5 园盘锯 599MM 1台 6 平创机 2台
7 空压机 2.5M3 3.53 6台 8 交流电焊机 BX-500 2台 9 电渣压力焊机 60A 1套 10 电动打夯机 14KW 1台
11 插入式捣动棒 Φ35、Φ50高频行星 6台 12 平板振捣器 1.5KW 2台 13 污水泵 Φ50 3台 14 斗车 双轮 10
15 电动冲击钻 Φ/Φ13 2台 16 翻斗车 140型 1部 17 消防设备 普通型 2套 18 安装设备 2套 19
（二） 主要计量、检测仪器设备配置计划
序号 仪器、设备名称 测量参数名称 配备数量 备 注 1 J2光学经纬仪 角度、直线垂直度 1台 2 S2水准仪 水平标高 1台 3 磅称 TG1000 1台
4 工程检测尺 垂直、平整度 2付 5 50M钢卷尺 长度 2把 6 150×150砼试模 砼强度 2套 7 75×75砂浆度模 砂浆强度 2套 8 坍落度筒 砂浆强度 1个 9 温湿度计 温度、湿度 1个 10 电闸箱 用电量 1个 11 试压泵 压力 1台 12 万用表 电流、电压 1只
13 兆欧表 电阻 1只 14 接地摇表 电阻 1只
第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划 一、施工进度计划 1、 施工进度安排
本工程的定额工期为365天左右，我公司拟定348天完成，根据本工程的特点，在施工中重点抓好该部位的施工是关键，该工程在±0.000以上框架主体必须保证每月三层，其它分部随主体工程进行穿插施工，各分部分项工程时间，安排如下：
总工期：348天，其中：柱基施工43天，主体结构：150天，内外装修及局部145天，水电检测，收尾竣工验收10天。 2、施工进度网络计划图（见后附图） 3、施工进度计划横道图（见后附图） 二、劳动力计划和安排
加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数，并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率，以确保工程的质量与工期。
主要劳动力配置计划表 序号 施工时间 人数 工种 1 / 30 30 /
60 60 / 90 90 / 120 120 / 150 150 / 180 180 / 210 210 / 240 240 / 270 270 / 300
1 普工 45 45
2 钢筋工 10 12 12 12 12 12 3 木工 20 25 25 25 25 25 15 4 砼工 30 30 30 30 30 30 30 15 5 瓦工 40 40 40 40 6 抹灰工 30 30 30 30 7 架子工 4 8 8 8 8 8 8 4 4 8 水电工 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8 9 机械工 6 6 6 6 6 6 10 6 6 10 防水工 8 8 11 涂料工 2 20 30 30
12 电焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 13 其它 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
第五部分 施工总平面布置及管理 一、 主要临时用房、临时用地计划 序号 用途名称 面 积 结 构 1 办公室 35 120墙，石棉瓦屋面 2 材料库 30 120墙，石棉瓦屋面 3 配电房 10 120墙，石棉瓦屋面
4 水泥库 40 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式 5 木工加工棚 40 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式 6 钢筋加工场 50 钢管搭设，石棉瓦屋面开蔽式 7 砂、石堆场 40 露 天 8 砌体堆场 60 露 天 9 钢筋堆场 80 露 天
二、 现场用水、用电、场地排水
1、施工用水，现场临时用水根据甲方已引到施工，现场供水水源按平面布置引至各需用地点，主分支管采用Φ40，次分支管采用Φ20的镀锌管，考虑到××地区供水管网水压不稳定及所处地理位置，为确保施工用水设置一个20立方米的蓄水池，在蓄水池处并设置一台扬程≥30米的抽水机。
2、施工用电：根据现场施工用电量需要，由甲方总配电室引至施工现场，设配电房，再引至各需用地点，临时施工用电线路，采用架空，严格按三相五线制架设。
3、施工现场四周设排水沟，避免雨水冲刷。 三、材料、构件堆放及施工道路现场围护
1、材料构件堆放：砂石集中堆置搅拌机附近，（砂与碎石之间采用砌砖分隔）砌块及预制构件，靠建筑物一侧，便于运输，随用随进。 2、施工道路尽量利用已成型便道，进行硬化，四周设排水沟。
3、现场围护：根据本工程现场具体环境，施工现场采取砖砌围墙全封闭，设出入口二处，围护高度应达2.5米。 四、施工现场总平面布置图（见后附图3） 五、总平面管理：
由于该工程是群体工程，施工工期紧，交叉作业频繁，场内施工人员复杂，施工平面管理由项目经理负责，采取按计划分片包干管理，采取科学严密的管理措施，强调文明施工，现场入口处设置各项规章制度，并上墙张挂，严格按平面布置，整齐堆放材料，真正做到文明施工