（1）对施工单位质量控制体系的监控。施工单位质量控制体系的建立和健全是施工阶段质量控制的重要组成部份，对施工单位的质量自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用，监督与协助施工单位完善工序质量控制，将工序质量自始至终纳入质量管理范围。 （2）在施工过程中进行质量跟踪监控。公司监理人员采用巡视、旁站及平行检验的手段，对工程质量实行跟踪监控，掌握工程质量动态，严格工序间交接检查制度，特别对于主要工序作业、重要部位、隐蔽验收作业，均应在合同规定的时间内经监理工程师检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序的施工，同时建立工程质量跟踪档案。 （3）严格控制设计与工程变更，并按规定程序经监理、设计、业主审核认可，减少差错，确保工程正常施工。 （4）施工阶段质量控制重点。
1）人防工程主轴线及座标的定位复核，高程复核控制，符合设计及规范要求。
2）督促施工单位制定切实可行的“人防工程土石方爆破”专项施工方案，确保人防隧道工程的安全施工。
3）根据设计图纸对主体结构的质量要求及其人防规范、验收标准，对钢筋砼工程质量实施重点控制。
4）根据设计图纸对防水工程的质量要求及具体做法，以防为主或防导结合，督促施工单位制定详细施工措施，监督实施重点控制。 （5）严格执行原材料、半成品、构配件及设备的报验、检查、审核签认制度，并按文件规定见证取样抽检，对不合格产品坚决清除场外。 （6）工序间的交接检查验收
监理工程师坚持“上不清，下不接”的施工原则，上道工序完成后，在施工单位进行自检、互检、交接检查的基础上，认为合格后报验，在合同规定的时间内由监理工程师和业主代表现场共同检验，检验合格并签字认可后方准进行下道工序施工。 （7）隐蔽工程检查验收
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隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、交接检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收报验单，在合同规定的时间内由现场监理工程师会同业主代表检查验收。若经检查不合格，则由施工单位返工整改，直至合格方能签认，进行下道工序施工。
（8）行使质量监督权，下达暂停工令以控制施工质量。
为了保证工程质量，凡出现下列情况之一者，监理工程师有权行使质量控制权，指令施工单位停工整改，以避免造成不必要的损失。 1）未经检验签认即进入下道工序者。 2）擅自采用未经审核认可或批准的材料。 3）擅自变更设计图纸。
4）擅自转包或违法分包，让未经同意的分包单位进场作业者。 5）没有可靠的质量保证进行施工，出现质量下降征兆者或由于其他原因出现工程质量下降后未采取有效措施或效果不明显者。 （9）严格质量、技术签证。
凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署。
5、施工阶段质量管理主要内容
方式 事前质量管理 阶段 施 工 阶 段 1. 协助业主对承包商的选择。1. 工艺操作检查。 2. 分包单位的资质审查。 3. 施工准备质量。 4. 工序交接质量。 1. 工序交接检查。 2. 工序的自检、互检。 2. 分部、分项工程的中3. 施工过程中的专业检查、复间验收检查。 检、试验。 3. 各单项系统和综合系4. 工程预验收。 证。 事中质量管理 事后质量管理 5. 原材料、设备供货质量。 4. 技术方案、组织措施、 统负荷联动试车。 6. 技术方案、组织措施、工施工工艺等执行检查。 7. 风险分析制定预防措施。 与旁站监督。 监督管理。 7
艺流程等质量标准的制定。 5. 关键工序、重要部位的见证 5. 技术资料的审查、签 6. 成品、半成品保护措施的 7. 无负荷单车试验。 8. 系统工程调试检查。 9. 施工技术资料的整理及检查。 竣工 验收 及缺 陷期 1. 项目竣工准备工作。 3. 项目缺陷期工作计划。 4. 项目缺陷期工作准备。 1. 工程验收程序。 3. 工程验收组织工作。 1. 技术资料完备性检查。 2. 工程质量等级 3工程缺陷期验收。 2. 分部、分项工程的检查。 2. 工程验收依据。 4. 工程缺陷期过程检查。 评佑。 6、重点施工工艺过程的质量控制
序号 1 项目名称 土石方工程 工程量 质量控制要点 控制手段 轴线座标的测设或三角测量控测量 30000 制。 测量 高程控制。 隧道定向爆破及安全措施。 严格按设计及专题方案施工 轴线座标、高程及垂直度。 断测量 断面尺寸。 钢筋：规格、位置、数量、尺寸、接头。 钢筋焊接。 量测 现场检查、量测 查证、试焊、检验、 取样抽检旁站，现场 2 钢筋砼结构 主体工程 砼浇灌：配合比、坍落度、制作试块，审核试验报告 强度。 按设计、规范要求、 施工缝处理 旁站 预埋件、型号、尺寸、位置、现场检查 数量、锚固。 找平层、厚度、坡度、平观察、量测 整度、防水处理。 观察、量测 防水层：防水做法、措 施、粘结、平整。 巡视、监督检查 疏导措施：按设计要求施工。 3 防水工程 五、进度控制
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施工阶段是工程实体形成阶段，做好施工进度计划与项目总进度（合同工期）计划的衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划的偏离进行调整，并对其执行情况加以动态控制，使工程项目按期竣工交付使用。
1、预测和分析影响进度计划的可能因素，协助业主制定相应对策； 2、审查施工单位提交的施工进度计划和施工方案；
审查月（季）度施工作业计划是否与总进度计划一致，审查施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，审查施工现场条件（劳动力，施工机械，材料设备，天气状况，施工障碍物的拆除，外部环境的协调等）是否能满足工程计划的要求，审核施工计划的可行性，合理性，防止和避免索赔；
3、监督施工进度计划的实施，协助施工单位解决在进度计划执行过程中所存在的问题，协调外部环境的关系问题； 4、组织好现场协调会； 5、记好监理日志，如实反映进度的动态情况，为计划的纠偏提供真实信息；
6、定期向业主提供进度报告，每月一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报；
7、审核工程进度款，为工程进度款的支付签署质量、进度、计量方面的意见；
8、审批工程项目竣工申请报告，参加工程预验收，督促整改，协助业主组织竣工验收，编制工程评估报告。 六、投资控制
施工阶段的投资控制，对于人防工程是在施工过程中定期地进行投资实际值与计划目标值相比较，发现偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
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1、督促施工单位按时间进度编制资金使用计划，审核合理性。 2、及时掌握工程信息，进行投资动态分析，提出合理化建议，降低工程投资。 3、严格质量认证，严格工程计量，认真审核承包单位的费用申请，为工程付款或费用增减提供依据。
4、认真分析设计变更，工程变更对工程项目的直接经济影响，及时与业主沟通，采取相应措施，严格控制新增工程费用。
5、协助业主协调外部环境关系，防止或减少索赔，主要措施有： 1）加强现场管理，协助业主完善“三通一平”工作，减少承包方索赔机会。
2）加强信息管理，及时掌握外部相关条件及环境变化（如停水、停电、反常气候、交通状况等），做出事前安排，从而减少索赔机会。 3）仔细审核图纸，加强施工单位协调，协助业主尽力完善设计文件，从而降低因设计变更可能引起的索赔机会。 6、认真审核工程结算资料。 7、分析承包商提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。 七、安全文明施工监理
安全、文明施工监理的任务，主要是贯彻落实国家安全生产方针政策、督促承包商按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除和防止施工作业中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地消除各类不安全隐患，杜绝、控制和减少伤亡事故，实现安全生产。 安全、文明施工监理的主要工作是：
1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格按照建设部JGJ59—99和市建委渝建发[2000]39号重庆市安全文明施工标准及有关精神，搞好施工现场的文明施工。
2、督促承包商落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
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