陕西天宏硅材料有限责任公司光伏一体化厂房净化装饰工程施工组织 森茂安装
业办公楼室内外装饰工程，有较为健全、科学的采供管理制度，有一批从事建筑装饰材料、物资采供、验收、运输、保管的管理人员，可以满足项目的要求。并与贵单位合作完成宝鸡卷烟厂新厂连廊改造工程，麟游崔木煤矿供热管网等工程对贵公司的相关管理制度及流程已相当熟悉，对施工技术、工程质量、安全、文明施工充满信心。
工程案例实景照片
编制单位：宝鸡市森茂安装工程有限公司 单位地址：宝鸡市·火炬路4#宝桥科贸大厦506室
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联系电话：（0917）8884915/3307219 单位邮箱： senmao999@sina.com
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第二章 施工管理目标
1、工期目标
通过对招标文件、施工图纸及现场情况的考察，结合建设单位对施工工期的要求，在综合考虑了各种影响施工的因素之后，我公司承诺工期将全部响应贵公司要求，施工中将精心组织，合理安排，确保工程总目标按期竣工。
我单位工期目标安排如下：计划工程总工期50日历天，计划2011年02月05日开工，2011年03月26日竣工。具体开竣日期以甲方通知为准。若工程需要春节期间施工，我公司承诺春节期间至多放假3天，普通节假日期间不休息全部加班，以按国家法规给于300%的节日加班工资，保障职工的合法权益。 2、质量目标
我公司将严格按招标文件要求，满足设计和JGJ71—90《洁净室施工及验收规范》的要求,整体工程达到国家规定的合格标准，一次交验合格率100％。 3、安全目标
预防为主,防消结合。杜绝重伤事故发生，杜绝交通、设备、火灾事故的发生，安全生产事故频率为零。施工现场安全达标达到“优良”标准，劳动防护用品使用率与合格率100%。具体目标如下：
健康、安全、环保教育率达100%； 工伤死亡人数为零； 交通、火灾事故为零； 特殊工种持证率100%； 劳动保护用品配备率100%； 杜绝重大污染事故。 4、文明施工目标
合理布置施工现场，对施工现场实施文明工地管理，统一进行CI规划管理，合理布置VI标示，所有施工人员至少配发两套工服、高帮鞋、安全帽，限定每三日内更换一次，以保持人员整洁。食物、饮料不得带入施工现场，不得在现场进餐。 5、团结协作目标
同业主、监理、设计及其它施工单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合贵公司的工作，实现建设目标。
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