包、违规分包情况发生。在招标时要严格完善安全生产相关条款，明确在签订合同的同时，签订安全生产协议书。二是加强分包队伍劳务人员的管理。施工人员流动性大，对分包队伍必须认真检查其资格证、上岗证，特别是一些重要岗位和特殊工种的作业人员，必须持证上岗。
（六）进一步加强企业安全文化建设。组织开展好安全生产月、平安工地创建等各类安全活动，形成特有的安全文化。活动的开展应鲜明有特点、有重点。
（七）将安全生产标准化管理落到实处。2017年，指挥部将围绕安全生产既定目标，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并在日常安全管理工作中持续改进，全面推进安全生产标准化建设，充分发挥标准化工地的示范引领作用，有效防范和遏制突发性生产安全事件的发生。
指挥部所属各项目，都必须按照要求做好现场安全生产标准化工作并积极创建省市和集团安全生产标准化工地。
（八）做好重要节日和关键时期安全预防、预警工作。完善指挥部应急管理机制，组织和指导项目做好两会、重大节日和复工、防汛、冬季施工等重点时节的安全工作。
同志们！安全责任重于泰山！让我们在集团“一天也不耽误、一天也不懈怠”精神指引下，认真履职，强化管理，扎实推进安全生产管理工作，为指挥部的安全发展保驾护航！