有关的事宜,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（2）组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、环境保护等方面的管理制度,推行管理标准化。
（3）协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府、及工程运行单位之间关系,解决施工过程中存在的问题,科学组织、合理调配工程资源,确保本工程各项计划的顺利完成。
（4）主管工程的安全和质量控制工作,负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要求,确保安全文明施工和工程施工质量。 （5）协助各职能部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表 （6）管理强制性条文的总体执行情况，定期收集情况，根据实际情况调整管理措施和执行计划。
项目总工职责
（1）执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管
理制度，以及项目法人对本工程具体的技术要求；
（2）认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，贯彻ISO19001：2000标准和公司质保体系的程序文件。对工程质量和安全在技术上负全责； （3）负责审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题；
（4）组织编制并落实本工程《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》实施细则，确保工程“达标投产”，满足项目法人的要求。组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。
（5）负责向项目法人、监理工程师和设计工代反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪和落实。
（6）负责组织各施工队的劳动竞赛和QC小组活动。
（7）输电线路强制性条文的执行情况、执行力度，以及技术部分的合理性、规范性控制。
技术员职责
(1) 协助项目经理主管施工技术工作；
(2) 做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作； (3) 负责审查项目施工计划和施工组织措施；
(4) 组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施；
(5) 负责对项目部进行施工技术交底，解决施工过程中所遇到的技术、质量、安全问题；
(6) 编制上报培训计划，组织培训工作；
(7) 对文件资料进行有效控制和管理工作，整理收集质量记录。
(8) 在项目经理的领导下负责项目部成员的安全管理和工程质量管理，并组织项目部成员的安全质量培训；
(9) 在工程中检查督促项目部执行企业的安全生产规章制度，指导督促项目部认真搞好安全质量管理工作，把好安全质量关；
(10) 指导和督促项目部，认真贯彻执行ISO19001：2000标准和国家电力公司颁布的质量文件，搞好质量管理，把好质量关；
(11) 负责组织学习上级有关安全生产的规程、制度，编制工程施工的安全措施。 (12)对强制性条文执行中的技术类部分控制、把关。
质量员职责
(1)编制项目部工程的质量计划、达标实施细则：参加质量、 安全、技术交底工作
(2)负责工程质量管理工作，抓好过程检验、工序交接及三级验收评级工作；配合业主和公司对工程质量进行中间和竣工验收。 (3)负责不合格品的确认及纠正和预防工作。
(4)负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查工作。 (5)负责各项材质报告、质量记录的管理工作。
(6)在项目经理、技术员的领导下，负责工程质量保证体系的正常运行。 (7) 监督执行强制性条文中的质量强制性条文工作。 安全员职责 (1) 负责编制本工程安全教育和安全技术措施。
(2) 负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。
(3) 协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。
(4) 负责检查本工程安全三查制度，负责特殊作业的监护。
(5) 负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。
(6) 负责向上级主管部门填报安全报表。参与事故调查，编制事故调查报告。
(7) 协助项目经理作好安全工作，并对安全管理的各项制度和办法的 落实负领导责任。
（8）监督执行强制性条文中的安全强制性条文工作
材料员职责
(1)系统地做好工程材料的计划、采购、验收、库管及发放使用工作，保证及时供应合格的材料，满足工程的需要。
(2)搞好材料消耗记录，以便充分的利用，节约材料，降低物耗，力争获得最佳
经济效益。
(3)及时收集整理施工材料的合格证及材质试验报告，竣工前移交项目部资料员，汇集竣工资料。
(4)贯彻执行上级颁发的机具管理、维修的规章，建好、管好机具使用、维修、保养台帐。
(5)保证机具的调配和使用，适应工程质量的要求。
(6)定期检查、统计机具状态，并向有关部门及领导传递有关信息。 (7)加强对机具供应的管理工作，保证机具供应质量满足工程质量的要求。
前期员职责
(1)负责办理工程前期的各种施工手续，负责施工临建的的落实和实施工作。 (2)负责工程项目有关的地方关系协调，了解当地少数民族风土人情，在工程开工前组织地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。
(3)为现场业主、设计。运行代表和建立工程师提供良好的生活条件和满意的工作环境。
(4)负责管理和改善现场人员的饮食质量和生活条件，搞好卫生防疫和防治高原病工作。
(5)负责现场保卫、办公用品管理及日常接待等事务工作。
施工队长职责
（1）在项目经理的领导下，搞好各施工队的管理工作。
（2）协调施工队的工作，到施工现场对单位工程、分部、分项工程进行验收和签证，对自己不能解决的问题及时向项目经理汇报。
（3）根据施工计划，控制施工进度，对施工队的施工质量、安全、物资、工器具、材料等进行控制管理。
（4）核对工作量，提供自检检查记录，完成领导交代的其它工作任务。
4.2管理制度的建立
强制性条文的执行情况直接关系到工程的安全质量和业主的利益。在工程项目施工中，应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求、符合规范要求的工程。 安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题，其中质量是核心，安全是保障，工期是前提，信誉是目的，在每一个项目中，这四个环节都不能忽视，成败在质量，得失在信誉。所以，为满足强制性条文的执行，要建立起相应的管理制度。 1、强制性条文的安全管理制度
◎坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。
◎施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。
◎施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。 ◎现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
◎施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止接驳电源。 ◎所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
◎发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。 2、强制性条文的质量管理制度
◎针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。