***********砖砌排洪渠改线工程 施工组织设计
工艺流程：基层处理→打巴→湿润墙面→抹底层灰→抹中层灰→抹面层灰→质量自检
抹底层砂浆时，应用力挤压，使砂浆挤入墙缝内并与墙面粘结紧密。底层抹灰砂浆干到七、八成时，才能抹中层砂浆。在抹中层灰前，应对底层再适度润湿。抹灰时应与标筋齐平，抹完后立即检查墙面平整，阴阳角方正、墙面与顶棚交接处的顺直情况。待中层抹灰干燥到七、八成时，即可进行面层抹灰工作。
第五章、确保工程质量和工期的措施
第一节、确保工期的措施
一、进度计划
计划工期
本工程计划工期为30日历天，自具备开工条件，且收到甲方或监理公司开工通知令起，在30日历天内完成工程。
二、进度保证措施
1、严格按照施工组织设计进行工程施工，具体为：
（1）做好施工组织设计交底，拟定实施技术细则，保证施工组织设计顺利进行。
（2）制定有关贯彻施工组织设计规章制度。
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（3）推行技术经济责任承包制，把技术经济责任同工人的物质利益结合起来，便于互相监督与激励。
（4）统筹安排综合平衡。要做到人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，通过行业计划及时分析各种不平衡的因素，综合各种施工条件，不断进行各专业工种的综合平衡，完善施工组织设计.
2、组织落实好大宗材料及零星材料的采购计划，以及施工设备的用量计划。
（1）施工材料进场，按规定地点和方式储存或堆放。
（2）制定合理的各项施工材料需要量及订货计划，进行材料的分供方评审，材料订货前，先给甲方和监理送板进行确认，保证按时供应。
（3）施工机具准备必须根据施工方案和进度计划要求，组织机具的需要计划，以利于更好配合施工进度计划实施之要求。
3、落实好工程所需资金供应计划。
4、及时与建设方进行工作联系，做到已完工程能及时分步验收签证。 5、配备好强有力的施工领导管理班子，保证足够的施工力量，做到事事有人管、有人抓，所做工程做到一次性验收合格。
6、当进度发生在非关键线路，且偏差小于或等于该项目的自由时差时，对总工期不调整。
（1）当进度偏差发生在非关键线路，且偏差小于或等于该项目的自由时差时，对总工期不影响。
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（2）当进度偏差发生在非关键线路，且偏差大于该项目的自由时差，但小于该项目的总时差，对后续工序有影响，对总工期不影响，应充许调整后续工序的劳动力、材料、机具等的组织、安排。
（3）当进度偏差发生在关键线路，或在非关键线路上，但偏大于该项目的总时差，就必须对工期进行优化，确保按原定工期竣工
工程进度安排详见《附图：施工进度计划横道图》。 工程网络计划详见《附图：施工进度计划网络图》 附图：施工进度计划横道图 附图：施工进度计划网络图
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第六章、质量保证体系 一、质量目标
目标：本工程的目标为合格工程。
二、加强项目部全员质量教育，提高质量意识
1、全体职工应认识到“质量第一”的真正意义，把“尽心尽力、质量就是效益”的公司质量方针贯彻在工作的每个细节中。
2、围绕本工程的质量目标，开展质量意识教育，使所有的进场施工人员都清楚地知道本工程的质量目标。
3、技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，对工人进行交底和培训，对新工艺、新材料或施工中的难点，组成QC小组进行攻关。提高全体职工的质量识和质量保证能力。
三、建立健全质量管理责任制
1、成立以项目经理为组长的质量管理领导小组。 2、建立健全质量保证管理制度。
3、积极开展各班组之间的劳动竞赛，奖励和表彰先进。
4、公司组织每月一次的流动红旗评比，促进公司每个项目部之间的质量交流和质量提高。
四、按ISO9001标准进行质量控制
公司工程部、质检部按照控制程序的要求做好过程监督，确保项目部的施工是在受控状态，确保项目部是在质量保证模式下有效地运行。
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一、施工前准备阶段质量控制
（1）认真编制施工组织设计和质量计划，作为将来施工中的作业指导书。
（2）组织图纸会审，明确各分部分项工程的工艺要求、质量要求，熟悉相关规范和标准。
（4）开工前对工人进行施工技术交底，明确质量要求。 二、施工阶段质量控制
（1）对材料供应商严格评审，主要材料给业主和监理单位送样板，同意后才按公司程序进行采购，样板封存。
（2）所有材料必须有合格证、质检报告书，材料进场必须材料员检验合格后才能入仓，未经检验的不得使用，检验不合格的限期退场。
（3）做好检验、计量设备的管理，确保设备的准确度，保证测量和检验结果准确、有效。
（4）严格执行“自检、专检、交接检”的三检制度，确保质量目标的逐一落实，质监员建立工地的《质量巡检日志》，使质量管理成为动态管理。
做好工序交接和隐蔽工程记录，对施工现场的过程检验情况进行标识。对产品防护制定作业指导书，切实落实产品的防护。
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