4）项目描述及其组成描述。 5）技术规范。 第5章 一、判断题
1．估计一项活动所需的时间时，应包括完成工作所需要的时间加上相关的等待时间。（√ ） 2．活动清单给出了项目活动的各种细节、依据、假设和约束等，活动的细节说明则具体的给出了项目开展的所有活动。（×）
3．双代号网络图箭线的长度越长，代表该活动耗时越久。（×）
4．关键工作构成的连线就是关键线路，他代表最重要的一系列活动，别的工作可以总时差超过它，但是关键路线上的活动一定要优先进行。（×） 二、单项选择题
1．假设C的紧前工作为A、B，A、B的最早开始时间分别为第6天和第7天，持续时间分别为4天、5天，则C的最早开始为 （C）。
A、10天 B、11天 C、12天 D、13天
2．一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早结束时间是第9天，最晚结束时间是第19天，该任务（D）。
A、位于关键路线 B、有滞后 C、进展情况良好 D、不在关键路线
3． 工作M有总时差5天、自由时差3天， 现因M拖延进度，影响总工期1天， 则M实际拖延工期（ C ）。
A、1天 B、4天 C、6天 D、9天 三、多项选择题
1．项目活动时间估算的主要方法是（ A B E）。
A、德尔菲法 B、计划评审技术 C、模块法 D、图上记录法 E、经验类比估算法 2．单代号网络计划中，说法正确的是 （ CE ）
A、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束 C、节点表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系 D、单代号网络图中的虚箭线代表虚工作 E、单代号网络图中没有虚工作 四、计算题
1. 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。
2. 试计算下图的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、自由时差和总时差，并采用六时标注法标注出来，找出关键线路，用双箭头注于图上。
2．关键线路是什么？是哪些特点决定了项目经理都会如此的关注它？
关键线路就是连接总时差为0的关键工作所组成的线路，它的总时长最长，其他线路叫非关键线路。关键线路一般具有如下的特点：
第一，关键线路上的工作总时差和自由时差均为0。
第二，关键线路是从网络计划开始节点到结束节点之间持续时间最长的线路。 第三，关键线路在网络图中不一定只有一条，有时存在两条以上。
第四，关键线路以外的工作称为非关键工作,如果使用了总时差,可转化为关键工作。 第五，在非关键线路以外的工作时间延长超过了它的总时差时，关键线路就变成非关键线路。 因此，在各条线路中，关键线路对整个工程的完工起着决定性的作用，项目经理之所以会如此的关注它，是因为掌握关键路线的特点，就可以合理的安排项目计划，做好项目进度控制。 第6章 一、判断题
1. √ 2. × 3. × 4. × 5. √
二、单项选择题 1. D 2. A 3. C 三、多项选择题 1. B、C、D 2. A、B、E 四、简答题
1．项目质量计划的依据和方法有哪些？ 项目质量管理计划的编制依据为：
1）项目质量方针。质量方针是项目组织和项目高级管理层规定的项目质量管理的方针，是项目组织如何实现项目质量的正式描述和表达，是一个项目组织对项目质量的指导思想和中心意图。
2)项目范围说明书。项目的范围说明书阐述了项目目标和项目任务范围，说明了项目所有者的需求及项目的主要要求，是编制项目质量计划的主要依据文件之一。
3)项目产出物描述。产出特描述是对项目成果全面、详细的说明，这种说明既包括对项目产出物的特性和功能的说明，也包括对项目产出物有关技术细节的说明，是项目质量计划编制的必要依据。
4)标准和规则。规则和标准是项目组织针对可能影响项目的因素而制定的行为规范和衡量准则。项目质量计划的制定必须考虑到任何实际领域的特定标准和规则，以体现这些标准和规则的要求。
5)其他工作的输出。在其他方面的工作输出也会对项目计划的制定产生影响。例如，采购计划就要说明承包人的质量要求，从而影响项目质量管理计划。
方法主要有：成本-效益分析法、质量标杆法、流程图法、QFD矩阵法、实验设计法 2．项目质量管理包括哪几项工作？各项工作的内容是什么？
项目质量管理包括项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制三项工作。各项工作的内容如下：
1）质量计划编制。包括确认与项目有关的质量标准及其实现方式。
2）质量保证。包括对整体项目绩效进行预先的评估以确保项目能够满足相关的质量标准。质量保证过程不仅要对项目的最终结果负责，而且要对整个项目过程承担质量责任。 3）质量控制。包括监控特定的项目结果，确保它们遵循了相关质量标准，并识别提高整体质量的途径，这个过程常与质量管理所采用的工具和技术密切相关。例如，帕累托图、质量控制图和统计抽样。
3．项目质量控制的结果有哪些？ 1）项目质量改进
项目质量改进是项目质量控制最主要的成果，即通过项目质量控制带来项目质量的提高，采取措施来提高项目的效率。 2）验收决定