7、以样板引路，以点带面，全面提升施工质量。 9.5项目试验管理
标段在3#拌和站处建一座中心试验室，1#、2#、4#拌和站分别建分项试验室，试验室执行信息化管理。
9.6主要材料来源、经济比选及控制 9.6.1主要材料来源
本项目的甲供物资为：通用桥梁支座、特殊桥梁支座、桥梁防水层材料、桥梁伸缩调节器、厂制轨枕（板）（含岔枕）、钢轨伸缩调节器、钢轨扣配件、套靴、综合接地电缆（含压接件）、声屏障（含风屏障）等。
自购物资为：钢材、水泥、炸药，粉煤灰、矿粉、外加剂、地材等物资。 1、甲供物资由业主直接调拨供应，项目部做好申请计划的编制，充分考虑提前量，做好现场的物资储备工作即可满足施工需求。
2、钢材、水泥、粉煤灰等由局物资站公开招标，负责组织供应。
3、外加剂原则由局工贸公司供应，但材料单价不能高于市场价格的前提下优先考虑。
4、油品由中铁工油品供应，工地不设置储油点，加油车直接配送至工地现场加油，分部做好使用计划的编制，物资站负责好供应保障工作，指挥部做好协调工作。以保证现场施工机械正常运行。
5、砂石料由项目部统一组织招标，施行“分签分供”方式，由各分部签订合同，组织供应。
6、二三项料采购由项目部在阿里巴巴网络平台上竞价招标采购。
7、彩钢活动板房、料场钢筋大棚、钢筋加工大棚由公司物设部联合项目部现场组织招标采购。
8、临建用商混、零星钢材、砖料、地材项目根据施工技术交底进行市场比选后予以采购。
9、周转材料的采购遵循“先调剂、后购置”的原则，根据施工需要，优先进行公司内部调拨，在无法调剂的情况下，报公司物设部审批配置，尽量减少新购周转材料。
9.6.2采购成本的控制
砂石料根据市场调查情况，建议采用分开选取料源地、组织供应商竞价供应模
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式控制采购成本。
9.6.3物资的消耗管理 1、物资进场验收管理
1）本项目建设钢筋加工厂统一加工工程主体钢筋，钢筋的进场验收必须使用收发手持智能终端进行收发盘管理，做到钢材的进料登记，发料登记，盘点记录，点收单，发料单通过手持收发智能终端系统打印条码记录一一对应；
2）带包装按件标明重量的抽检比例5%-15%，按抽检批次对主要材料进行送检或委托检验，检验合格后由实验室出据完整的试验报告后分发物设部，方能进入施工现场。
2、物资发放管理
1）物资发放必须依据工程部提供的主要物资需用量核算表，建立《分工号主要物资限额供应台账》，实行限额发料，根据施工进度分次，分批销号发放。
2）劳务合同或分包合同签订后，由项目工经部汇总有权领料人名单提交物机部，项目物机部根据名单逐一确认。
3）对分包方的施工用料进行动态管理，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁分包方在施工过程中偷工减料。
3、物资核算过程管理
1）所有工程项目必须使用物资管理信息系统进行财务处理，对消耗材料动态表和周转材料动态表按月审核，在物资管理系统成本分析管理中录入材料应耗数量。
2）项目部必须按月核算，季分析原则定期开展成本分析工作。
3）构成工程实体的主要材料核算要有量差和价差核算两方面。其中量差核算应分别按实际完成的分部分项工程计算应耗；价差核算应以责任成本单价为基准；周转料核算是对应投入的周转材料数量和实际投入的数量对比。
4、联控联签的执行管理
项目部在每月物资核算体系中必须执行《物资联控联签管理流程控制表》填报制度，项目部每月必须按时上报，项目工程部，物机部，试验室要认真复核表中的数据，数据必须要真实，不的造假。上报必须由项目经理，总工同时审核签字。
9.7主要机械设备来源、配置经济比选
选择内部调剂设备、施工队伍自带设备和外租设备相结合的方式配置设备需求。 对于临时需求，使用时间在1个月以内、不连续使用的设备采取市场零租的方
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式来解决设备需求；对于长期连续使用的设备考虑公司配置和施工队伍自带。做好外租和施工队自带设备的验收和评估工作，在劳务队伍选择时对队伍自带设备提出要求。
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