6.5.4制作质量检查
制作质量应按设计要求和本工艺要求的允许偏差进行钢构件的制作质量检查。并填定质量记录，制作质量检查应请监理、设计代表参加，共同检查，并在检查记录上签字。
6.5.5除锈、防腐
钢结构除锈、防腐应在制作质量检查后进行。 钢结构的除锈方法和除锈等级应符合设计要求。
涂料、涂装遍数，涂层厚度均应符合设计要求，当天使用的涂料应在当天配置，并不得随意添加稀释剂。
涂装应均匀，无明显起皱、流挂，附着良好。 涂装完毕后，应在构件上标注构件的编号。 6.5.6检验
钢结构制作完成后，应会同监理、设计代表共同对构件进行质量检查。 并应提供工程验收所需的技术资料、检验报告等。经检验合格后方可安装。
7施工进度计划及保证措施 7.1施工进度计划
7.1.1计划工期
本工程计划根据招标文件给出的要求工期以及以往我们施工同类工程的经验编制，本工程暂定工期为100日历天，于2013-6-28开工，2013-10-7日基本完工。具体详见进度计划图。
7.1.2施工进度节点计划 基础施工：8月20日完成 防尘网施工：9月20日完成
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其他子单位工程施工：9月30日完成 7.2施工进度保证措施
7.2.1施工进度保证措施总体安排
制定分级控制保证计划：以总控计划划控制月度计划，以月度计划控制旬度计划，以旬控制日作业计划。根据进度、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次合格率，从而可以保证施工进度。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
7.2.2、施工进度保证体系
建立完善的工程工期保证体系，具体详见图。
公司下达月施工计划
财务部门 资金保证
项 目 经 理 部 按处下达的月计划组织施工将 计划分解落实到作业班组组
分 项 作 业 组（作业队） 按 日 完 成 下 达 的 施 工 任 务 工期保证体系图
7.2.3管理措施
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材料部门 材料保证 设备部门 机具保证 劳务部门 劳动力保证
7.2.3.1 加强施工计划管理。将进度目标分解至可控的最低一级工序，形成合理的工程分解结构，同时落实到部门和个人，真正做到进度可控在控；为每道工序配备的合理充足的资源，切实保证每道工序的按期完成，以下级工序的完成保证上级工序的完成，从而保证整个工程工期目标的实现；在工程进展过程中，在不影响里程碑计划及二级综合进度计划工期的前提下，根据实际情况对工程结构和工期进行科学合理的调整，以科学合理的施工计划为龙头指导工程施工以保证工期。
7.2.3.2 严格执行我单位技术管理体系，同时按合同及业主和监理公司规定的相关程序开展工作，做好施工各阶段的技术工作，为工程的顺利进展提供技术保证。绝不能因技术工作的失误造成工程的返工和误期，从而影响工程的按期完成。
7.2.3.3 抓好关键路径，科学安排施工顺序；加强各专业之间的配合和协调管理，尽量减少交叉作业；在存在交叉作业的地方保障接口顺畅，合理安排各专业之间及各专业内部的交叉作业。
7.2.3.4 抓好材料、设备的供应，避免出现工程等设备、等材料的情况，必须保证施工的连续进行。某些设备生产和运输周期长，一旦出现迟交、缺陷和缺损现象，对工程影响极大。针对这种情况，公司将主动帮业主催交、监造设备并做好现场设备的管理工作；同时，选择好的材料供货商，确保材料供应合格、及时。
7.2.3.5加强图纸管理。主动协助业主催交图纸，确保施工满足进度要求；同时从施工角度认真审查设计图纸，协助解决图纸中的设计缺陷，并主动提出处理建议，供业主、监理工程师参考，确保工程的连续进行。
7.2.3.6对施工工人加强技术培训，提高劳动效率。
7.2.3.7 增加关键路径的劳动力数量，并根据工程的进展情况和实际需要适当安排昼夜连续施工。
7.2.3.8增加施工机械等资源配置，加强区域之间的调配，保障出力，
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以达到改善进度控制的目的。
7.2.4施工进度保证技术措施
7.2.4.1根据本工程的特点，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，本工程采取同时开工，分段流水施工，并对施工方案进行优化比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、按期保质地完成。
7.2.4.2施工前，及时进行图纸会审并会同设计单位解决会审中发现的问题，避免返工、重大设计变更等重复劳动。
7.2.4.3采用流水作业施工方法，并根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加机械、人力等资源的投入、加强协调管理等措施满足均衡、连续施工的需要。
7.2.4.4根据施工各阶段的需求设计现场总平面布置，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保证施工顺利进行。
7.2.4.5采用经证明科学、实用的新技术、新工艺，在保证质量的前提下加快施工进度。
7.2.4.6作好各种影响施工进度因素的预防工作，配备发电机、蓄水箱、防雨布、冬季施工的保温材料等，把不利因素降到最低点。
7.2.5 施工进度保证质量措施
认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，和有针对性的操作技能培训。通过样板引路，确保工程质量一次合格。
每道工序在施工过程中，技术员、质检员跟班作业，对施工过程中发现的问题及时纠正，避免出现不合格品，造成返工，影响施工进度。
要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，发挥全体施工人员的积极性。
7.2.6 施工进度保证经济措施
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7.2.6.1建立内部银行，做到专款专用，没项目经理签字谁也不得动用资金。
7.2.6.2项目部对各专业组和施工班组实行工期承包责任制，制定奖惩制度，从制度上保证工期目标的实现。
7.2.7其他措施
7.2.7.1加强与业主、监理相关人员的定期与不定期技术交流及沟通，提高工作效率，加强与设计方、供货方的接口管理，做到接口顺畅，保证工程进度。
7.2.7.2认真执行地方政府的有关文件规定，理顺与地方政府的关系，建立良好的合作关系，按照地方政府的规定做好相关准备，避免因地方关系问题影响工期。 8 质量计划 8.1 质量目标
质量目标: 单位工程一次交验合格率100%；合同履约率100%；不发生顾客重大质量投诉；质量事故率为零；创煤炭行业太阳杯工程。 8.2 质量管理体系
质量管理体系组织机构，详见下页图所示。
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