桂城石肯南田电排站重建工程
水下通水阶段验收
监理工作报告
佛山市科诚工程监理有限公司 石肯南田电排站重建工程监理部
2013年4月
目 录
一、工程概况?????????????????????????????????1 二、监理规划?????????????????????????????????2 三、监理过程?????????????????????????????????11 四、监理效果?????????????????????????????????20 五、工程评价?????????????????????????????????22 六、经验与建议 ???????????????????????????????23 七、附件????????????????????????????????????24
1、监理机构的设置与主要人员情况表 2、工程建设监理大事记
一、工程概况
项目名称：桂城石肯南田电排站重建工程
项目性质：桂城石肯南田电排站重建工程是地方投资的公益性水利工程。 工程等级：桂城石肯南田电排站重建工程工程等别为Ⅳ等，各主要建筑物（泵
站厂房、闸室和泵室等）均为4级建筑物。
建设地点：佛山市南海区桂城石肯南田村 工程项目组成及规模、特点：
电排站设计安装2台600mm水泵，总装机容量110kW，设计排水流量2.28m3/s。工程内容有：建设电排站一座，包括拦污闸、泵房、出水涵洞、外江护坦防冲槽等建筑物；水闸涵，净宽2.0m，包括内涌前池、涵闸、泵涵、外江护坦防冲槽等建筑物。
阶段验收时已经完成的内容及工程量：
本阶段工程正式开工日期为2012年12月7日，截至2013年4月18日止完成主要工程内容的工程量如下：
(1)土方开挖827.46m3；占合同工程量的100％；
(2) 全部完成水泥搅拌桩198根2039.4m，占合同工程量的100％； (3) 全部完成外购粘土方回填1183.34m3，占合同工程量的100％； (4)完成进水前池、水闸出水涵洞、泵站出水涵洞、泵室闸室、外江护坦及防冲槽、厂房土建部分之梁，板，柱的砼共计756.4m3；完成合同总工程量的100％；路面之砼没有完成。
(5)钢筋制安：62.75t；完成合同总工程量的100％；
(6)完成厂房土建灰砂砖砌筑93.68m3；完成合同工程量的100％； (7)金属结构、机电设备安装：(1)工作闸门的门槽埋件安装2套。检修门的门槽埋件安装各4套；(2) 工作闸门门体安装1扇。；(3)手动电动两用启闭机QPQ1*5安装2台 (4)电机YL355M-855KW安装2台，600ZLB-125水泵2台，350 ZLB-100水泵1台
完成工程投资1949253.10元，占合同造价的69％。
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二、监理规划
为了有效的开展监理工作，确保合同目标的实现，我们结合本工程的实际情况，编制了桂城石肯南田电排站重建工程监理规划，其主要内容如下： （一）、工程项目主要目标
工程项目总投资及组成：本工程施工单位投标中标价为2806594.75元，其中建筑工程部分为1834867.79万元，机电部分为313483.38元，金属结构设备部分为292683.00元。
计划工期：本工程总工期为150日历天，计划开工日期为2012年12月7日，完工日期为2013年5月7日。
质量目标：本工程质量要求达到合格标准。 （二）、工程项目组织
工程项目主管部门：南海区水务局
项目法人：佛山市南海区桂城街道办事处水利工程建设指挥部 质量监督机构：佛山市南海区水利水电工程质量监督站 设计单位：佛山市南海南源水利水电勘测设计院有限公司 承包人：佛山市南健工程建设有限公司 监理单位：佛山市科诚工程监理有限公司
（三）、监理的工程范围和内容
监理的工程范围：桂城石肯南田电排站重建工程的施工监理。 服务内容： 1、设计方面
1）．熟悉设计文件内容，审查设计文件(包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等)是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。
2）．代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。
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3）．及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。
4）．组织设计人进行现场设计交底。
5）．协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。 6）．审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人
尽快给予答复。
7）．代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。 8）．保管所有设计文件及过程资料。 9）．其他相关业务。 2、采购方面
1）．管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。 2）．材料监造并催交主要永久工程设备。
3）．协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。 4）．其他相关业务。 3、施工合同管理方面
1）．按照项目法人的要求，协助发包人签订工程建设合同。
2）．全面管理工程建设合同，就施工人选择的施工班组资格进行审查，并上报发
包人批准。
3）．督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施
工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。
4）．审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、
工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
5）．签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。 6）．采用计算机软件对工程资源和工程进度等进行控制、管理，并按发包人的要
求，利用计算机软件向发包人提供控制、管理信息资料；
7）．工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和季度
施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。
8）．施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据
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