法，作好技术交底。对一些特殊工种，如起重指挥长、电气调试工、仪表调试工进行专项培训，做到持证上岗。
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5、分项工程应遵循的施工程序措施 （1）技术交底、工具装备
在熟悉图纸的基础上，由技术人员制订详细的施工工艺方案，并向作业工人进行技术交底。做好专用工具、机械等装备的配备工作。
（2）按照规程，进行施工：施工员及作业组长，应将施工方案对作业人员进行交底，并按照工艺规程，进行施工。
（3）作好自检，填写表格
每一分项工程基本结束时，应先对工程质量对照有关标准进行自检，发现问题及时整改。将自检结果填入工程质量自检表。
6、管理措施
（1）本项目实施ISO质量体系模式管理，即按程序文件实施质量管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。
（2）由项目部根据业主要求编制总进度计划，确定关键节点的完成日期，根据该计划编制详细的月作业计划，发给各有关人员执行并跟踪检查，及时调整。总之，通过月计划保总进度计划，确保目标的实现。
（3）根据计划任务编制相应的人力、资源用量计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要， 为计划的执行提供可靠的物质保证。
（4）建立每月例会制度，举行业主、设计、监理、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在发生之前。
（5）加强季节性施工管理，针对不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。
（6）如果工程进度因故推迟将影响整体进度或业主想将某些项目提前完
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成，项目部将采取调整人员、机具、延长工作时间（使用两班制或三班制）等工期追赶措施。
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