◎在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。
◎项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。
◎施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。
◎上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。
◎在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
◎对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民技工。
◎组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
◎工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
4.3强制性标准管理
根据输电线路强制性条文的规定，按照强条的执行计划表进行分布分项的跟踪推进，将管理制度管理手段进行科学系统的规范，形成书面文字、执行计划，以行之有效的手段达到标准化管理的目的。
4.4资金支持计划
针对强制性条文所需要执行的各种措施，购买相关设备、物品，对强制性条文的各分部工程，各施工关键环节，现场安全措施，进行系统的布置，结合安全文明二次策划、创优实施细则以及安全文明双措费，来满足强制性条文执行过程中的资金支持。
4.5培训计划
1、进场后，开工前，组织所有施工管理人员、现场人员，进行安全文明、技术交底。在施工过程中，按照各分部工程开工前，继续组织安全文明、技术交底。
2、项目部定期开展安全学习活动，组织施工负责人定期参加，以图片、文字、影像等手段进行安全质量教育。
3、由公司生产技术部带头，开展新技术、新方法的培训学习。
4、对各施工队进行质量自检及互检，组织开展相互学习、相互讨论的提高施工工艺的质量活动。
五、强制性条文执行措施
5.1管理措施
将强制性条文的执行层层落实到各责任人身上，由项目经理到项目总工，再到安全员、质量员、技术员，最后到施工负责人和施工施工队现场管理人员身上，都要一层层的贯彻强制性条文的精神。
安全方面:
⑴项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人。公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，作到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。
⑵认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细，“严”字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。
⑶进场前对全体施工人员进行三级安全教育、施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习，并考试，不合格者不得参加施工。对普工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。
⑶对长期合同工、临时工的安全管理：
◎按有关规定，对长期合同工、临时工队伍进行严格审查；
◎开工前对其进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，考试、
体检合格后，方可上岗；特殊工序施工前，进行专门安全措施交底；
◎特殊工种作业人员，必须经培训，考试合格后，持证上岗； ◎施工中，现场配置专人进行安全监护；
◎对外用工队伍实行安全与经济挂钩的管理办法，对个人实行“安全风险抵押金”，做到责任明确。
◎各工序、特殊作业的施工和新技术、新工艺的运用，必须认真调查研究，编制安全技术措施和特殊施工方案，并经总工批准，报监理工程师后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。
◎项目部每月进行一次安全例会,施工队每周进行一次安全学习活动,检查安全情况,分析事故隐患,提出整改措施。现场坚持安全工作票制度,开始施工前进行“三查”、“三交”活动(“三查”查思想、查措施、查工器具; “三交”交任务、交技术、交措施)。
◎项目经理定期组织安全大检查,项目部安全员每天进行现场巡查,发现隐患和暴露的问题及时纠正和处理,并于每月对安全工作进行一次安全评比。工程各项安全检查、检测及整改均需要有详细的书面记录,做到有据可查。
◎建立安全管理台帐，如对进场工器具进行检查后建立工器具管理台帐、对施工过程中的违章行为进行处罚并建立违章处罚台帐、对防止发生安全事故的发生的有功人员进行奖励并建立安全奖励台帐等。
质量方面：
◎加强对员工的质量意识教育，组织学习《110～500kV架空电力线路施工及验收规范(GB 50233—2005)》、《输变电工程达标投产考核评定标准(2005年
版)》及ISO9001（2000年版）系列标准，认证通过的质量体系文件《程序文件》。质量与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准。
◎由原材料生产厂家提供的导线、架空地线、塔材、绝缘子等实物产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。
◎本工程选定的砂、石、水泥、钢筋等必须按规范规定抽样或制备，送到经相关单位批准的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料须送检合格并将检验报告报监理工程师审查批准后，方可批量使用。本工程采购的材料必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。
原材料，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管。
检验中发现不合格品应及时作出标识并隔离，严禁在工程中使用。 ◎原材料分供方的选择，按《采购工作管理程序》对分供方评价的有关规定，应对分供方的资质、生产能力、质保体系等通过评审后方能成为合格分供方。
5.2组织措施
◎ 建立健全的项目管理机构、质量管理机构、安全管理机构、文明施工管理机构。
◎ 落实各项管理制度：技术管理制度、质量管理制度、资料管理（收集与建档）制度、材料管理制度、三级质量检查制度等。
重点落实材料管理制度，保证进入施工现场的每一样设备和原材料均满足设计和施工要求，设备和材料出厂检验报告齐全。
加强人力资源的投入，保证特殊工作操作人员均为持证上岗，并对所任岗