3、督促承包商对入场工人进行安全、文明施工教育，并进行分部、分项工程的安全技术交底。
4、审查施工方案及其安全、文明施工技术措施。
5、检查并督促承包商按照建筑施工安全技术标准和规范要求施工，落实安全保护措施。
6、监督检查施工现场消防设施，做好防火、卫生防疫工作。 7、督促承包商不定期的组织安全、文明施工综合检查，按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并限期整改。 8、发现违章冒险作业责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。
9、在施工过程中所产生的建筑垃圾、废气、废水、机械噪音及生活垃圾等，均按重庆市有关文件要求进行申报，处理，不留后患。 10、人防隧道工程的土石方出渣运输，监督承包商制定专门的技术组织措施，防止运输过程中石渣污染道路。
八、合同管理、信息及档案资料管理 （一）合同管理内容
1. 协助业主分析合同条款，订立合同（包括实施中的各类合同），避免合同签订以后造成被动；
2. 熟悉业主与施工单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同；
3. 协助业主处理合同执行中存在或出现的问题； 4. 及时向业主报告合同的执行情况；
5. 独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。 （二）合同管理方法和手段
1. 建立合同编码体系，实行分类管理； 2. 协助业主和承包商完善合同条款； 3. 分析合同背景和缺陷，及时寻求处理方法； 4. 掌握合同内容，
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实行跟踪管理； 5. 进行合同违法预警，及时采取防范措施。 6. 认真根据合同条款，处理工程变更
7. 工程变更的要求可以由建设单位、监理单位、承包人或设计单位提出。但必须经总监理工程师签认后才能生效，根据合同条款如监理单位认为确有必要变更工程或部分工程形式，质量或数量，应向承包人发出变更指令，如果这种变更是由于承包人的过失或违约所致，除承包人应对此负责外，其所引起的附加费用由承包人承担，不论哪一方面提出的变更，凡影响工程质量、进度、投资的总监理工程师发出确认发出变更令前，均应征得业主同意。 8. 承包人只能而且必须服从监理工程师的工程变更指令或指示。 9. 对涉及设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件各种原因引起的基础结构设计的变更等，不论其经费增减情况，均应及时经总监理工程师批准后才能下达。
10.变更的估价由总监理工程师按合同条款有关规定处理并书面通知承包人。
11.审查分包合同：承包人如需非主体工程分包，应按规定向总监理工程师提出申请，并将分包单位的各种资料、业绩、资质及分包内容等报总监理工程师审批。在合同实施过程中，监理工程师不与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款。 （三）信息与资料档案管理 1. 信息管理：监理工程随时注意对信息进行收集分析整理，保存信息处理的主要手段是采用微机，对工程逐步实施动态管理，并随时从网上查询相关信息法规。
2. 信息管理实行监理组织各级人员采取、专业人员整理分析、总监负责的管理体制。 3. 监理档案管理 4. 行政档案。
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●监理与建设单位之间来往函件。
●监理与承包人之间往来函件，书面签复申请批复，会议记录。 ● 监理与设计方及其它有关方往来函件。
●监理机构内部往来函件，请示报告，报告批复。 ● 监理月报。 5. 计量支付档案。
●承包人提出的索赔申请及批示情况。 ●承包人提出的计日工和单价。 ● 额外或紧急工程费用计算 ●设计变更批准的费用计算。 ●各类支付证书 ●工程进度周 6. 技术档案
●开工及停工指令 ●额外工程图纸 ●变更设计图纸 ●现场指令 ●检查记录 ●施工图纸 ●竣工图纸
7. 工程档案，督促施工单位按规定及时整理工程技术档案。
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九、组织协调 （一）协调基本原则 1. 坚持以合同为依据； 2. 公正的立场协调；
3. 决策果断，抓大放小，有权威性； 4. 总监理工程师要做合作协调的表率。 （二）协调内容 1.监理组织系统内部协调
1.1. 协调人际关系：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作 相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效； 1.2. 项目监理部的协调：对各层次、各专业之间的协调，着重协调组、织、关系、理顺接口；
1.3. 与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，
协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。
2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调 2.1 与业主的协调：要维护业主的法定权益。
2.1.1 加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监 理工作的意见；
2.1.2 进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、 设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意；
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2.1.3 坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的 一切意见和决策必须通过监理单位后实施； 2.2 与设计单位的协调：原则上应互相理解与密切配合，主要方式为：尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加；
2.2.1 主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本 工程的意图，并促其圆满实现；
2.2.2 对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极 提出建设性意见，供业主、设计参考； 2.2.3 加强信息沟通，协商结果应及时传递。
2.3 与承包单位的协调
2.3.1 监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施 工合同中规定的目标处于最佳运行状态；
2.3.2 在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权 益；
2.3.3 了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解 承包单位的困难；
2.3.4 对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要 求时，拒绝验收。
2.4 与政府建设管理相关部门之间的协调
2.4.1 建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作，施
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