XX抽水蓄能电站机电设备安装工程 达标创优实施方案 5）现场设备标识，技术员对所有和电缆敷设相关的设备（包括盘、柜、箱、盒及就地设备等）做好与电缆清册中描述一致的标识，电缆敷设负责人在敷设前应熟悉、了解现场设备的位置。
4.8文件和档案资料管理目标的实施
通过运用计算机技术对合同项目进行科学管理，充分利用我公司覆盖每个项目部综合项目管理系统及业主的项目管理系统，全面提高工程施工管理水平，实现工程信息管理数字化；工程资料收集、整理、归档及达标与工程建设同步进行。齐全、规范且具有可追溯性，资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。 4.9人才培养目标的实施 4.9.1培训取证
1）焊工、电工、铆工、起重工、驾驶员和质检、试验、测量、经营、财务、安全管理等人员，必须持证上岗。
2）综合管理部负责编制年度培训计划，经项目经理批准后报分公司人事部门。根据分公司的安排，编制培训实施计划，并组织实施。并对上述人员造册登记。
3）对经培训考试不合格者，退回后方或调离原工作岗位。 4.9.2质量管理及内审员培训
1）质量管理人员、质检人员和质量体系内审员需具有相应质量知识、质量管理技能及管理经验，质量体系内审员需具有质量体系内审技能。
2）培训由质量管理部先拟订年度培训计划，经质量副经理审核，项目经理批准后实施。质量管理部准备培训资料。做好培训记录。
3）培训形式分选派员工参加外界举办的质量管理讲座或本项目部内部自行培训，自行培训可项目部指定人员讲授或外聘讲师至项目部讲授。 4.9.3 质量、安全、经营技能教育
1）教育包括体系文件学习，管理文件学习，法规、标准学习，强制性条文学习，达标创优学习，现场质量、安全控制学习，其它技能学习。
2）新进场的管理人员和作业人员，承担新的工作任务的作业人员，终检人员，安全管理人员需进行管理及技能教育。
3）教育先拟订教育计划，项目经理审核后实施。相关管理部门准备教育资料，做好教育培训记录。
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XX抽水蓄能电站机电设备安装工程 达标创优实施方案 4.9.4学习、考察
积极参加建设单位组织的各种学习、考察，到获得“国优工程奖”和“鲁班奖”的水电、火电和变电站学习、考察，消化、吸收、借鉴工程建设达标创优的成功经验和先进的工程建设管理方法。 4.9.5总结成功经验并利用
总结广州抽水蓄能电站、天荒坪抽水蓄能电站及广东惠州抽水蓄能电站的安装、调试成功经验，对以上成功经验进行分析利用。 4.9.6创优激励措施
1）按安装公司相关规定及时发放奖金。 2）向上级公司推荐突出单位及个人。 3）对业绩突出的个人给予提拔。
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XX抽水蓄能电站机电设备安装工程 达标创优实施方案 第五章 实施检查及考核
5.1教育培训与宣传
达标创优办公室制定达标创优教育培训与宣传计划，报经领导小组批准，开展相关活动，并完整地、详细地记录活动情况，对效果进行分析、总结、改进。项目部各部门对达标投产考核办法组织进行认真学习研究。对照考核办法，结合已有的《质量计划》、《安全管理办法》等文件，进一步完善项目部的安全、质量、技术等管理性文件，加强施工现场的管理，在施工过程中严格加强和指导施工。 5.2内业工作
项目部目前已配置了达标投产相关工作人员，配置了相应的办公用品和设施。将视情况根据需要，以后逐渐完善。档案组应进一步完善主体工程竣工资料验收归档管理办法，发现有资料缺失时及时进行补充，并在工程竣工后尽快完成竣工资料的编制工作，准备好复检所须的资料。各单位应制定相应的内业资料管理办法和制度。各专业组应加强对质检员、技术员、内业人员的培训，提高业务素质，力争内业资料做到一次合格和规范。加强内业资料的收集、整编工作，逐步规范和完善内业资料的完整性、规范性、准确性、及时性。资料管理必须严格执行档案管理制度，做好台帐，及时清理、整编、上报。 5.3《强制性条文》实施检查 5.3.1自查
项目部需编制《强制性条文》实施细则”进行实施，并适时更新。具体检查内容及频次详见《强制性条文》实施细则。 5.3.2上级检查
针对建管局、监理部的到项目部《强制性条文》实施检查和考核，项目部做好接待和服务工作，并对照业主、监理的考核，根据考核检查过程中发现的问题，及时制定整改措施，落实责任人，限期整改，并将整改结果的复核检查情况及时上报项目部，经项目部批准后汇总上报监理。 5.4达标投产检查 5.4.1自查
各专业组对本合同项目应每半年进行一次达标投产全面自检梳理工作，按照《电力工程达标投产管理办法》、《达标创优实施细则》的具体要求，并结合相关要求对各
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XX抽水蓄能电站机电设备安装工程 达标创优实施方案 个考核项目进行一次全面检查，发现问题及时整改，并形成达标投产检查记录表（安全健康与环境管理部分），达标投产检查记录表（机电工程质量与工艺部分），达标投产检查记录表（金属结构工程质量与工艺部分），达标投产检查记录表（工程档案管理部分），达标投产检查记录表（工程综合管理部分）。 5.4.2上级检查
针对上级部门到项目部全面检查和考核，项目部各部门负责人及资料管理员应在岗，做好接待和服务工作，各专业组应根据考核检查过程中发现的问题，及时制定整改措施，落实责任人，限期整改，并将整改结果的复核检查情况及时上报项目部，经项目部批准后汇总上报监理。 5.5创优检查 5.5.1自查
各专业组对本合同项目应每年进行一次达标创优全面自检梳理工作，按照《中国电力优质工程评选办法》（2013版）、《达标创优实施细则》的具体要求，并结合相关要求对各个考核项目进行一次全面检查，发现问题及时整改，并形成
工程创优检查记录表（职业健康安全与环境管理部分），工程创优检查记录表（机电设备安装质量部分），工程创优检查记录表（金属结构安装质量部分），工程创优检查记录表（主要技术经济指标部分），工程创优检查记录表（工程综合管理部分）及工程获奖统计表。 5.5.2上级检查
针对上级部门到项目部全面检查和考核，项目部各部门负责人及资料管理员应在岗，做好接待和服务工作，各专业组应根据考核检查过程中发现的问题，及时制定整改措施，落实责任人，限期整改，并将整改结果的复核检查情况及时上报项目部，经项目部批准后汇总上报监理。 5.6自查报告 5.6.1迎检自查报告
在上级部门检查前，项目部组织相关专业小组对检查内容进行全面检查，形成自查报告，经项目部批准后上报检查组。 5.6.2年终自查总结
在下年1月20日前，项目部组织相关专业小组对上年达标创优工作进行全面检查，形成年终自查总结，经项目部批准后上报监理。
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XX抽水蓄能电站机电设备安装工程 达标创优实施方案 5.7达标创优考核及奖励
1)作业队月考核作为作业队效益工资发放的依据，根据质量、安全、进度按比例进行效益考核。
2）责任人年度考核：质量、安全责任人与项目部签订年度质量、安全责任书，交纳风险抵押金。根据每月作业队考核结果计算年终平均分。根据责任书进行考核。
3)项目部年度考核由分公司、业主进行考核。
4)为保证工程达标创优做出成绩的单位和个人；积极开展技术革新、引进和推广新技术、新工艺，为确保工程质量做出成绩的单位和个人进行奖励。
5)项目部全休员工都要关心达标创优工作，凡是有利于提高施工质量的合理化建议和意见都应积极采纳，合理化建议可以用书面或口头形式向主管领导或质量管理部反映，一经采纳，建议者就可得到合理化建议奖。
6)项目部每年进行达标创优优秀工作者和先进班组评选，由项目部、业主进行奖励。
7)对获得上级评选的达标创优工优秀作者和先进班组，除上级奖励外，项目部另行进行奖励。
8)荣获国家、部省级优秀QC小组和质量信得过班组称号，项目部给予奖励。
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