动接上备用电源或对电源进行调节。停电后，使用备用电源可正常工作不少于6小时。
● 友好，明了的广告位为用户提供最新的信息。 ● 语言提示提醒用户取走物品和关门。 ● 红外检测物品功能。 ● 有齐全的各种记录备查。
● 没有夹层，同等箱数、同等容积的条件下，空间利用率最高，可大大减少场地占用费用。
4.6操作便捷、形式新颖
智能寄取快递柜操作简单，只需几秒既可完成储存。形式新颖，排出了消费这的心理顾虑，技术成熟、先进，提高了消费者的兴趣。智能寄取快递柜对各个领域各个年龄阶段都适用，因为它诠释着便捷、新颖、创新、技术。
4.7智能寄取快递柜发展前景与可行性分析
随着网上购物的快速发展，快递成为了每个人耳熟能详的词语。然而快递物流技术似乎没有跟的上这么快的步伐，导致现在快递寄取的混乱状况。而我们所研发的这款智能寄取柜恰恰能有效的减轻这种混乱，给大家带来更加安全快捷便利的邮件寄取方式，对每个喜欢网购的消费者来说，不能不说是一个好消息。随着物流平台的建立，快递终端也会受到快递公司的极大重视，我们这款智能寄取柜能很好的解决快递公司的这一难题，他们将会成为我们的最大合作商，我们的智能寄取柜也会和淘宝的商品一样，遍布全国的大街小巷，成为人们生活中必不可少的一部分。智能寄取柜的出现必将改变现在物流现状，给中国的网购，提供更多一层的保护。我们会及时收集消费者的反馈把智能存取柜做的更好，让消费者更加的满意。
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谁能够把握先机，在竞争对手之前确立自己的品牌优势，谁就能称雄未来指纹市场。
本公司主推产品——智能寄取快递柜，它具有以下优势： ◆创新性
区别其他智能寄包柜，它具有五大创新性（产品部分会着重讲解）。 ◆高效性
因为我们采取二维码扫描，短信自动通知二维码，大大提高了工作效率（产品部分会着重讲解），大大地改善目前寄取快递人工操作的繁琐。
◆科技性
我们特有的压力传感设计，保证了顾客货物全部取走；特有的监控设计， 保证了货物的安全性。当然并不只以上两点，还有很多，在产品那一张我们会一一讲述。
我们解决了普通寄取快递的两大难点：低效率和出错率高。但我们也具有一定的缺陷，比如造价较高等。
针对我们的优势与劣势进行分析考究，我们得出我们的智能寄取快递柜能迅速占领市场。
1、 从长远来看，我们的寄包柜无需其他资源介入，所以性价比是最好的； 2、 效率决定一切，别人要一分钟才能办完的事我们只要20秒钟； 3、 大胆的创新，为商家提供了黄金广告位，拉动商家的产品的销售和企业
文化的宣传；
4、 依托大学资源，不断创新，紧跟市场。
五、营销策划
5.1营销环境分析
中国是一个人口众多，经济进入高速发展阶段的国家。随着社会的发展，高科技、低碳环保、高效率理念将逐渐改变产品的设计理念。在中国现有快递行业，这种省人力和时间的寄取柜就像信件风行的时候，将会带来一股高效率的风。 从社会环境分析，我们的产品是一种绿色环保高科技产品，可以大大减少很多的快递员在那苦苦等待消费者来取快递的时间。从市场的角度分析，我们只需占领扫二维码取快递的市场，就能来代替很多快递员。我们所处的是一个机遇与挑战并存的环境。
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5.2企业营销战略选择
首先我们要明确的是我们作为一家新公司，而如今社会上的快递太多，寄取快递需要很多的人力和物力。在时间以及财务支出上都具有相对优势，所以我们把自己定位为市场新型者。
5.2.1市场新型者战略
市场新型者在行业中可以开拓新的市场，有能力改变现有的快递发放方式，希望在市场上得到流行。其营销战略是
（一）确定战略目标和竞争对手
包括确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。
（二）选择挑战战略
包括1正面进攻、2侧翼进攻、3包抄进攻、4迂回进攻、5游记进攻。 （三）特定的营销战略
企业内部优势（s） 主要因素 1. 技术先进 2. 质量管理好 企业内部劣势（w） 主要因素 1. 资金不足 2. 企业规模不大 企业外部机会（o） 主要因素 1. 市场潜力大 2. 宽松政策 企业外部威胁（t） 主要因素 1. 信贷紧缩 2. 税率提高 对战略的影响分析 公司要有近期和长期打算 对战略的影响分析 采取“进攻”策略，短期就能获得良好效果 对战略的影响分析 所以一定要做好企业内部文化建设，加强对人才的培养，发展企业 对战略的影响分析 容易打入市场，但不能因为短期利益而失掉长期目标，要搞好科研，发展新产品 5.3目标市场营销
1. 市场细分 我们将会根据不同的市场条件设计不同的产品种类。 2. 目标市场的选择 3. 市场定位 产品策略：
依据产品市场生命周期理论，智能寄取快递柜正处于产品引入期向成长期过
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渡的阶段。智能寄取快递柜在市面上还处于空白状态，而我公司优先掌握了这一技术。根据我们的市场调查以及swot分析表，我们的产品市场前景非常好，适应时代需求。
在此阶段，由于产品刚进入市场，消费者对产品不太了解，大部分顾客可能不愿放弃或改变以往的消费行为，销售量、产品单位成本较高，并且广告费用以及其他营销费用开支较大，利润较少。智能寄取快递柜是一项电子技术，处在这样一个技术发展迅速的时代，产品更新换代周期短，所以被他人模仿甚至超越的风险较高。所以在产品投入市场初期我公司的营销策略重点在“快”，使我们产品尽快的为市场所接受，缩短市场的投放时间。我们将采取快速—渗透策略，以低价格较高促销费用推出我们的产品。这样可以使我们的产品能迅速为市场所接受，打开销路增加产量，使成本随生产而下降，同时低价薄利可以使竞争者望而却步，缓减压力，获得一定优势。
当产品成功推向市场后，我们接下来的营销策略的重点是“长”，我们将采取如下措施：
? 不断提高产品质量，努力发展产品的新款式，增加产品新用途。
? 加强促销，树立强有力的产品形象，建立品牌偏好，争取新顾客群体。 ? 进行新产品开发。 分销渠道策略 采取合作、合伙和经销规划等相结合的方法对渠道成员进行持续不断的激励、指导、培训并对其工作效绩进行定期评估，提高渠道成员的工作积极性及效率。
促销策略：
主要采用人员推销、广告、公共关系、营业推广四种策略。 ? 人员推销 ? 广告 ? 公共关系 ? 营业推广
六、公司组织与管理设计
对于生活在21世纪的中国人来说，这是一个伟大而充满奇迹的时代，也是一个挑战和竞争并存的时代。为了让新锐科技有限责任公司能够立足于这个市场，我们决定将决策的目标分解到各个部门与个人，实行目标责任制，让他们树立起责任心，感受到组织负予他们的压力。并且让相关主体拥有必要的权利，以便起完成相应的目标。通过这些方面实现责，权，利三者的有效结合，确保方案朝着管理者所期望的路线演进。
6.1有关领导层成员介绍
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董事会成员：李学榜、王泳博、潘扬 团队成员
李学榜（财政金融学院） 王泳博（财政金融学院） 潘扬（财政金融学院）
6.2组织结构图
我公司是一个朝着多元化方向发展的企业，为了能够在这个竞争激烈的社会中立于不败之地，我们经过认真讨论之后，制定了一系列的管理模式。下面主要介绍一下公司各个部门的主要分工。
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