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央企投资监督与考核管理规定
1 目的
为了加强公司投资管理工作，提高对投资执行情况的监督与考核，确保投资计划项目按规定完成，制定本规定。 2 范围
本规定适用于公司及所属各单位的投资监督与考核管理。 3 术语和定义
无 4 职责
4.1 规划计划处负责组织对投资计划执行情况的监督和检查。
4.2 财务处、党群工作处负责按照职责对项目的实施进行全过程检查、监督。 4.3 人事处负责将投资计划执行情况纳入公司绩效考核。 4.4 所属各单位负责对投资计划执行情况进行自查自纠。 5 管理内容
5.1 投资监督与考核管理要求
5.1.1 公司建立投资计划执行季度分析、年度计划考核制度。
5.1.2 投资项目应当落实回报，投资效益结果应与主要领导人员的业绩和单位绩效挂钩，并严格进行考核兑现。
5.1.3 公司定期开展投资管理工作评优活动，对投资管理先进集体和先进个人，
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予以表彰和奖励。
5.2 投资计划执行情况监督检查
5.2.1 所属各单位根据规划计划处下达的投资计划具体组织落实，本单位每季度由规划计划部门对投资计划落实情况进行自查自纠。
5.2.2 公司监察、审计、财务等部门按照职责对项目的实施进行全过程检查、监督，发现问题及时纠正处理。杜绝一切计划外工程及超标准、超投资工程，确保投资按预期效果实现。
5.2.3 规划计划处不定期组织相关部门对计划项目进行抽查和跟踪检查，加强过程控制。
5.2.4 检查监督的主要内容
5.2.4.1 投资计划实施进度与工程量完成情况，是否擅自调整计划、更改设计内容、扩大建设规模、提高建设标准，以及不合理压低或提高工程造价、虚报工程量等。
5.2.4.2 是否存在计划外项目、串改项目和超概（预）算项目。 5.3 投资计划执行情况上报
5.3.1 所属各单位在每季度末将投资计划执行情况上报到规划计划处。 5.3.2 规划计划处按各单位上报的实施计划进行监控，对上报的投资计划执行情况进行汇总、分析，对所属各单位每季度的投资计划完成率情况进行通报。 5.3.3 规划计划处在每年2月25日前形成公司投资执行情况报告上报专业公司。
5.4 投资计划执行情况考核
5.4.1 规划计划组织制定《投资管理评分及考核标准》（见附录A），对所属各
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单位的投资计划执行情况进行监督检查与考核。
5.4.2 规划计划处根据所属各单位年度投资计划执行情况，计算各单位年度投资计划考核得分。
5.4.3 人事处将投资计划考核结果作为所属各单位关键绩效指标，纳入公司年度绩效考核，其完成情况与该单位领导的业绩和单位绩效挂钩，并严格进行考核兑现。
5.4.4 对于未乘难度系数的基准分在50分及以下的单位，对该单位领导进行诫勉谈话。
5.4.5 公司机关各部门、所属各单位要维护投资计划的严肃性，做到令行禁止、违者必究。
5.4.6 凡发现以下行为之一的，将予以通报，并纳入单位行政负责人、主管领导和单位业绩考核之中：
a) 未经批准年度投资规模超计划或单项工程结算超概算，情节严重的； b) 擅自扩大建设规模或变更建设内容、提高建设标准的；
c) 在初步设计（施工图）编制中，故意造成单项工程缺漏，或扩大范围搞搭车项目，弄虚作假致使投资失真的；
d) 新建、改扩建项目的安全、环保、节能设施验收不达标的； e) 擅自开工建设，或未经批准提前开展设备订货的；
f) 在投资管理中不认真履行职责，失职、渎职、套取工程款的。 6 流程
暂无
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