公司召开2012年人力资源工作会
2012年4月24日，公司人力资源工作会议在公司十二会议室隆重召开。公司总经理李云龙、副总经理梁涛、总工程师严忠勇、总会计师许世富莅临会议指导；公司人力资源部部长涂海平，财务部副部长周建明，各分公司、实体、项目单位人事工作负责人、公司人力资源部全体人员等共30余人参加了会议。
首先人力资源部部长涂海平在会上回顾总结了2011年公司人力资源工作。他说：2011年，通过各种培训，有效提升了员工素质；在快速发展的形势下，逐步完善了机构人员编制，加强了人才引进和开发力度，有效促进了员工技能水平的提升；薪酬分配继续坚持基数增长制等等。虽然做了大量工作，但问题仍然存在。主要是：人力资源结构非常不合理；公司培训工作有待加强；在册但不在岗人员劳动关系的处理等。
接着涂海平部长还安排布置了公司2012年人力资源工作重点：首先要加强公司《人力资源管理规定》制度的执行力度；全面启动E-HR人力资源管理信息系统完善和实施管理加强机构；加大各类职称、执业资格考试取证工作；拓展用人观念，提升培训工作效能，加大专业岗位技能培训，全面提升管理人员素质，充实专业人才队伍；强化职工有序流动，进一步规范全公司项目劳动用工、劳务招标管理，根据不同的工程情况、地域，实行劳务用工形式；强化人工费管理，分公司、项目部要逐步推行工资预算制；加强职工劳动合同管理，及时做好到期、终止、新签、续签劳动合同工作等几项工作。
会上公司分管人力资源工作的副总经理梁涛做了重要讲话，他认真分析出公司现目前人力资源工作存在的问题，并从人力资源与企业战略目标实现的关系角度出发，强调了人力资源是公司实现战略目标的基本资源。在工作中要从战略高度重视公司人力资源工作，提高人力资源管理水平，培养一支与实现发展战略相适应的管理队伍和员工队伍。针对当前公司发展需要，梁总还提出了人力资源工作还需要着力解决企业人才招聘关、培养人才关，分配体制建设、绩效评估与激励机制建设和制度建设以及劳动关系处理等几个方面的问题。
公司总工程师严忠勇、总会计师许世富两位领导在会上也对公司几年来形成的人才队伍特点进行分析，对人力资源管理工作取得的一些成绩给予肯定，同时也对存在的问题进行深入的剖析，并对新时期人力资源工作提出了新的要求。
最后公司总经理李云龙在会议上做了重要的讲话，重点要求在今后工作中，要进一步加强人力资源管理，解放思想，充分认识当前人力资源管理工作的不足，今后要实现人力资源管理的战略性转变、扎实推进做好各项人力资源管理工作。
在会议讨论中，与会人员围绕公司领导和涂部长的工作报告，就公司人力资源工作基本思路、人力资源规划和薪酬改革方案的总体思路等进行了充分的交流和讨论。