依据劳动力计划表我公司拟做如下安排：
在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配臵计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力、技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目、范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排。
对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
1.2劳动力投入保证措施
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同工序的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。
来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从公司选派。
1.2.1劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、公司和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳
动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动力潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
1.2.2劳动力的组织管理保证措施
项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度
计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进场。
选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定性。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主要工序进行施工，满足进场要求。
必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。 1.3劳动力的技术保证措施
1.3.1公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
1.3.2区分不同的区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。
1.3.3按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优惩劣，对不合格的班组予以清退出场。
1.3.4对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼职的一定数量的进行协调质量、安全管理的人员。
1.3.5加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不得上岗。
1.4提高劳动生产率的措施
1.4.1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进施工技术的发展。
1.4.2提高管理水平，科学的组织生产。
1.4.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
1.4.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
2机械设备投入计划
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。
2.1主要现场机械设备、办公设备的配备
为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲臵、损坏，提高使用效率，做到切合需要、实际可能、经济合理。在本项工程中主要办公设备、机械设备的安排为：
2.1.1办公设备人机固定，专职人员操作。电脑三台、复印机一台。
2.1.2主要施工机械设备表
2.1.3机械设备安全作业、定期维修和保养
项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。
2.1.4机械设备的配备原则
我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具。
充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机具设备。
按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 先进性。机具设备技术先进、性能优越、生产率高。
使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术先进性，安全可靠的运行。
便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。
运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
经济实惠性。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。 其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 2.2机械设备的安排计划
根据本次施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。
我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。
3材料投入计划 3.1采购计划
我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。
3.2材料进场计划
按设计要求选择材料，其标准应遵循现行规范及满足业主需要。材料和机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的储备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需求计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。
3.3材料验收制度
在材料进场过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
3.4材料的质量保证措施 3.4.1供应厂家的选择 供应厂家的调查
供方产品供应表现状况，如产品质量，交货期、履约能力等；