XX抽水蓄能电站机电设备安装工程 达标创优实施方案 第三章 编制依据及达标创优组织
3.1编制依据
1) 电力工程达标投产管理办法（2006版）
2) 《水电水利工程达标投产验收规程》DL 5278-2012 3) 国家优质工程奖评选与管理办法（2005版） 4) 中国电力优质工程评选办法（2013版） 5) 电力建设工程质量监督规定（2005版）
6) 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（2011版） 7) 建设工程质量管理条例（国务院令279号） 8) 现行水电工程施工及验收规范、质量检验规程 9) 现行国家法律法规 3.2达标创优组织
3.2.1成立XX机电安装项目部达标创优领导小组
组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX
办公室：项目部技术质量部 办公室主任：XXX 3.2.2成立相应的专业小组
机电及金属结构工程质量与工艺组 组长：XXX 成员：XXX
安全健康与环境管理组 组长：XXX 成员：XXX
工程技术、档案管理组 组长：XXX 成员：XXX 工程综合管理组
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XX抽水蓄能电站机电设备安装工程 达标创优实施方案 组长：XXX 成员：XXX 3.2.3职责
（1）领导小组职责：
1）对项目部实现达标创优全面负责，组织迎接业主和监理的各阶段检查考核。 2）动员和组织项目部各单位积极开展达标创优各项工作，负责落实达标创优工作开展的人员、办公设施及有利的工作环境。
3）督促检查《达标投产实施细则》的实施，包括达标创优工作的实施方案、实施细则、管理办法和整改措施整改结果等。
（2）达标创优办公室职责:
1）负责对机电工程实现达标创优的组织、规划、考核、迎检等各项具体工作，督促各专业组做好达标创优日常检查考核工作。
2）负责达标创优工作的实施细则和考核管理办法的起草、修订、完善。 3）督促落实领导小组的指示，组织进行各阶段检查考核、迎检工作，组织编制、审查各阶段达标创优自检报告，组织制定和上报存在问题整改措施、整改结果。
（3）专业组职责:
1）按照《达标创优实施细则》的相关内容要求，具体做好达标创优的相关专业工作。
2）明确本专业组施工过程中具体的工作、执行的标准、达到的要求。
3）负责按要求进行达标创优工作的实施情况自检、考核，编制、汇总本专业组整改措施、整改结果上报达标投产办公室。
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XX抽水蓄能电站机电设备安装工程 达标创优实施方案 第四章 目标实施及管理
4.1质量目标的实施 4.1.1质量保证
1）项目部直接采用我局《质量、职业健康安全与环境管理手册》。
2）项目部等同采用我局编制的程序文件有32个，除项目部职能部门及其职责有所变动外，程序的主要控制方法基本不变，并作适当补充。
3）项目部按GB/T19001 2008 ，GB/T50430-2007标准和本公司建立和认证的质量管理体系要求，系统策划建立项目部的质量管理体系，形成《质量计划》。
4）项目部将认真执行我局编制的质量、职业健康安全与环境管理体系第三层次文件。
5）项目部将严格执行适用于本项目部的规程规范、标准、图纸、设计文件、设计变更和监理现场通知单。
6）项目部将根据工程施工进度，针对具体的工程部位和施工内容，编制相应技术方案、施工组织措施、工艺卡。
7）项目部成立以项目部班子成员为主要组成的质量管理委员会，项目部经理为第一责任人，质量副经理为质量管理的直接责任人，全面负责本项目部的质量管理领导工作。
8）设立质量管理部，在质量领导小组的领导下全面负责本项目部质量保证体系的建立与有效运行，并负责工程施工质量检查、验收、评定等日常工作；对各作业队（含协作队伍）的施工质量行使考核、奖罚的权利。
9）各职能部门/作业队正职分别为相应部门/作业队的质量第一责任人，技术主管为作业队质量管理直接责任人，全面负责作业队的质量管理工作。
10）项目部成立项目经理任组长的项目部达标创优领导小组，制定机电安装项目部达标创优方案。
11）项目部成立机电安装项目部《强制性条文》实施领导小组，制定机电安装项目部《强制性条文》实施方案。 4.1.2质量管理
根据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》及公司质量管理要求，建立并实施各种质量管理制度。
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XX抽水蓄能电站机电设备安装工程 达标创优实施方案 1）施工质量检查制度：为保证施工质量，使施工（生产）过程和服务在受控状态下进行，确保每个阶段、每道工序都符合施工规范、技术标准、规定。项目部建立<施工质量检查制度>,对质量巡视检查、周例行质量检查、月质量检查、专项质量检查、监理、业主组织的质量检查的检查内容、方式、检查结果的处理做了相关规定。
2）施工质量验收制度：为对机电设备安装进行全过程实施有效控制,确保工程质量符合设计和施工验收规范。项目部建立<施工质量验收制度>,制度规定了材料入库验收、工序验收、单元工程质量评定及验收、分项工程验收和评定、分部工程验收和评定、单位工程验收、合同工程完工验收、专项验收的验收程序及相关规定。施工质量按“内三检、外三检”程序进行检查验收,质量管理部设综检员，作业队设专职复检员,作业班组设兼职初检员。
3）试验及检测设备管理制度：为对试验及检测设备加以控制，确保试验、测量结果的有效性。项目部建立<试验及检测设备管理制度>,制度对设备配置、领用及维护保养、校准、检校状态标识、检测设备失准时的处理、封存和启用、降级使用或报废等做了明确规定。
4）质量会议制度：为强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。通过定期对项目部质量和质量管理体系进行评价，以确保其状况被有效监测，从而实现项目部的质量方针和质量目标。项目部建立《质量会议制度》制度对业主，监理组织的质量会、质量专题会、月质量例会、周质量例会、质量管理部内部会议的会议形式，会议议题，参加人员，会议问题落实做了明确规定。
5）质量培训制度：为提高员工的质量意识、质量知识及质量管理技能，使员工充分了解质量管理作业内容及方法，以保证产品的质量，并使质量管理人员对质量管理理论与实施技巧有良好基础，以发挥质量管理的最大效果。项目部建立《质量培训制度》，制度要求焊工、电工、铆工、起重工、驾驶员和质检、试验、测量等人员，必须持证上岗；质量管理人员、质检人员和质量体系内审员需具有相应质量知识、质量管理技能及管理经验，质量体系内审员需具有质量体系内审技能；新进场的管理人员和作业人员，承担新的工作任务的作业人员，终检人员需进行质量管理及质量控制教育。
6）质量管理自查及评价制度：通过策划和实施内部质量体系审核，验证质量活动和有关结果与质量管理体系标准要求的符合性，确保质量体系在工程施工和管理工作中有效运行。项目部建立《质量管理自查及评价制度》，制度对项目部内部审核、外
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XX抽水蓄能电站机电设备安装工程 达标创优实施方案 部审核的审核频率、审核方式、审核问题处理等做了相关规定。
7）质量信息管理制度：为收集、分析项目部实物质量及主要质量管理活动信息、掌握和控制产品（工程）实物质量和质量管理动态，为实施质量改进和进行质量考核提供依据。项目部建立《质量信息管理制度》，制度质量检查情况、施工质量满意（不满意）信息、质量检验、验收、质量控制点控制情况、强制性条文实施、质量会议情况、质量奖罚、质量培训情况、质量管理体系及质量管理制度运行情况、质量报表等质量信息的收集、整理、传递周期及传递级别、分析、利用做了相关规定。
8）质量问题处理及奖罚制度：为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，实施激励与约束机制，确保项目部质量目标实现。项目部建立《质量问题处理及奖罚制度》，制度明确了质量奖励基金的建立、质量问题的分类、质量问题责任人、质量问题处理及处罚细则、质量奖励细则及奖罚实施程序。
9）施工质量考核制度：为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。项目部建立《施工质量考核制度》，制度对作业队月质量考核、质量管理部门月度考核、质量责任人年度考核、项目部质量管理年度考核及考核内容、评分细则做了明确规定。 4.1.3质量控制
1）为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强电站机电安装项目部施工质量管理，进一步落实质量管理工作的制度化、规范化、程序化、标准化，统一工程质量控制类型和检查方式，强化全过程质量管理。依据国家有关法律法规、规程规范和公司有关规定，通过借鉴国际国内质量控制优秀成果，结合项目部实际，根据《中国南方电网有限责任公司抽水蓄能电站WHS质量控制作业标准》，特制定《XX电站机电安装工程质量控制作业标准》。
2）标准对XX电站机电安装工程设置了质量控制点，并作为质量控制的作业标准，为工程质量检查、检验、验收、评定的规范化和标准化工作提供了统一的技术支持，使工程质量处于全过程受控状态。标准的应用将对工程质量水平具有重要的指导和促进作用。
3）质量WHS控制点类型
质量WHS控制点设置类型分为：见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）。
见证点W：在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理、设计、建设单位等
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