6.3人事部工作职责
① 做好上级各项政策文件的收发和贯彻落实工作，按时优质做好公司文件、总结资料的起草，及时做好重要会议的组织工作等。
②、做好公司档案、文件资料、报刊读物的管理工作，并统一对公司办公用品、各类印章和复印机等的管理。
③、制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员，并做好后备干部及人才储备工作。
⑤、 适时制定、调整薪酬福利方案及其它激励政策，审查、发放各职能部门、事业部及有关分公司工资，并对出现的问题进行调查、处理。
⑥、 适时制定、调整绩效考核方案，管理考评文件，指导考评工作。 ⑦、 分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划，组织岗位工作说明书的编写及定岗定编工作，建立人才资源库。
⑧，全员全过程人事关系管理，劳动合同管理，办理各种人事关系转移、职称评定工作，处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突，促进沟通渠道畅通。
6.4 财务部工作职责
◆负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
◆根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 ◆搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
◆组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
◆严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
◆负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
◆参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。文秘资源网
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◆负责公司现有资产管理工作。
◆原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
◆经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
◆收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
◆统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
◆会计意见反应及督促。税务及税法研究。 ◆完成领导交办的其它工作。
6.5 研发部工作职责
由于本公司产品的研发具有多元性，我公司的研发部门一共分为五个部分，但是由于产品内在的联系，会让各个研究部门进行适当的交流，以求公司更好的发展。
①．组织集团研发规划及年度计划，规划信息源于各事业部及集团的发展战略设想
②.组织集团公司标准和专利规划，组织公司的标准及专利实施，代表公司参与标准协会或者标准组织
③.组织集团公司重大战略研发项目（包括事业部及集团公司级）预研，包括产品预研和技术预研（集团公司级平台项目）
④.对集团公司级别的项目进行阶段决策评审，对项目进行阶段性投资管理
⑤.代表集团公司领导对事业部研发规划和年度计划执行情况进行监控 ⑥.对重大外部合作项目进行管理，包括合作协议签署与阶段性评审 ⑦.对事业部研发绩效进行考核，包括规划实施、项目进度、研发投入与收益、研发管理成熟度提升等
⑧.集团公司层面研发管理体系的优化与推行. ⑨.管理集团各网站的日常运营。
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6.6 后勤采购部的工作职责
后勤采购部主要职能是同供应商进行商务谈判，保证采购成本得到有效控制，保障后勤供给，负责公司并对正式供应商进行综合评价。
◆负责根据企业集团发展战略，组织推动采购战略的实施；
◆负责对经认证合格的供应商进行商务谈判并定量/点/价，签订采购合同等协议；
◆负责正式合格供应商业绩综合评估评定工作；
◆负责根据采购政策及供应商评估意见，确定具体供应商的采购政策以及执行相应的奖罚制度。同时 供应处隶属公司采购系统 供应部的主要职能是保证外购物资的准时交付、不积待、不高库存，保障生产的有序进行。
以上是针对于整体的公司管理层所做出的权责的分配，在上面我们根据产品和服务对象不同所划分的部门化组织图中可以清楚的看到我们公司所研制和开发的主要产品。为了保证公司的正常运转，我们对于不同的产品部门也做了具体的分工，一形成部门之间的优劣互补。对于不同的产品，我们经过讨论，分为了以下几个部门：研发部，生产部，营销部，财务部。
七、公司经营规划与设计
我们新锐科技有限责任公司刚出道势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战
和与强大对手的硬拼是不足取的，而应该凭借自身的优势，取长补短；在营销上，巧妙地采取“护”、“紧”“联”的战略。
“护”是因为我们公司掌握着自动寄包柜行业的五大创新，在这个快鱼吃
慢鱼的社会，我们很容易被人盗用，所以我们要做好产品防护工作，同时要做好我们的保密工作。
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具体措施：1、申请专利保护；大力研发周边产品；2，建立高素质研发、生产及营销队伍等。
“紧”是我们内部应该紧密联系在一起，同时我们要建立一条完整的寄取
体系，提高我们的实用性和安全性。
具体措施：1、创建企业自身文化；2，建立完整的寄取流程等。
“联”是我们自身的联合与支援。在没有外援的情况下，我们自己相互抱
聚成团，由小而大，由大而强，会大大增强抵抗风险的能力。这就是创办的主要精神。
具体措施：1、建立一套完整的有针对性的奖惩制度；2、不定时的与员工交流，并以团结一致为宣传口号等。 7.1 营销战略
●“缝隙营销”战略
刚出道我们势单力薄，竞争能力弱，在初期，快递公司可能不会接受我们，对我们会有疑虑。在势力壮大之前，最好避实就虚，“夹着尾巴做人”，即首先与小部分快递公司达成合作意向，先进行一段时间的试运营。这样，可以从实际上消除快递公司的担忧，等自己势力增强，时机成熟之后，再扩大合作对象和合作范围。
●“寄生营销”战略
我们由于自身无论是在资金，技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。我们将请一些专业的技术人员和工作人员帮助我们共同发展。
●“共生营销”战略
“一根筷子折就断，十根筷子断就难”。单个中小企业虽有点弱不禁风，但是，一个凝聚力强的中小企业命运共同体是坚不可摧的。共生营销是“以契约为纽带通过两家或更多家相互独立的企业在资源与项目上进行合作。”第一种方式是竞争企业的联合。如温州柳市的323家低压电器公司联合起来，先后在全国320多个大中城市，230个县级行政区设立了进行统一的销售于公司、分公司和门市部，在18个国家、地区开设直销点、销售公司53个，一张庞大而灵敏的营销网络业已形成，既避免自相残杀，又为各企业产品的销售和企业形象的树立提
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供了保证，以致发展成今天的德力西集团、正泰集团和新华集团等大企业；第二种方式是互补企业之间的联合。如温州市的陶瓷、卫浴、地板、窗帘、灯饰、橱柜、墙纸等行业的十多家知名中小企业走向联合，自发组成一艘统一宣传、优势互补、服务互督的家居装饰“联合舰队”。 以上就是我们利盾科技发展有限
责任公司的三大营销战略。
以上三大营销战略为指导思想我们将从我们的主推产品自动寄取机着手开始，在这个方向我们将出高新聘请时尚设计师为我们即将生产的储物柜产品进行设计，凭借储物柜优良的特性和时尚的外观打进市场。随着我们自动寄取机的一炮打响我们将进一步的推出我们的其他产品。，我们将不断向高端市场进军，将自己的产品延伸向生活的各个角落！
7.2广告
由于我公司刚出道，资金实力还不够雄厚，一开始电视广告还不够现实，于是我们只能从其他方面来宣传我们的产品。例如：发传单，产品海报，制作宣传片等
八、财务分析 8.1股本结构与规模
投资与财务
公司注册资本500万。股本结构和规模如下表：
股本结构及规模 单位：万元 注册资本 风险投资 专利入股 货币投资
500 300 100 100 公司注册资本500万元，其中计划吸引五家以内投资公司，吸引风险投资共300万元，每家投资公司的投资在100万以下，用于初期投入和营运资金,专利技术入股100万元，占公司股份的20%，自筹资金100万元。另外，根据具体情况，我们将适时地采用其他的融资方式。
8.2初期投资估算
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