中国兽药策划网第二届网友会
会议时间：12月15日-12月16日；会议地点：石家庄维多利亚大酒店
12月15日：报到
老板之间的小范围交流，互动。
12月16日：会议
上午：8:30-12:00
一、企业家部分
吴里明（保定冀中集团总裁）：企业文化在企业发展中的作用 主要观点：
1、把员工看成企业第一资本：人是第一要素；顾客、股东、员工谁排第一是伪命题。 2、帮助年轻员工确立正确价值观是一件\善事\。
3、文化的作用：制度可以缺失，文化不能缺失（导航仪）、激发员工内在动力（发动机）、增强团队战斗力（粘合剂）、对社会风气有辐射作用（一柱蚊香）。
4、文化的形成：量身打造——非千人一面、一把手主导、团队意识、长期坚持、不断完善——赋予创新。
刘渝（武汉科前生物总经理）：资源营销 创新聚焦 主要观点：
1、以资源整合的营销思维突破4PS营销思维，以新营销模式突围现有行业格局，兽药行业是该进入蓝海的时候。
2、以机制创新，优势聚焦服务消费者，让消费者不要感受到上帝的礼遇而是倍感家人似的责任和关心。 3、在专业的领域更需要专业化的服务，更需要非专业化的推广，这需要竞争层面之上的智慧，这也许正是解决当前企业发展的困惑之道。
杨俊清（长春万达兽药集团董事长）：变革期渠道转型的意义 主要观点：
1、养殖变化带来兽药渠道变革，主要表现在渠道缩短 2、在销售渠道转变的过程中，各企业普遍采用的有三种形式。 A、抛开一级代理商直接做到零售商。 B、自己直接做到终端养殖企业。
C、保留一级代理商，支持代理商直接做到终端养殖场。