成本、减冗员、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等重点环节，提出要同舟共济共克时艰，牢牢守住“两条”底线，为全体干部员工指明了干事创业的努力方向。 （一）集团公司“五个着力”谋发展
在集团公司工作会议上，董事长王宜林指出，推进集团公司稳健发展，实现“十三五”及今年各项目标任务，必须把中央提出的创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”贯彻到发展全过程，牢牢把握优先、有效、加快、协调的主营业务发展“八字定位”，大力实施深化改革、开放合作、科技创新、人才强企、依法治企和安全发展“六大举措”，重点在“五个着力”上下功夫。
一是着力做强做优主业，厚植发展优势。要坚持以市场为导向、以效益为中心，紧紧围绕提升原油和天然气两条价值链，进一步调整理顺主营业务架构，优化布局结构，拓展发展空间，优先发展勘探开发业务，有效发展炼化与销售业务，加快发展天然气与管道业务，协调发展服务业务，形成各项业务共同驱动公司价值提升和可持续发展的新优势。二是着力深化企业改革，激发发展活力。要围绕推进公司治理体系和管控能力现代化国际化的目标，加强顶层设计，坚持问题导向，突出“稳”和“准”，切忌“急”和“浮”，平稳有序推进企业改革。三是着力推动创新引领，增强发展动力。要把发展的基点放在创新上，大力推进科技和管理创新，把创新作为科技研发的主旋律，把创新贯穿于企
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业管理全过程，把创新人才队伍建设作为发展的根本，持续提升自主创新能力，塑造更多依靠创新驱动的引领型发展。四是着力强化安全环保，夯实发展根基。要严格贯彻新“两法”，坚持安全零容忍、环保严监管，关口前移、重心下移、长抓不懈，持续强化安全环保风险管控，大力实施节能减排，全面推行清洁生产，不断提升安全环保业绩，坚定不移保障安全发展。五是着力重塑良好形象，凝聚发展合力。要在组织好大讨论活动基础上，大力推进中国石油形象建设，塑造“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐”的良好形象。
（二）XX钻探“五项任务”保增长
面对异常严峻的生产经营形势，在公司党政领导班子的精心筹谋下、在广大干部员工的集思广益中，我们一起绘就了“十三五”发展的蓝图，吹响了向“全面建成国际化石油工程技术总承包商”坚定目标进军的号角。
“十三五”发展指导思想：认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以科学发展观为指导，服从、服务于国家“四个全面”战略布局和集团公司建设世界水平的综合性国际能源公司战略部署。坚持发展是第一要务，全面推进深化改革，以提高发展质量效益为中心，加快形成新常态下的新的发展方式。树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持“14330”发展思路，统筹推进市场开发、生产经营、安全环保、技术创新、管理提升、党的建设等各项工作，确保“十三五”任务目标如期
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完成。到2020年，全面建成国际化石油工程技术总承包商。
“十三五”发展战略——“两步走”战略：
第一步：2016-2017年，夯实基础阶段；重点是挖潜力、保效益、顶住行业下行压力，努力实现稳健发展。
第二步：2018-2020年，创新发展阶段；重点是发挥综合优势，实施创新驱动，大幅提高企业核心竞争力，大幅提升国内外高端市场、效益市场份额比例，努力实现持续高效发展，各项业绩指标跻身同类企业前列，成为上级放心、客户满意、市场推崇、员工拥护的优秀企业。
“十三五”主要工作目标和要求：
一是更加注重质量效益：到2020年末，公司利润总额达到16亿元，收入利润率到达5.2%，投资回报率达到12%。
二是科学控制规模总量：到2020年末，公司收入规模达到310亿元，年均增长9%；累计安排固定资产投资313亿元，资产总额控制在515亿元以内，资产负债率控制在40%以内；在册用工总量控制在2.5万人以内。
三是着力加快国际化步伐：国际市场在规模、效益、商务运作模式等方面保持绝对优势，成为集团公司海外工程技术服务主力军。到2020年末，海外收入占总收入比例达到51%以上，占工程技术服务收入的58%以上。
四是全面实现管理升级：牢固树立市场观念和经营理念，建立以市场为导向、符合总体业务发展方向的管理制度和配套机制，
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机构扁平精干，制度合法合规，流程高效顺畅，生产经营管理各项评价指标逐年提升。
五是大力推进技术进步：科技投入强度保持3%的水平，打造10项新的技术利器，拥有30项优势特色技术，科技成果转化率达到90%。4000米以上井机械钻速年均提升3%，井下故障率控制在3%以内。
六是努力建设和谐企业：坚持以人为本，追求“零事故、零污染、零伤害”，杜绝重大安全环保责任事故；持续改善基层生产条件，员工收入与企业效益同步增长；把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势，为公司改革发展稳定提供坚强保障。
“功崇惟志，业广惟勤”，只要我们勠力同心，迎难而上，就有能力开创更为美好的未来。2016年我们更应该扎实做好以下五项工作，确保实现收入212亿元，利润13亿元，为“十三五”良好开局打下坚实基础。
一是推进市场深度开发，打牢增收创效资源基础。2016年市场开发工作，要深入贯彻公司“十三五”业务发展战略部署，国际市场突出规模开发，国内市场突出稳固优化，巩固和扩大钻修井市场，大力拓展技术服务市场，推动风险总承包市场扩容增项。
二是加强安全环保管控，巩固安全平稳发展势头。强化“红线意识”，坚持“底线思维”，认真落实安全环保责任，严格实行党政同责、一岗双责、失职追责，突出预防治本，强化绩效挂
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钩，杜绝重特大安全环保责任事故。2016年，公司要按照5%的比例创建自主管理基层队，以后逐年递增，到“十三五”末力争40%的基层队达到自主管理水平。
三是加快技术创新创效，提高支撑引领市场能力。技术创新是实施创新驱动的关键环节。2016年乃至今后一个时期，技术创新工作重点要牢固树立市场意识、创效意识和开放意识“三种意识”；明确自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新“三种途径”；提高特色技术及装备的竞争能力、工程技术施工能力、高风险总承包能力“三种能力”。
四是大力实施管理再提升，夯实企业各项基础工作。抓好管理再提升顶层设计，坚持走低成本发展道路，夯实企业基础管理工作，进一步加大高端人才培养力度，加强物资采购、仓储、物流一体化管理，加强设备精细化管理，加快信息化建设，加强质量与节能管理。
五是坚持全面从严治党，为公司实现良性、稳健发展提供切实保障。深化重塑中国石油良好形象大讨论活动，实现党建工作体系化，开展“幸福企业”创建活动，大力推进“平安工程”，加快推进“全员素质提升工程”，全面加强基层建设，做实企业文化建设。
“浩渺行无极，扬帆但信风”。2016年已经开启了“十三五”的征程，惟有携胆识与勇气砥砺前行，才能度过行业寒冬，才能在又一次的低油价竞争弯道上胜出。
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