情况，并进行张榜公布。
3、员工综合得分分为实际操作分、文化考试分两部分，实际操作分占综合分的比例70%，文化考试分占30%。文化考试由培训科每月至少组织一次岗位标准考试，未及格的员工进行再培训工作，确保合格一个，上岗一个。
4、综合考核得分在80-90分为“岗位规范操作合格员工”；考核得分在90分以上列为“岗位规范操作标兵”评选范围。“双体系”领导组审核后决定评选名单。
5、年底评选“岗位规范操作标兵”10名，发放奖金1000元/人；“岗位规范操作合格员工”20名，发放奖金500元/人。 六、其他有关规定
1、各部门、队组，要高度重视员工岗位行为规范操作检查考核评比工作，认真组织本部门、队组的员工进行达标考核。
2、综合考核得分在80分以下为不合格者，要继续学习，规范操作，进行第二次检查考核，经两次考核不合格的，要停工学习，或者予以辞退。
本达标检查考评实施细则自2015年1月1日起实施。
安全风险预控管理体系建设的实施办法
各部门、队组：
为进一步强化矿井安全基础管理，规范安全管理行为，必须完善安全风险预控管理体系，以便全面正确的辨识矿井危险源和控制安全风险，特制定实施办法如下。 一、工作目标
1、按“双体系”领导组及建设组办公室制定的统一方法，按照10个专职人员对所有作业区域、岗位、工种的危险源进行全面的辨识，形成矿井危险源信息库。
2、由10个专职人员对危险源进行风险评估、提取管理对象、制定管理标准与措施；确定风险预控、危险源监测、风险预警、风险控制的方式。
3、让所有员工掌握危险源的辨识方法及风险预控措施，按员工岗位规范作业。
二、各部门、各岗位安全风险预控管理职责
1、矿长职责：矿井安全风险预控管理的第一责任人，全面负责矿井安全风险预控管理的落实工作；负责成立矿井安全风险预控管理组织机构，明确机构职责，为安全风险预控管理提供人员、技术、资金保障工作；定期总结安全风险预控管理工作，分析存在的问题，制定下一步安全风险预控管理工作措施。
2、分管矿领导及10个专职人员职责：负责分管范围内
的安全风险预控管理和监督工作；负责组织分管范围内基层单位危险源辨识、危险源的管理标准和管理措施的编制工作，并组织实施。对基层单位的危险源目录清单进行合并、归类，并对相同的危险源风险管理标准和措施进行完善。 三、具体工作要求及考评
1、建立管理制度。由“双体系”建设工作组负责，组织建立健全与安全风险预控管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、员工行为、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、监督检查、考核评审、班组建设等管理制度，并符合本矿及上级安全制度体系的相关要求。 2、各分管矿领导及单位负责人要高度重视，定期组织员工进行危险源辨识与风险评估，提高职工自主防控安全风险的能力。
3、强化风险控制，预防事故发生。
（1）对危险源及其风险的控制应遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则。
（2）危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节要符合标准。
（3）制定年度生产作业计划时，应以上年度风险评估报告为依据，并充分考虑本年度计划实施时潜在风险。 （4）根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定，编制《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施》、《应急预案》
及其它专项安全技术措施。在进行重大以上风险预控管理任务时，必须编制专门的安全措施，并明确施工作业程序。 （5）建立安全信息平台，形成规范的危险源信息采集系统，以确保员工与相关方面能够及时获取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知。
4、由“双体系”建设工作组建立危险源统计台账，详细记录危险源的分布、数量、类别、危险等级、责任人等，并及时更新。
5、由“双体系”建设工作组按照辨识的危险源，印制安全风险预控卡，发放给各基层单位职工随身携带。
6、由“双体系”建设工作组每月组织相关部门对各队组进行抽查考评。考评内容见《安全风险预控管理考核表》(附件)。
附件：安全风险预控管理考核表
附件：
安全风险预控管理考核表
考核队组： 年 月 日
序项目 号 明确风险管理小组组织机缺一项扣1分，小项分扣1 构和职责。 完为止（下同）。 5 考核内容 考核标准 分 分 标准考核 得对风险进行全面系统的辨风险2 预控账。 管理 3 （60） 按照人、机、环、管四个方面提炼风险管理对象 根据风险管理对象制定风4 险管理标准和管理措施 人员不安全行为的识别与5 人员梳理 不安6 全行为管7 控 （40） 建立健全员工档案，掌握员8 工信息，以实现分类管理 未建立扣1分。 10 制定不安全行为控制措施 1分。 建立员工岗位规范 1分。 未制定扣3分，不完善扣10 未建立扣3分，不规范扣10 一项不符合要求扣1分。 10 缺一项扣2分。 20 缺一项扣1分。 5 识并进行风险评估。建立台估一项扣2分。（下同） 未进行风险辨识和风险评30 合计 100